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上海妙定電氣有限公司
主營產(chǎn)品： 直流系統(tǒng)接地故障定點儀,直流系統(tǒng)綜合監(jiān)測儀 |
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聯(lián)系電話
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2018-1-15 閱讀(1611)
當前,，人除了基本的生理、安全等基本需求外，還有更高層次的諸如社交,、尊重、自我實現(xiàn)等精神需求,。我們知道,，企業(yè)員工并非僅為掙錢糊口，他們有著豐富感情和微妙的欲求,，青年員工更是如此,。
因此，培養(yǎng)員工主人翁意識,，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系,，提高企業(yè)發(fā)展能力的重要措施之一。
培養(yǎng)員工主人翁意識要做到：
一是改變員工認識上的盲點,，*消除雇傭思想,，摒棄“老板為主人,，員工為從仆”的思想，尤其要有針對性地改變參與企業(yè)管理意識淡漠或不合作態(tài)度的員工,；
二是改變員工只強調(diào)主人翁地位,，卻漠視主人翁責任的思想，消除員工心理上的依賴意識和“等,、靠,、要”思想；
三是改變企業(yè)思想教育工作不夠,，抓生產(chǎn),、抓效益，卻忽略員工健康心理素質(zhì)教育內(nèi)容的現(xiàn)象,；
四是用實際行動給員工以“大家庭”的溫暖,，強化對員工的“感情投資”，不能只停留在口頭上,、宣傳上,，致使主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實。地培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識,，才會形成上下戮力同心的局面,。
