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2017-2-20 閱讀(816)
勝利油田現(xiàn)河采油廠河75-6井因抽油桿斷脫造成躺井,。采油隊(duì)決定將其沖次由每分鐘2次改為每分鐘1.4次,，并把44型抽油泵換為56型。這樣既可解決供液不足問(wèn)題,，還可日節(jié)電30千瓦時(shí),。
一舉兩得的設(shè)計(jì)，卻被廠工藝所的衣軍打回了,。他覺(jué)得方案還可優(yōu)化,，便通過(guò)重新計(jì)算，zui終確定沖次每分鐘1次,，63型抽油泵,。實(shí)施后日節(jié)電86千瓦時(shí)，還大大減少因沖次高帶來(lái)的皮帶磨損,。
精打細(xì)算每個(gè)環(huán)節(jié),，堵住每個(gè)效益漏失點(diǎn)，在勝利油田,，這樣的效益開發(fā)理念已成共識(shí),。他們堅(jiān)持為每口井尋找zui劃算的開發(fā)方式，zui大限度挖掘效益空間,，開發(fā)效益持續(xù)改善,。
新井“優(yōu)生優(yōu)育”，效益水到渠成
在今年的開發(fā)技術(shù)座談會(huì)上,，勝利油田表彰了28口新井,，每口井的設(shè)計(jì)者獲得2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
這28口井,，是從1200余口新井中優(yōu)選出的,，其硬性指標(biāo)是日產(chǎn)油在15噸以上。目前勝利油田新投井平均日產(chǎn)油5噸,，老井措施平均日增油是3 噸,。15噸相當(dāng)于減少作業(yè)措施5次，一次作業(yè)措施費(fèi)用按照20萬(wàn)元計(jì)算,，增加一口開發(fā)井,，意味著減少100萬(wàn)元的作業(yè)措施費(fèi)用,。
“這是效益開發(fā)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo),，激勵(lì)開發(fā)人員把好‘優(yōu)生優(yōu)育’關(guān),，下工夫優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)。”油氣開發(fā)管理中心副處長(zhǎng)吳偉認(rèn)為,，油價(jià)低,，更要堅(jiān)持效益開發(fā)理念，設(shè)計(jì)好每一口新井,。地質(zhì)要認(rèn)識(shí)得更透,、方案要設(shè)計(jì)得更優(yōu)、動(dòng)態(tài)要掌握得更精,、井位要部署得更準(zhǔn),。“一切都對(duì)上路了，效益就是水到渠成的事,。”
孤島采油廠切實(shí)嘗到這種甜頭,。去年，他們投產(chǎn)新井161口,，單井日產(chǎn)油比計(jì)劃增加4.2萬(wàn)噸,，按照目前噸油成本計(jì)算，這等于消化了近千萬(wàn)元成本,。
這背后有制度支撐,。勝利油田不斷完善以效益為中心的優(yōu)化決策機(jī)制，油氣開發(fā)管理中心實(shí)施梯隊(duì)式項(xiàng)目管理,，項(xiàng)目實(shí)施比選排隊(duì),，按效益決策;財(cái)務(wù)處強(qiáng)化投資項(xiàng)目過(guò)程管控，以內(nèi)部收益率指標(biāo)決定審批優(yōu)先級(jí),，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)先投,、低效項(xiàng)目?jī)?yōu)化投、無(wú)效項(xiàng)目堅(jiān)決不投,。
讓無(wú)效變有效,、有效變、再提效
油井補(bǔ)孔后,，累計(jì)產(chǎn)油量必須達(dá)到201噸以上,，否則免談。年初,，東辛采油廠按50美元/桶油價(jià),，為增油措施、維護(hù)作業(yè)定下zui低增油值,。
zui低增油值即經(jīng)濟(jì)界限,，是作業(yè)施工效益底線,，不達(dá)標(biāo)就是賠本的活。“達(dá)不到限值的,，一律不干!”副廠長(zhǎng)路智勇說(shuō),。
不僅是東辛采油廠。在油田層面,，勝利油田突出效益導(dǎo)向,，建立“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，給單井效益評(píng)價(jià)劃出“硬杠杠”,。
