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現(xiàn)在的人很浮躁，什么IT,、互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云計算,，什么畢業(yè)后就業(yè)就能輕松地月薪過萬,，只有一本的畢業(yè)生找對了行業(yè)才能有這種收入水準(zhǔn)吧？沉不下心去鉆研,、什么行業(yè)*就轉(zhuǎn)行去做,，毫無目的的換工作是達(dá)不到這種水準(zhǔn)的，大多數(shù)人都是一步步慢慢做上去的,。

我的一個親戚,，（三本/計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)）在蘇州做IT行業(yè)，一開始月薪800,，租房子都租不起,，還問家里要錢。做了2年也就3000-4000，后來想要回?zé)o錫找工作,，發(fā)現(xiàn)這些軟件公司不但把價錢壓的很低,，要求還非常高，也就沒辭職,，堅持做了下來,，好像今年是第七年了，去年才月入過萬,。所以說,，哪這么容易畢業(yè)就高薪？都是扎根于自己所在的行業(yè)學(xué)技術(shù)一步步熬出頭的,。

找工作盡量要找有名有姓的大公司,，或者正規(guī)的也行（小而精），去這種公司面試問到福利待遇時HR不但不會生氣,，反而還會很自豪的把公司的福利全部說出來,。（薪資都是明碼標(biāo)價的）這種企業(yè)往往吃、住,、環(huán)境都好,。很多小公司都是老板面試，你多問兩句福利,、待遇方面的細(xì)節(jié)就會生氣,，你是來學(xué)本事的還是來*的？所以這種小作坊的工作換的再多又如何,，進(jìn)去不過是菜市場討價還價而已,，永遠(yuǎn)不正規(guī)。與其這樣不如不做,。

決定自己收入的常常是隔行的和老板,。他們雖然在其他方面的經(jīng)驗、資歷能夠高人一等,，但不一定懂電氣，（他們只會看著機(jī)器動起來,，哎哎,，動了，對,，就是這么動的,。）編程里面門道太多了，他們看不出好壞,。在他們的眼里線性編程和模塊化編程沒區(qū)別,，什么數(shù)組、什么循環(huán)、什么架構(gòu),？設(shè)備動了就行,。

為什么員工干活都不積極？難道企業(yè)管理者不知道嗎,？想要員工們對公司用的服務(wù),，那公司是怎么對員工的呢？公司賺的是客戶的錢,，不是從員工身上省錢,。試想，海底撈只給3000-4000員工們能有這種服務(wù)態(tài)度,？人家的核心競爭力是以員工為本,！所以人家的員工才會拼命！

連正規(guī)的五險一金都沒有卻要求員工高標(biāo)準(zhǔn),、高效率,。而員工拿不到足夠的好處，什么事都拖著,，大家就這么耗著,。干活多的，技術(shù)含量高的往往拿到手的并不是很多,。算計員工也會影響到企業(yè)自身的發(fā)展（發(fā)展比什么都重要,，利益以后可以慢慢掙，沒有長遠(yuǎn)的眼光公司永遠(yuǎn)只能處于這個規(guī)模）,。

所以因該怎么管理,？高層拿大頭，其他人拿小頭,，哪怕百分之一也能夠激起員工的積極性,，公司賺10W，員工拿1000,。懂得把公司利益和員工利益捆綁在一起的企業(yè)是明的,，即得了利益，員工又有積極性,，能夠主動去干,。要讓員工為了自己的利益去奮斗，而不只是為老板做貢獻(xiàn),。

別總想著招應(yīng)屆生能省錢,，錢是省下來了，但是也不掙錢,。要熟悉工藝流程,，把程序編寫好（不是隨便線性編程就行了,，至少要模塊化吧？）各個工位上的動作細(xì)節(jié),。兩個月的招聘期,，三個月試用期，半年融合期（作業(yè)流程,、同事,、環(huán)境等等），一兩年懂工藝,。哪能這么快就產(chǎn)生價值,？所以兵貴精，不貴多,。將在謀,，不在勇。

老板會說,，給老員工加了幾百過兩個月還是老樣子,，還不如不加薪?？墒遣患有饺思夜こ處煏粝聠?？招個*不會的新人能做出什么？人家學(xué)會了之后又會留下嗎,？（看企業(yè)文化和待遇）

要培養(yǎng)員工的主人公意識,，當(dāng)員工的待遇都很好時，員工干地比誰都起勁,，遇到客戶會講解地非常耐心,，主動端茶倒水。真正把技術(shù)和服務(wù)做到,。如果干多干少都是這樣,，員工會有動力？

