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上海自動化儀表集團有限公司
主營產(chǎn)品： 上海自動化儀表股份有限公司,上海自動化儀表有限公司,上海自動化儀表三廠,上海自動化儀表四廠,上海儀表廠,上海自儀,上儀集團,上自儀 |
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2018-2-26 閱讀(1090)
為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞電氣（集團）總公司發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，落實自儀股份總體目標(biāo)。6月18日,、19日特邀交大EMBA講師李金暉教授,，為自儀股份55名干部舉辦為期兩天的——SMART企業(yè)競爭模擬選修系列培訓(xùn),。自儀股份黨委書記陳修智強調(diào)通過培訓(xùn)要建設(shè)高素質(zhì)干*伍，不斷提升干部決策能力和管理能力,。
培訓(xùn)班組成五個團隊,，分別制定經(jīng)營方針戰(zhàn)略和響亮的公司名稱。五個團隊?wèi)?zhàn)略有穩(wěn)健保守,、大膽激進(jìn)的,。自儀股份55名領(lǐng)導(dǎo)干部面對非*信息，深刻理解如何在一個動態(tài),、快速變化的競爭環(huán)境中,，把握市場需求變化，合理調(diào)配自身資源,，并根據(jù)競爭對手戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整,，以贏得競爭優(yōu)勢，從而獲得更好的財務(wù)回報,。兩天六期的決策可謂是波瀾起伏,、精彩紛呈、創(chuàng)新無限,，組員們大腦思維碰撞出一個個智慧火花,。zui后，*組以微弱優(yōu)勢取勝,。在zui后總結(jié)階段,，五個團隊對自己在整個競爭模擬期間的長板與短板做深入分析,，55名領(lǐng)導(dǎo)干部從不同決策位置,，深切體會到研發(fā)、營銷,、生產(chǎn),、銷售、財務(wù),、投資等戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略決策,，對“模擬公司發(fā)展”帶來的影響。并結(jié)合陳書記要求將這兩天學(xué)到的各種決策方法,，運用到未來工作中去進(jìn)行深刻思考,。
勝亦可喜，敗亦欣然,。李金暉教授運用專業(yè)知識,，對五個團隊進(jìn)行整體分析，并分別對每個隊進(jìn)行點評,，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部團隊變換角度來看待,、分析問題,，提高決策能力和判斷能力。
