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2017-2-20 閱讀(820)
勝利油田現河采油廠河75-6井因抽油桿斷脫造成躺井,。采油隊決定將其沖次由每分鐘2次改為每分鐘1.4次,，并把44型抽油泵換為56型。這樣既可解決供液不足問題,，還可日節(jié)電30千瓦時,。
一舉兩得的設計，卻被廠工藝所的衣軍打回了,。他覺得方案還可優(yōu)化，便通過重新計算,，zui終確定沖次每分鐘1次，63型抽油泵,。實施后日節(jié)電86千瓦時,，還大大減少因沖次高帶來的皮帶磨損。
精打細算每個環(huán)節(jié),，堵住每個效益漏失點,，在勝利油田,，這樣的效益開發(fā)理念已成共識。他們堅持為每口井尋找zui劃算的開發(fā)方式,，zui大限度挖掘效益空間，開發(fā)效益持續(xù)改善,。
新井“優(yōu)生優(yōu)育”,，效益水到渠成
在今年的開發(fā)技術座談會上，勝利油田表彰了28口新井,，每口井的設計者獲得2萬元獎勵,。
這28口井，是從1200余口新井中優(yōu)選出的,，其硬性指標是日產油在15噸以上,。目前勝利油田新投井平均日產油5噸，老井措施平均日增油是3 噸,。15噸相當于減少作業(yè)措施5次,，一次作業(yè)措施費用按照20萬元計算，增加一口開發(fā)井,，意味著減少100萬元的作業(yè)措施費用,。
“這是效益開發(fā)的一個風向標,，激勵開發(fā)人員把好‘優(yōu)生優(yōu)育’關,，下工夫優(yōu)化源頭設計。”油氣開發(fā)管理中心副處長吳偉認為,，油價低，更要堅持效益開發(fā)理念,，設計好每一口新井。地質要認識得更透,、方案要設計得更優(yōu)、動態(tài)要掌握得更精,、井位要部署得更準。“一切都對上路了,，效益就是水到渠成的事,。”
孤島采油廠切實嘗到這種甜頭,。去年,，他們投產新井161口，單井日產油比計劃增加4.2萬噸,，按照目前噸油成本計算,，這等于消化了近千萬元成本,。
這背后有制度支撐,。勝利油田不斷完善以效益為中心的優(yōu)化決策機制,，油氣開發(fā)管理中心實施梯隊式項目管理，項目實施比選排隊,，按效益決策;財務處強化投資項目過程管控,，以內部收益率指標決定審批優(yōu)先級，確保項目優(yōu)先投,、低效項目優(yōu)化投、無效項目堅決不投,。
讓無效變有效,、有效變,、再提效
油井補孔后，累計產油量必須達到201噸以上,，否則免談。年初,，東辛采油廠按50美元/桶油價,，為增油措施、維護作業(yè)定下zui低增油值,。
zui低增油值即經濟界限,，是作業(yè)施工效益底線，不達標就是賠本的活,。“達不到限值的,，一律不干!”副廠長路智勇說。
不僅是東辛采油廠,。在油田層面,，勝利油田突出效益導向,，建立“三線四區(qū)”經濟運行模型，給單井效益評價劃出“硬杠杠”,。
所謂“三線四區(qū)”,，就是結合當前油價，對比油井產出效益與實際發(fā)生的運行,、操作和*成本,，將單井劃分到無效、低效,、邊際和利潤四個區(qū),，并采取有針對性的提效措施，多產效益油,，多干效益工作量,。
油田的產品是原油，當前油價去掉稅費和銷售費用就是噸油收益,，噸油利潤則是噸油收益減去*成本,。受油藏類型、生產方式差異影響,，以前,，哪些井盈利，哪些井該關,，躺了扶不扶,，措施上不上，都沒有統(tǒng)一的尺子,。
“三線四區(qū)”模型,，讓效益評價有了“標尺”。開一口井掙不掙錢,，扶一口躺井有沒有效益，通過尺子一量,，即可一目了然,。“這可以zui大限度讓無效變有效，有效變,，再提效,。”工程技術管理中心處長吳柏志說。
稠油熱采噸油成本是水驅的1.2倍,，應用“三線四區(qū)”模型,，勝利油田動態(tài)優(yōu)化稠油年度預算，指導月度生產運行,，通過關停,、暫緩,、優(yōu)化等策略，提高開發(fā)效益,。通過對產量占比大的4家單位產量調減,，稠油噸油操作成本整體下降67元。
目前,，勝利油田經過初步摸排,，已確定1533口井處于無效區(qū)，1071口處于低效區(qū),。他們對其中391口高含水井,、564口拉油井和51口電加熱井實施關停，527口低產低液井實施間開,，年可節(jié)約維護費5300萬元,。
日常管得好，也能出效益
樊143-5井是純梁采油廠一口低產低液井,，每天耗電138千瓦時,，卻只產出1.3噸液量，投入與產出比例失衡,。員工們通過能耗評價,，對其實施開 8小時停16小時的間開制度，并把間開時間調整到用電谷期,，一天可節(jié)約電費110.7元,，產量卻未受影響。
油井管得好,，同樣出明顯,。在勝利油田，基層員工立足管理增效,、挖潛增效,，認真抓好“一井一策”工程，開展調參,、間開等群眾性挖潛活動,，精細油水井日常管理，提高開發(fā)效益,。
以水驅油藏為例,。勝利油田近八成產量來自水驅，水驅是開發(fā)主戰(zhàn)場,，也是增效切入點,。他們實施精細注水、有效注水，通過提高“三率”即注采對應率,、水井分注率,、注水層段合格率，提升開發(fā)效益,。
辛68-46井組因為含水高,，曾被列為廢棄層。技術人員通過辛68斜100和辛68-46兩口水井實施分層注水,，對應的油井辛68側14日產油達16.5噸,。一季度，勝利油田水井作業(yè)工作量同比增加96井次,，“三率”同比分別提高1.1,、5.3和2.4個百分點，水驅開發(fā)效果持續(xù)改善,。
把油井調至*狀態(tài),，則是東勝公司的效益之道。他們根據每口井不同的產油量,、含水,、結蠟程度、載荷變化,，制定調參,、熱洗、加藥措施,，讓油井始終保持*狀態(tài),。昌25-斜11側、昌62-斜8兩口井一段時間含水升高,，員工根據動態(tài)變化,，在保證正常生產的情況下壓縮加熱時間，日節(jié)電800千瓦時,。