所謂“三線四區(qū)”,，就是結(jié)合當(dāng)前油價(jià)，對(duì)比油井產(chǎn)出效益與實(shí)際發(fā)生的運(yùn)行,、操作和*成本,，將單井劃分到無(wú)效、低效,、邊際和利潤(rùn)四個(gè)區(qū),，并采取有針對(duì)性的提效措施，多產(chǎn)效益油,，多干效益工作量,。
油田的產(chǎn)品是原油，當(dāng)前油價(jià)去掉稅費(fèi)和銷售費(fèi)用就是噸油收益,，噸油利潤(rùn)則是噸油收益減去*成本,。受油藏類型、生產(chǎn)方式差異影響,，以前,，哪些井盈利，哪些井該關(guān),，躺了扶不扶,，措施上不上，都沒(méi)有統(tǒng)一的尺子,。
“三線四區(qū)”模型,，讓效益評(píng)價(jià)有了“標(biāo)尺”。開一口井掙不掙錢,，扶一口躺井有沒(méi)有效益,，通過(guò)尺子一量，即可一目了然,。“這可以zui大限度讓無(wú)效變有效,，有效變，再提效。”工程技術(shù)管理中心處長(zhǎng)吳柏志說(shuō),。
稠油熱采噸油成本是水驅(qū)的1.2倍,，應(yīng)用“三線四區(qū)”模型，勝利油田動(dòng)態(tài)優(yōu)化稠油年度預(yù)算,，指導(dǎo)月度生產(chǎn)運(yùn)行,，通過(guò)關(guān)停、暫緩,、優(yōu)化等策略,，提高開發(fā)效益。通過(guò)對(duì)產(chǎn)量占比大的4家單位產(chǎn)量調(diào)減,，稠油噸油操作成本整體下降67元。
目前,，勝利油田經(jīng)過(guò)初步摸排,，已確定1533口井處于無(wú)效區(qū)，1071口處于低效區(qū),。他們對(duì)其中391口高含水井,、564口拉油井和51口電加熱井實(shí)施關(guān)停，527口低產(chǎn)低液井實(shí)施間開,，年可節(jié)約維護(hù)費(fèi)5300萬(wàn)元,。
日常管得好，也能出效益
樊143-5井是純梁采油廠一口低產(chǎn)低液井,，每天耗電138千瓦時(shí),，卻只產(chǎn)出1.3噸液量，投入與產(chǎn)出比例失衡,。員工們通過(guò)能耗評(píng)價(jià),，對(duì)其實(shí)施開 8小時(shí)停16小時(shí)的間開制度，并把間開時(shí)間調(diào)整到用電谷期,，一天可節(jié)約電費(fèi)110.7元,，產(chǎn)量卻未受影響。
油井管得好,，同樣出明顯,。在勝利油田，基層員工立足管理增效,、挖潛增效,，認(rèn)真抓好“一井一策”工程，開展調(diào)參,、間開等群眾性挖潛活動(dòng),，精細(xì)油水井日常管理，提高開發(fā)效益。
以水驅(qū)油藏為例,。勝利油田近八成產(chǎn)量來(lái)自水驅(qū),，水驅(qū)是開發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng)，也是增效切入點(diǎn),。他們實(shí)施精細(xì)注水,、有效注水，通過(guò)提高“三率”即注采對(duì)應(yīng)率,、水井分注率,、注水層段合格率，提升開發(fā)效益,。
辛68-46井組因?yàn)楹?，曾被列為廢棄層。技術(shù)人員通過(guò)辛68斜100和辛68-46兩口水井實(shí)施分層注水,，對(duì)應(yīng)的油井辛68側(cè)14日產(chǎn)油達(dá)16.5噸,。一季度，勝利油田水井作業(yè)工作量同比增加96井次,，“三率”同比分別提高1.1,、5.3和2.4個(gè)百分點(diǎn)，水驅(qū)開發(fā)效果持續(xù)改善,。
把油井調(diào)至*狀態(tài),，則是東勝公司的效益之道。他們根據(jù)每口井不同的產(chǎn)油量,、含水,、結(jié)蠟程度、載荷變化,，制定調(diào)參,、熱洗、加藥措施,，讓油井始終保持*狀態(tài),。昌25-斜11側(cè)、昌62-斜8兩口井一段時(shí)間含水升高,，員工根據(jù)動(dòng)態(tài)變化,，在保證正常生產(chǎn)的情況下壓縮加熱時(shí)間，日節(jié)電800千瓦時(shí),。
