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ABC管理法,，又稱ABC分類法,，是運用統(tǒng)計方法從多個項目或多種影響因素中找出主要矛盾的管理方法。這種方法已經(jīng)成為很多先進企業(yè)運用成熟而且*的管理方法,。

ABC管理法用于備件管理,，通過對備件的品種、資金占用量,、重要程度,、消耗頻率等因素的統(tǒng)計,、分析,，確定管理的重點對象和一般對象，分別采取不同的管理對策,，以取得較高的工作效率和較好的經(jīng)濟效果,。一般地說，ABC管理法分為以減少儲備資金為控制重點的ABC管理和以減少消耗成本為控制重點的ABC管理,。

以減少儲備資金為控制重點的ABC管理

根據(jù)各項備件耗用的金額占當期備件耗用總金額的比重依次排序,，同時人為地劃定一個標準將備件分為ABC3類。A類是指金額大,、數(shù)量少,、對碼頭生產(chǎn)影響大的項目;比重次之的劃為B類;低值易耗的備件劃為C類,。

A類備件的品種約占全部備件品種的5%~10%，而資金占用額卻占全部備件資金總額的60%~70%;B類備件的品種約占全部備件品種的20%~30%,，資金占用總額占全部備件資金總額的20%左右;C類備件品種最多,，占全部備件品種的60%~70%，但資金占用總額卻僅占全部備件資金總額的15%以下,。備件庫存ABC分類控制法見表1,。

1.2 以減少消耗成本為控制重點的ABC管理為了達到降低設備維修成本、減少備件消耗的目的,，按各種類規(guī)格備件消耗的金額或備件的單價為統(tǒng)計分析排列對象,，按消耗金額比例分類進行控制。

A類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的5%~10%,，累計消耗金額占總消耗的50%~70%;B類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的20%~30%,，累計消耗金額占總消耗的20%~30%;C類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的60%~70%，累計消耗金額占總消耗的20%以下,。備件消耗的ABC分類管理法見表2,。

折疊編輯本段庫存決策

確定經(jīng)濟備件批量

備件成本由采購成本、定貨成本,、儲存成本,、短缺成本構成。由于要求不能出現(xiàn)缺貨,，缺貨成本為零,，采購成本固定不變，所以備件成本就由定貨成本和儲存成本決定,。只有在經(jīng)濟定貨批量時,，定貨成本和保管成本相等，庫存總成本最低,，這也是要控制的合理批量,。定貨量與其相關的成本變動關系見圖1。

備件計劃人員為采購人員提供嚴格的經(jīng)濟備件量備件計劃,，可以使備件相關的采購成本和存儲成本最低,，從而降低備件消耗總成本。

確定保險庫存

決定備件庫存的原則是既能保證港口生產(chǎn)的需要,，又能使存貨成本最低,。在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，盡量減少存貨,，可以減少流動資金的占用,。但是企業(yè)又要有效地減少缺貨所造成的損失，因此必須留有一定的保險庫存,，并要制定合理的定貨點,。其計算方法如下:例如,，營口港有16-33門機18臺，每臺使用CJ24-400/4型接觸器4套,，共有主觸點288副,，觸點訂貨間隔期為15天，2003年其損壞情況逐月統(tǒng)計見表3,。

