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上海申思特自動化設(shè)備有限公司
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2018-2-12 閱讀(682)
鋼鐵是怎樣煉成的之：設(shè)備人成長過程綜述
我們曾經(jīng)聊了,，設(shè)備人成長過程中，管理型和技術(shù)型的成長過程和中間的變化,，想來大家也應(yīng)該明白很多人都是一步一步走過來的,，無論出現(xiàn)什么樣的情況，都只是一張張縮影,，更多的人從事了設(shè)備工作,，在設(shè)備工作不順利的時候，會出現(xiàn)很多感慨,，或許僅僅只是感慨而已,，生活還是必須要繼續(xù)，工作還是要繼續(xù),，設(shè)備人忍辱負重,，成為了企業(yè)*的一支管理隊伍,，當不受到待見的時候仍然在工作崗位繼續(xù)工作。
從事了好多好多年的設(shè)備工作,，忘記何曾幾時在逢年過節(jié)的時候與家人有過團聚,，忘記了何曾幾時拋開了所有的負擔(dān)，獨自遠行,，走一場遠離喧囂與世隔絕的旅游,，這一點設(shè)備人就沒有了這樣的時機，或許要等到哪一年真正退休的時候,，那是一個遙遠的時間,。
設(shè)備人成長過程只是讓大家能夠更多的明白，很多時候不要錯過,，設(shè)備人隊伍并不龐大,，真正的交流很少，通過平臺來與大家交流,，也算是一種手段吧,。
回到主題，設(shè)備人成長過程也就是三個主要階段：
一,、初級階段——共性一致的以設(shè)備技術(shù)為主體
這個階段,，沒有區(qū)分技術(shù)型和管理型，這是一個比較漫長的階段,，在工作中不斷努力拓展,，加深設(shè)備技術(shù)研究，終究會迎來設(shè)備人*次的蛻變,。這里有一個比較重要的標志，就是那個階段的人是比較迷茫的,，當然是要真的感到迷茫,，而不是那些吐槽。
二,、中級階段——完整的體系
這個階段的一般管理型是企業(yè)設(shè)備部長,、。而技術(shù)型是企業(yè)的設(shè)備工程師,、技師等職位,。通過蛻變，設(shè)備人進入了的職業(yè)經(jīng)歷,，在這里比前面的初級階段要忙碌的多,，當然成績也是非常顯然的，因為在這個階段的學(xué)習(xí)和工作已經(jīng)是具有較為重要的作用,，很多帶動了整個企業(yè)集團的運作和銷售,。當然這個時候負擔(dān)也是zui重的,。由于學(xué)習(xí)和從事工作的內(nèi)容不一樣了，有了一定的高度,，所以看待問題的觀點有所不同,。
負擔(dān)和職責(zé)的增加，讓設(shè)備人得到了充分的鍛煉,，由于看到整個企業(yè)設(shè)備情況,，意味著不是簡單修好設(shè)備一個故障為目標那樣簡單了，自己的一舉一動都帶來了企業(yè)的效益或者損失,，重壓之下讓人有了更大的變化,，也就迎來了第二次蛻變。
雖說,，不是所有人能夠進入第二次的蛻變,，有很多人受到了環(huán)境和企業(yè)變化限制未必能走到這一步。這一步有一個非常明顯的標記,，那就是過得很“無聊”很輕松,，要么不能做，只要能做就能非常明確和輕松的做到,，而如果需要就要自己努力去尋找第二次的蛻變,。
三、階段——戰(zhàn)略級
階段也叫戰(zhàn)略級,，一般是企業(yè)副總,、總助、集團總監(jiān),、顧問等職位,。這里處理著企業(yè)或集團設(shè)備管理整個過程，有體系的實踐,；有企業(yè)規(guī)劃,；這里zui大的工作就是為企業(yè)的資產(chǎn)進行戰(zhàn)略級的布局配置，合理調(diào)配企業(yè)有限的資源,，配合銷售或者更領(lǐng)導(dǎo)部門完成各種不同的生產(chǎn)任務(wù),。
設(shè)備人成長三個階段，其特點是：
1,、個人成長脫變,，需要自己下決心，需要自己去努力爭取,。
2,、個人成長蛻變，需要與企業(yè)的變化相隨,，企業(yè)缺乏活力,，走下坡路,，這個成長蛻變即使完成也不是一個好的開始，或者說是一個艱難的蛻變,。
3,、個人成長蛻變，受制于企業(yè)發(fā)展變化途徑,，企業(yè)發(fā)展途徑不同,，產(chǎn)生的設(shè)備需求不同，也就出現(xiàn)了難以有匹配的設(shè)備管理職能需求,。
設(shè)備人成長過程變化,，一定會基于企業(yè)的變化，同時還有人的個性,、所處的環(huán)境,、所在的行業(yè)等等。很多很多原因都會影響到成長變化,，當然也有很多人是身不由己,。不過從事任何設(shè)備管理職位，必須滿足的一條——是企業(yè)所需要的設(shè)備人,。就像小編告訴朋友們,，我們需要什么樣的設(shè)備管理，只有一句話,，那就是——企業(yè)需要的設(shè)備管理,。
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