德國進口Rotoflux全系列B08-1612-06E

日前,，世界經(jīng)濟論壇與麥肯錫發(fā)起的“燈塔工廠CxO研討會”一次在中國舉辦。會上聚集了海爾,、阿里巴巴,、西門子、上汽等企業(yè)和機構(gòu),，行業(yè)專家和企業(yè)高管紛紛分享了對未來挑戰(zhàn)和機遇的見解和觀點,，并共同探討了中國制造業(yè)的未來前景。

研討會上,，海爾智家生態(tài)平臺智能制造總經(jīng)理,、海爾卡奧斯工業(yè)智能研究院院長張維杰結(jié)合海爾實踐進行了主題分享，受到與會者廣泛認可,。專家認為,，這次疫情大考中，以卡奧斯COSMOPlat為代表的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，用“工業(yè)領(lǐng)域的燈塔”,、“復工復產(chǎn)的燈塔”和“賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的燈塔”的表現(xiàn)交出了滿意的答卷！猶如撥云見日,，為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型指明了方向,。

談經(jīng)驗：疫情是危機，也是檢驗,！

與會者一致認為,，這次疫情危機，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理方式,、技術(shù)服務能力和商業(yè)模式的重大挑戰(zhàn),，也是對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能力的檢驗。相對于傳統(tǒng)企業(yè)的單槍匹馬，有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加持的“燈塔”工廠,，無論是復工復產(chǎn)速度還是資源調(diào)配能力，都顯得更加從容和高效,。

舉例來講,，在卡奧斯COSMOPlat賦能下，海爾互聯(lián)工廠復工復產(chǎn)速度比行業(yè)平均高50%,，而海爾的兩家燈塔工廠又在此基礎(chǔ)上提升了30%,，成為當?shù)仄髽I(yè)復工復產(chǎn)的示范樣板。寶鋼的燈塔工廠,，在特殊時期也展現(xiàn)出*優(yōu)勢：覆蓋全廠的智能制造,，不僅提升生產(chǎn)效率，更實現(xiàn)了疫情防控和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的有效平衡,。

碰觀點：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或是中小企業(yè)“突圍”關(guān)鍵

除了應對危機的討論,，圍繞如何推動中國的制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型，清華大學副校長鄭力,、阿里研究院副院長安筱鵬,、西門子執(zhí)行副總裁王海濱、寶鋼股份副總經(jīng)理魏成文等行業(yè)專家也展開了一系列研討及行業(yè)交流,。

關(guān)于制造業(yè),，有這樣一組數(shù)據(jù)：中小企業(yè)的數(shù)量達到3000多萬家，占企業(yè)總數(shù)的90%以上,，是中國經(jīng)濟的重要組成部分,。但受疫情影響，中小企業(yè)面臨更嚴峻的生存危機：疫情導致客戶需求減少,，企業(yè)訂單下降,；企業(yè)所需的原材料、勞動力等生產(chǎn)要素流通受阻,，難以開展正常生產(chǎn),；銷售渠道受阻，企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品無法變現(xiàn)等等,。

專家認為,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或能成為中小企業(yè)“危機突圍”的關(guān)鍵。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能,，可以實現(xiàn)全要素,、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的連接,，以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。以山東淄博服裝企業(yè)海思堡為例，得益卡奧斯COSMOPlat賦能，海思堡生態(tài)供應鏈能力在疫情期間,，可以高效精準匹配物資生產(chǎn)設(shè)備和原材料,，3天內(nèi)就實現(xiàn)了火線復工轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療防疫物資。如此看來,，如果能幫助大多數(shù)中小企業(yè)激發(fā)出內(nèi)生動力,，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)就有了。

看未來：只有開放的生態(tài),，才會有生命力

美國連線雜志創(chuàng)始總編凱文·凱利曾說過：企業(yè)終將滅亡,，城市永遠不朽。同樣的道理,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也只有成為開放的生態(tài),，才會有生命力。正如與會專家所說：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要承擔起“賦能者”的角色,，打造一個共贏的生態(tài)圈,。

如今，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正與很多國內(nèi)外展開合作,，這種開放式模式，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立一個開放生態(tài)：每個頭部企業(yè)都可以共同建設(shè)這個平臺,，中小企業(yè)則可以通過平臺賦能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,。

具體以采購來看，有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，所有企業(yè)可以共享供應商資源,，同時，通過平臺小單匯集成大單,，集約采購實現(xiàn)質(zhì)量好,、成本低、交付有保障,。例如,，卡奧斯COSMOPlat展現(xiàn)出全價值鏈協(xié)同優(yōu)勢，特殊時期鏈接2萬多家不同行業(yè)的企業(yè),，發(fā)布并承接企業(yè)需求8700多件,。

