有這么一則故事,，某分公司的設(shè)備管理人員去公司總部研修，總部維修人員束手無策的設(shè)備被這名分公司員工很快修好了,，總部的設(shè)備經(jīng)理對他大加贊賞,。為這名分公司員工豎起大拇指的同時我們應(yīng)該看到隱藏在高超技能背后可能存在的問題，正是生產(chǎn)現(xiàn)場對于設(shè)備管理的疏漏,，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)狀況,，才造就了維修高手。維修和維護,，一字之差,，效能相差數(shù)倍。這也是丹東百特粒度儀器部推行設(shè)備管理標準化的原因之一,。 

“工欲善其事,，必先利其器”,，激光打標機是一臺跨部門使用的設(shè)備，粒度儀器部將該儀器作為試點,，針對可能產(chǎn)生故障的原因制作了《激光打標機操作使用規(guī)范》,。規(guī)范內(nèi)容涵蓋開關(guān)機的操作順序、參數(shù)設(shè)置,、打標流程,、安全操作、維護保養(yǎng)和設(shè)備使用后現(xiàn)場的5S要求,。將該規(guī)范發(fā)到各個部門使用者手中,，并在儀器所在區(qū)域張貼上墻。

同時,，粒度儀器部還針對規(guī)范內(nèi)容組織了一次專項培訓(xùn),，由設(shè)備負責人劉哲主講，質(zhì)量管理部,、環(huán)境儀器制造部,、綜合辦公室操作者參加了此次培訓(xùn)。通過一個小時的培訓(xùn),，參加培訓(xùn)的人員都能夠按照規(guī)范來使用設(shè)備，并且通過了最終考核,。

這次設(shè)備管理標準化試推行活動成功舉辦,，為百特設(shè)備管理推行全民管理（TPM）模式打下基礎(chǔ)，人人按照規(guī)范使用設(shè)備,，人人按照規(guī)范保養(yǎng)設(shè)備,，每個操作者都是設(shè)備的管理者。 

設(shè)備管理的提升能夠給予產(chǎn)品質(zhì)量更好的保證,，而質(zhì)量保證是所有生產(chǎn)人的職責,。百特生產(chǎn)人會不斷提升工藝水平和管理水平，全員參與,，持續(xù)改善,，努力實現(xiàn)質(zhì)量、效率,、成本的綜合控制,，打造安全、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場,，為實現(xiàn)“做精品儀器,，創(chuàng)世界品牌”的目標不懈努力。