2018年10月9日,，公司組織全體基層以上干部召開會議,，對在2018年開展的“服務月”、“質(zhì)量月”,、“成本月”等一系列活動進行了階段性總結,。在本次會議上，公司董事長鄒總作了題為“建立科學營運觀,，堅決執(zhí)行三不一確保”的重要講話,。

    2018年是三新電力的管理年，在近一年的時間里,，三新電力集團開展了“服務月”,、“質(zhì)量月”、“成本月”等一系列活動,，同時也在干部的培養(yǎng),、業(yè)務流程的梳理以及企業(yè)規(guī)章制度的完善等方面做了大量的工作。為進一步提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量,，樹立科學發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展的理念，公司董事長鄒總指出,，公司下步工作應主要集中在主業(yè)務流程梳理方面,，要在整體營運方面做到“三不一確保”，即“不缺件開工,、不缺件發(fā)貨,、不延期交貨,，確保產(chǎn)品質(zhì)量”。

    鄒總指出,，建立一套科學的營運體系是企業(yè)發(fā)展的必然,。作為一個企業(yè)，在不同的發(fā)展階段,，企業(yè)的管理模式是不一樣的,，管理的重點也不一樣。在創(chuàng)業(yè)初期,，我們的經(jīng)營理念是“公司領導全員經(jīng)營”,。但是，當企業(yè)達到一定規(guī)模的時候,，由于部門和人員的增多,，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)管理的重點和模式也將發(fā)生變化,，必須要靠制度和流程來管理,。

    他指出，三新電力目前已經(jīng)成長為一個國內(nèi)電力測試行業(yè)的企業(yè),，市場鏈,、行業(yè)鏈也在不斷拓展，在市場急劇擴張的過程中,，必須建立一套科學的營運管理體系,，來確保公司的正常營運。我們三新人務必堅持不懈,，團結奮進,，開拓創(chuàng)新，為2008年的各項工作奠定堅實的基礎,。

    由于廣大員工強烈的質(zhì)量意識,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶“技術成熟,，性能穩(wěn)定,，質(zhì)量可靠”好評。一線的生產(chǎn)人員紛紛表示,，大家應該對自己的工作提出更高,、更嚴的要求，使三新產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。