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施耐德中國戰(zhàn)略目標
閱讀：384 發(fā)布時間：2016-12-28戰(zhàn)略目標：
上任之后,，朱海設(shè)定了兩個目標：C4C和C4G,，即“中國為中國”（China for China）和“在中國,，惠世界”（China for Global）。在本地化方面,，特別強調(diào)“決策領(lǐng)導”,，
給予本地人權(quán)利，而不是做總部的執(zhí)行者,。目前中國業(yè)務(wù)的負責人絕大多數(shù)都是本土人才,，而施耐德電氣的管理層,，能夠根據(jù)中國的需求進行決策,、給予支持。從人才,、產(chǎn)品,、
業(yè)務(wù)模式,、經(jīng)營決定等多個方面，施耐德電氣一直在堅持“中國原創(chuàng)”的理念,。 與此同時，中國正成為一個成熟的市場,，能夠經(jīng)濟的發(fā)展,，在中國實現(xiàn)的原創(chuàng)成果可以向全
球輸出，即“在中國,，惠世界”,。像施耐德電氣旗下的萬高公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，已經(jīng)賣往多個市場,。要實現(xiàn)“在中國,，惠世界”，zui重要的是輸出中國本地的人才,。
創(chuàng)新策略：
授權(quán)和信任讓施耐德電氣有了更大的創(chuàng)新自由度,。但在朱海看來,，在創(chuàng)新之前要先問兩個問題：一是敢不敢面對失?。吭谶^去十年,，朱海養(yǎng)成了一個習慣,，每年都嘗試三個以上的創(chuàng)新項目,，
其中有一個成功他就給自己打分。失敗才是創(chuàng)新的常態(tài),，朱海認為,，如果沒有失敗他反而會不安，面對失敗可以檢驗公司是否能夠承擔風險,。能夠容錯,、輸?shù)闷?，這才是創(chuàng)新需要的環(huán)境,。
第二個問題是愿不愿意接受新事物？朱海認為,，任何一個創(chuàng)新都是從自我否定開始,，不破不立，要開放地接受別人的東西,，這就需要胸懷,、資源和環(huán)境,。在施耐德電氣進入中國的27年中，讓朱
海引以為傲的創(chuàng)新很多,，像跟德力西的合資經(jīng)營,，開創(chuàng)性的由雙方各持股50%，合資公司運營很成功,，成為業(yè)界津津樂道的經(jīng)典案例,。相比用結(jié)果的成敗來評判，朱海更愿意把一切交給時間來檢驗