董青云總經(jīng)理在《試論百特的企業(yè)文化》一文中指出,，人文文化是百特企業(yè)文化的核心,，尊重、愛(ài)護(hù)員工并與員工共享發(fā)展成果是百特凝聚力量的源泉,。

首先,，公司建立了與員工共享發(fā)展成果的機(jī)制，將員工的業(yè)績(jī)收入與公司發(fā)展成果緊密相連,，使員工的收入逐年提升,。例如，建立健全了“五險(xiǎn)一金”,、崗位工資,、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制等激勵(lì)體系,，用優(yōu)厚的,、動(dòng)態(tài)的薪資待遇吸引人,，留住人。

其次,，為員工創(chuàng)造良好的工作生活條件和福利待遇,，為員工提供周到的人文關(guān)懷和心情舒暢的工作環(huán)境。公司逐年投資建設(shè)了花園式的廠區(qū),，車間鋪上了防靜電地板并設(shè)置了休息室和吸煙室,，投資修建了塑膠籃球球場(chǎng)和乒乓球場(chǎng)，將員工的宿舍裝修成三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn),，將所有辦公室和生產(chǎn)車間都裝上了空調(diào),，為每名員工發(fā)放傳統(tǒng)節(jié)日福利等，這些關(guān)愛(ài)無(wú)不體現(xiàn)了百特對(duì)員工的真愛(ài),。

第三,，關(guān)心員工的生活和工作是百特日常工作的一部分。購(gòu)買通勤大客車,、舉辦集體婚禮,、每年定期體檢、慰問(wèn)資助生病員工及家屬,、開(kāi)展旅游競(jìng)賽等文體活動(dòng)等,，這些都體現(xiàn)了公司對(duì)員工的尊重與關(guān)懷。

第四,，為員工成才和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造條件,。25年來(lái)，百特舍得投入,，積極開(kāi)展自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng),，多方引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)和人才,，為員工提供施展才華的舞臺(tái),，造就了一大批技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和業(yè)務(wù)骨干,。此外,，百特還在培訓(xùn)上下功夫，開(kāi)展全員,、新員工,、應(yīng)用研究、售后服務(wù),、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)活動(dòng),，立體化的培訓(xùn)成為了員工成才的助推器。

第五，實(shí)行了體現(xiàn)人文關(guān)懷的休假制度,。公司除按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定休假外,，還對(duì)外地員工增加了路途假，對(duì)產(chǎn)假,、病假,、事假等都有明確規(guī)定，對(duì)休息日和節(jié)假日加班的員工發(fā)雙倍的加班費(fèi),，實(shí)行雙休制等,。

第六，百特任人唯賢,，不論資排輩,，提拔干部的依據(jù)是德才勤能，各部門負(fù)責(zé)人有職有權(quán),。這種用人機(jī)制為所有員工提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,。由“企”字可以看出，如果沒(méi)有“人”,，“企”就變成“止”了,。

百特強(qiáng)有力的人文文化造就了一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力,、勇于奉獻(xiàn),、敢打硬仗的員工隊(duì)伍，員工的積極性和聰明才智得到充分的發(fā)揮,，整個(gè)公司就像一個(gè)大家庭一樣,，形成了濃厚的“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的文化氛圍,。