有一次,，去客戶現(xiàn)場,，遇到其他廠家的工程師，因為對自己的福利待遇不滿,，所以對客戶態(tài)度有些冷漠,，客戶有些不開心。但還是耐心去問他,，你們公司的設(shè)備有什么特點(diǎn)，結(jié)果那老兄說設(shè)備基本和其他公司的一樣,。（客戶多買了他們的設(shè)備,，他還要多干活，自然不愿意）

什么是制造業(yè)的核心？是工程師,！不是親戚,、銷售。銷售們看起來能夠把設(shè)備賣出去并給企業(yè)帶來利益,，可是利益有限,。客戶只是買一臺兩臺去試試水的,，用的好才會有后面的大訂單,，而大訂單是由工程師們決定的。設(shè)備的工藝,、效率,、壽命、可靠性,、造價等等都取決于工程師,。待遇不行設(shè)備永遠(yuǎn)都不會做好，后續(xù)的設(shè)備賣不出去,，*而已,。（記得有同事說，我每個月做這么多就拿這么點(diǎn),，何苦去改良機(jī)械上的工藝,、結(jié)構(gòu)、精簡流程,、壓低設(shè)備造價,？公司得了利益和我又有什么關(guān)系？白操這個心,，何必呢,？）

同事的思想并不可取，知道公司不行更應(yīng)該在私下里努力學(xué),。認(rèn)真做兩年,，學(xué)到真本事再走。而不是一味消極地對待,。

還有一次,，有工程師到我們公司給我們培訓(xùn)四軸碼垛機(jī)器人，告訴我們要認(rèn)真聽,、好好學(xué),，出去調(diào)試、維護(hù)能掙大幾千的,。這時老員工站出來說話了,，我們是拿不到錢的,，客戶只會聯(lián)系公司，把錢打給公司,，和我們有什么關(guān)系,？會也說不會，出去白干什么好處都沒有誰愿意,？人家工程師聽的都無語了,。

為什么金加工效率上不來？計件的效率上來了會減單價,，做得多未必拿的,，很有可能和原來拿的一樣，為什么要費(fèi)力不討好,？

為什么制造業(yè)做不好,？明明能改進(jìn)卻不去改？明明會卻說不會,？明明能夠很快做完的事效率卻提不上來,？不知企業(yè)負(fù)責(zé)人年年去發(fā)達(dá)國家學(xué)管理，后學(xué)到了什么,？公司連基本的企業(yè)文化都沒有,。技術(shù)平臺低，工作效率低,，部門運(yùn)轉(zhuǎn)慢,，動作遲滯，相互之間銜接不好,。并且老板與員工階級不同,，玩不到一起去，無法做到知無不言,，等出了問題再發(fā)覺就晚了,。

出差遇到過很多的客戶，有一次福建蒲城的正大公司讓我印象深刻,，進(jìn)去了之后立即安排干凈舒適的房間,，免費(fèi)的沐浴露、洗發(fā)水,、洗漱工具,。并且一天三頓都包吃。甚至他們包裝金霉素車間的林主任在后臺看我的刷卡記錄,，覺得我太節(jié)省了,。他告訴我，放心去刷卡,，想吃什么吃什么,，吃完再刷瓶飲料,！他們公司還有圖書閱覽室，乒乓球桌,，鼓勵員工學(xué)習(xí)鍛煉。這就是企業(yè)文化,，能遇到這樣的客戶是我的榮幸,，哪怕他半夜叫我起床解決點(diǎn)問題都是應(yīng)該的。這要再不盡心盡力我都對不起自己的良心了,。

為什么德企能做得好,？德國人的企業(yè)文化是什么？把員工當(dāng)財富,，招人進(jìn)來后悉心培養(yǎng),，而不是把員工當(dāng)成成本負(fù)擔(dān)。并且因為**規(guī)定,，所以哪怕是學(xué)徒工都能夠有很好的待遇,。所以德國人一生基本不會換工作。不光是對員工,，德國企業(yè)對產(chǎn)品也是精益求精,，他們的產(chǎn)品很少會壞，一口鍋都能*下去,。雖然銷量少了,，但是競爭對手也基本沒了。所以8000萬德國人擁有2300個世界,！

中國人太看重資本,，少交社保，拖欠工資等等,。不重視對員工的培養(yǎng),，（參考我的份工作），招人就要有資歷的,。哪來這么多的人才,？去勞動市場挖的到嗎？人家?guī)е臼聛淼?，又不是被培養(yǎng)出來的,，憑什么要對小作坊忠誠？再退一步說,，人家工程師能看的上這家公司嗎,？這種企業(yè)文化肯定是不行的。連基本的企業(yè)文化都沒有,，如何同心同德將公司做大做強(qiáng),？所以年輕人現(xiàn)在都不愿意進(jìn)工廠,，做了幾年的都跑掉了。

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