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勝利油田爭取為每口井尋找Z劃算的開發(fā)方式

2017-2-20  閱讀(818)

勝利油田現(xiàn)河采油廠河75-6井因抽油桿斷脫造成躺井,。采油隊決定將其沖次由每分鐘2次改為每分鐘1.4次,并把44型抽油泵換為56型,。這樣既可解決供液不足問題,,還可日節(jié)電30千瓦時。

  一舉兩得的設計,卻被廠工藝所的衣軍打回了,。他覺得方案還可優(yōu)化,,便通過重新計算,zui終確定沖次每分鐘1次,,63型抽油泵,。實施后日節(jié)電86千瓦時,還大大減少因沖次高帶來的皮帶磨損,。

  精打細算每個環(huán)節(jié),,堵住每個效益漏失點,在勝利油田,,這樣的效益開發(fā)理念已成共識,。他們堅持為每口井尋找zui劃算的開發(fā)方式,zui大限度挖掘效益空間,,開發(fā)效益持續(xù)改善,。

  新井“優(yōu)生優(yōu)育”,效益水到渠成

  在今年的開發(fā)技術座談會上,,勝利油田表彰了28口新井,,每口井的設計者獲得2萬元獎勵。

  這28口井,,是從1200余口新井中優(yōu)選出的,,其硬性指標是日產油在15噸以上。目前勝利油田新投井平均日產油5噸,,老井措施平均日增油是3 噸,。15噸相當于減少作業(yè)措施5次,一次作業(yè)措施費用按照20萬元計算,,增加一口開發(fā)井,意味著減少100萬元的作業(yè)措施費用,。

  “這是效益開發(fā)的一個風向標,,激勵開發(fā)人員把好‘優(yōu)生優(yōu)育’關,下工夫優(yōu)化源頭設計,。”油氣開發(fā)管理中心副處長吳偉認為,,油價低,更要堅持效益開發(fā)理念,,設計好每一口新井,。地質要認識得更透、方案要設計得更優(yōu),、動態(tài)要掌握得更精,、井位要部署得更準。“一切都對上路了,效益就是水到渠成的事,。”

  孤島采油廠切實嘗到這種甜頭,。去年,他們投產新井161口,,單井日產油比計劃增加4.2萬噸,,按照目前噸油成本計算,這等于消化了近千萬元成本,。

  這背后有制度支撐,。勝利油田不斷完善以效益為中心的優(yōu)化決策機制,油氣開發(fā)管理中心實施梯隊式項目管理,,項目實施比選排隊,,按效益決策;財務處強化投資項目過程管控,以內部收益率指標決定審批優(yōu)先級,,確保項目優(yōu)先投,、低效項目優(yōu)化投、無效項目堅決不投,。

  讓無效變有效,、有效變、再提效

  油井補孔后,,累計產油量必須達到201噸以上,,否則免談。年初,,東辛采油廠按50美元/桶油價,,為增油措施、維護作業(yè)定下zui低增油值,。

  zui低增油值即經濟界限,,是作業(yè)施工效益底線,不達標就是賠本的活,。“達不到限值的,,一律不干!”副廠長路智勇說。

  不僅是東辛采油廠,。在油田層面,,勝利油田突出效益導向,建立“三線四區(qū)”經濟運行模型,,給單井效益評價劃出“硬杠杠”,。

  所謂“三線四區(qū)”,就是結合當前油價,,對比油井產出效益與實際發(fā)生的運行,、操作和*成本,,將單井劃分到無效、低效,、邊際和利潤四個區(qū),,并采取有針對性的提效措施,多產效益油,,多干效益工作量,。

  油田的產品是原油,當前油價去掉稅費和銷售費用就是噸油收益,,噸油利潤則是噸油收益減去*成本,。受油藏類型、生產方式差異影響,,以前,,哪些井盈利,哪些井該關,,躺了扶不扶,,措施上不上,都沒有統(tǒng)一的尺子,。

  “三線四區(qū)”模型,,讓效益評價有了“標尺”。開一口井掙不掙錢,,扶一口躺井有沒有效益,,通過尺子一量,即可一目了然,。“這可以zui大限度讓無效變有效,,有效變,再提效,。”工程技術管理中心處長吳柏志說,。

  稠油熱采噸油成本是水驅的1.2倍,應用“三線四區(qū)”模型,,勝利油田動態(tài)優(yōu)化稠油年度預算,,指導月度生產運行,通過關停,、暫緩、優(yōu)化等策略,,提高開發(fā)效益,。通過對產量占比大的4家單位產量調減,稠油噸油操作成本整體下降67元,。

  目前,,勝利油田經過初步摸排,,已確定1533口井處于無效區(qū),1071口處于低效區(qū),。他們對其中391口高含水井,、564口拉油井和51口電加熱井實施關停,527口低產低液井實施間開,,年可節(jié)約維護費5300萬元,。

  日常管得好,也能出效益

  樊143-5井是純梁采油廠一口低產低液井,,每天耗電138千瓦時,,卻只產出1.3噸液量,投入與產出比例失衡,。員工們通過能耗評價,,對其實施開 8小時停16小時的間開制度,并把間開時間調整到用電谷期,,一天可節(jié)約電費110.7元,,產量卻未受影響。

  油井管得好,,同樣出明顯,。在勝利油田,基層員工立足管理增效,、挖潛增效,,認真抓好“一井一策”工程,開展調參,、間開等群眾性挖潛活動,,精細油水井日常管理,提高開發(fā)效益,。

  以水驅油藏為例,。勝利油田近八成產量來自水驅,水驅是開發(fā)主戰(zhàn)場,,也是增效切入點,。他們實施精細注水、有效注水,,通過提高“三率”即注采對應率,、水井分注率、注水層段合格率,,提升開發(fā)效益,。

  辛68-46井組因為含水高,曾被列為廢棄層,。技術人員通過辛68斜100和辛68-46兩口水井實施分層注水,,對應的油井辛68側14日產油達16.5噸,。一季度,勝利油田水井作業(yè)工作量同比增加96井次,,“三率”同比分別提高1.1,、5.3和2.4個百分點,水驅開發(fā)效果持續(xù)改善,。

  把油井調至*狀態(tài),,則是東勝公司的效益之道。他們根據每口井不同的產油量,、含水,、結蠟程度、載荷變化,,制定調參,、熱洗、加藥措施,,讓油井始終保持*狀態(tài),。昌25-斜11側、昌62-斜8兩口井一段時間含水升高,,員工根據動態(tài)變化,,在保證正常生產的情況下壓縮加熱時間,日節(jié)電800千瓦時,。



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