一場突如其來的的疫情，讓企業(yè)在積極應對當前危機的同時,，也促使行業(yè)開始思考疫情對未來的影響,。這場燈塔工廠CxO研討會，點亮了制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“燈塔”,，也讓更多人對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來走勢和發(fā)展方向,，越來越篤定,！

據(jù)相關(guān)消息透露，ABB機器人與離散自動化事業(yè)部中國區(qū)總裁李剛即將離開ABB,，尋求外部發(fā)展機會,。ABB宣布顧純元擔任機器人與離散自動化事業(yè)部中國區(qū)臨時負責人，匯報給機器人與離散自動化事業(yè)部總裁安世銘,，這一任命已在2020年6月10日生效,。

6月11日，中國機器人網(wǎng)已與李剛先生本人取得聯(lián)系,，確認此消息屬實。

1994年,，31歲的李剛加入ABB公司,，先后擔任*、汽車工業(yè)業(yè)務負責人,、機器人系統(tǒng)業(yè)務負責人等職位,。自2012年起擔任ABB機器人業(yè)務部中國區(qū)總裁，全面和負責ABB機器人業(yè)務在中國市場的發(fā)展,。

1994 年,，也是ABB機器人剛剛進入中國市場的一年，同年加入這家公司的李剛自然是伴隨著ABB中國一同成長起來的,。就像看著自家孩子長大一樣,，李剛親自感受了ABB機器人或者說整個機器人在中國市場的發(fā)展變化。

李剛曾在一次采訪中提到,，剛剛進入中國機器人市場的ABB只有五個人,，發(fā)展到 2017年，中國市場的機器人產(chǎn)品銷量就達到了13.8萬臺,，同比增幅高達58%,，占據(jù)總銷量的1/3。在他看來,，中國是大也是發(fā)展的市場,。

其實早在2012底，剛剛擔任ABB機器人業(yè)務部中國區(qū)總裁的他做出判斷：屬于中國機器人的時代已經(jīng)到來,！

事實也證明了他的判斷,，資料顯示，2012年ABB在中國的銷售收入超過52億美元,，穩(wěn)固了ABB集團二大市場的地位,。

2017年7月ABB宣布，李剛即將出任ABB中國機器人及運動控制事業(yè)部負責人,，同時繼續(xù)擔任ABB中國機器人業(yè)務單元負責人,，全面負責ABB機器人及運動控制在中國市場的發(fā)展,，而當時正值李剛加入ABB的第23個年頭。當年,，YUMI系列款單臂協(xié)作機器人面世,，在ABB機器人及運動控制業(yè)務板塊的訂單量較2016年增長8%，來自第三方的訂單增長9%,，來自汽車領(lǐng)域的需求持續(xù)保持高位……

在李剛?cè)温毱陂g,，機器人及運動控制事業(yè)部交了一份很不錯的成績單。ABB能夠在中國市場不斷突破,、壯大,，也得益他們所探索出來的一條*的發(fā)展之路——進入中國市場后的本土化創(chuàng)新，開發(fā)定制化應用,、優(yōu)化用戶體驗以及ABB AbilityTM平臺的使用,，這也成為ABB在中國的發(fā)展的核心競爭力。這位伴隨ABB入駐中國成長起來的外企職業(yè)經(jīng)理人,，在企業(yè)發(fā)展的過程中,，也在實現(xiàn)自我的價值。

臨時接替李剛先生的顧純元博士于1989年加入ABB,，并在ABB集團機器人業(yè)務部門擔任過多個技術(shù)研發(fā)和管理職務,。2014年初，顧純元執(zhí)掌ABB北亞區(qū)及中國業(yè)務,，2017年出任ABB亞洲,、中東及非洲區(qū)總裁。早在2006年,，顧純元就帶領(lǐng)中國研發(fā)團隊成功開發(fā)出ABB小機器人“中國龍”IRB120,。

廣袤而開放的中國為無數(shù)企業(yè)和企業(yè)家提供了無數(shù)種成功的方式，我們期待看到李剛先生在其他崗位上的成績,，也期待看到顧純元帶領(lǐng)下ABB中國能有更新的突破,。

了解客戶的需求，在中國研發(fā),，在中國生產(chǎn),，為中國市場乃至亞洲和市場服務，這是ABB堅定不移的發(fā)展戰(zhàn)略,。我們同樣也期待,，在今后能分享ABB中國在機器人領(lǐng)域上的更多創(chuàng)新成就。

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