觸點單價為150元/副,，單位存儲成本為20元，每次定貨成本為350元,，則其經(jīng)濟備件批量Q'= 168副,，Qb=11副，Qd=45副,。

也就是說,，當達到定貨點45副時，便應立即發(fā)出定貨單,，等到下批貨到達,，原有庫存正好用到保險庫存量。

STAUBLI 燃油快插 N-#N00245815 RPE08.1101/JV

STAUBLI 備件 BUCHSE ROT,RPL08.1152/KR

STAUBLI 穿板式快速接頭 SPC08.5000/IA/JV

STAUBLI 備件 CombiTac CT 34.0203

STAUBLI 快速接頭 N-#N00222607

STAUBLI 插針（鍍金） R 157 976 15

STAUBLI 工具側氣模塊連接套筒 K40000265

STAUBLI 快速接頭 RBE03.6250

STAUBLI 接頭 RMI209.12.6002

STAUBLI 密封圈 R60004313

STAUBLI 接頭 RBE11.1103

STAUBLI 供電模塊 B27583925

STAUBLI 備件 SCHNELLKUPPLUNG  RBE19.1105/IA/OD/HPL/JE

STAUBLI 接頭 RMI25.7156/EA/JV

STAUBLI 集水器接頭 RMI 25.7156/EA/JV/KR

STAUBLI 固定組合板 RMI209.12.1812/JV

STAUBLI 電源模塊 E-Stecker MGK4-200-2-ECO BG gemäß Zeichnung: B27583925

STAUBLI 備件 VERSCHLUSSNIPPEL-ANBAU,SPC08.5418/IA/MD

STAUBLI 備件 RMI20.7155/JV

STAUBLI 轉接頭 AF 152.13

STAUBLI 備件 BUCHSE BLAU,RPL08.1152/KB

STAUBLI 接頭 VERSCHLUSSNIPPEL SPX08.7103

STAUBLI 伺服焊接接應 K4N003430 MPS630 TS-SW

STAUBLI 備件 KUPPLUNG,RBE06.1766/IA/OD/W./JV

STAUBLI 插接 F-SMA Steckverbinder,Beslnummer: B27580103

STAUBLI 適配器鏡頭 N-#N00624312  SPH06.7410/VB/JV/SP

STAUBLI 氣接頭 SCHNELLKUPPLUNG,RBE08.11534  SPM12.2433/IA/JV

STAUBLI 備件 Wassermodul,gemäß Zeichnung: K4N003248

STAUBLI 換 盤針 B27586149

1)力量

為了科學地做好備件管理工作,，必須提高備件采購,、管理人員的專業(yè)技術素質。以往采購人員不懂技術,，以至于出現(xiàn)設備備件錯采或采購備件質量不過關的現(xiàn)象,，不僅影響生產(chǎn)，而且給港口形象帶來負面影響,。一定要認識到不僅僅是碼頭一線生產(chǎn)需要技術人員,，后方備件供應同樣需要技術人員。

2)集中招標采購

港口企業(yè)由于設備較多,，全港范圍即使是C類備件年耗用量的資金總額也是很大的,。為了保證備件質量和降低備件購置價格，每年年初時物資采購部門應對往年全港所需的各種物資進行歸類,，統(tǒng)計年消耗量,，預測翌年各類備件的采購量，在預測基礎上,，對有多家供應商的備品備件集零為整進行招標,。選擇質量,、信譽和價格等方面*的供應商形成固定的供應關系,，要求供應商根據(jù)實際需求隨時供貨，這樣不但利用了社會庫存,，減少自身流動資金占用,，還使質量和價格容易控制,，從而充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低備件成本,。

3)備件管理計算機化

由于我港的裝卸機械種類,、型號很多，所以為之儲備的庫存物資種類繁多,，對全部物資進行管理是一項復雜而繁重的工作,。運用計算機信息管理系統(tǒng)，對備件的計劃,、審批,、入庫、出庫以及庫存進行管理,，可以大大提高備件物資的管理水平,，使設備消耗得到有效控制。通過計算機這一現(xiàn)代化手段對備件消耗情況進行統(tǒng)計分析,，依據(jù)備件的采購成本,、保管成本等特征，科學地設定合理庫存和訂貨批量,，開發(fā)備件定貨點警告功能,，解決備件積壓和缺貨等問題，從而達到控制庫存總成本和控制備件的支出成本的目的,。

折疊編輯本段庫存金額

備件資金是企業(yè)用于采購或制造設備維修備件所占用的資金,，也稱備件儲備資金，屬于企業(yè)流動資金的一部分,。

備件庫存管理是物資運動與資金運動的統(tǒng)一,。備件資金是在維修工作周而復始的運動中發(fā)生的，因此應按照經(jīng)濟規(guī)律和價值形式進行管理,。

折疊編輯本段備件資金

備件儲備資金的核定,，原則上應與企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)實際情況相聯(lián)系,。影響備件儲備資金的因素較多,，截止2012年還沒有一個較為通用、合理的核定方法,，因而缺乏可比性,。由于儲備資金定額指標對設備管理經(jīng)濟性有較重要的意義，故要求企業(yè)根據(jù)本身的實際情況,，如生產(chǎn)任務量,、全廠設備配置狀況、設備新度、磨損情況,、維修能力(包括自制備件能力)和供應協(xié)作條件等確定,。

同時，要注意對儲備資金定額不斷修正,，以便較合理地確定企業(yè)的備件儲備資金,。截止2012年，核定企業(yè)備件儲備資金定額的方法有以下幾種,。

①按備件卡規(guī)定的儲備定額核算,。其計算方法來源于備件卡確定的儲備定額，故其合理程度取決于備件卡的準確性和科學性,。

②可按設備原購置總值的1%~2%估算,。其計算依據(jù)為企業(yè)的設備固定資產(chǎn)原值，這種方法計算簡單,。但與企業(yè)的生產(chǎn)實際情況,，特別是設備的利用、維修和磨損情況聯(lián)系較差,，缺乏科學基礎,。

③按照典型設備推算確定。這種方法計算簡單,，但準確性差,。設備和備件儲備品種較少的小型企業(yè)可采用此種方法，并在實踐中逐步修訂完善,。

④根據(jù)上年度的備件儲備金額,，備件消耗金額，結合本年度的設備維修計劃,，確定本年度的儲備資金定額,。

⑤用本年度的備件消耗金額乘預計的資金周轉期，加以適當修正后確定下年度的備件儲備金額,。

上述④,、⑤兩種方法一般為具有一定管理水平、一定規(guī)模和生產(chǎn)較為穩(wěn)定的企業(yè)采用,，否則,，誤差較大會影響企業(yè)的生產(chǎn)和設備管理工作。

折疊編輯本段考核

備件儲備資金定額

它是企業(yè)財務部門給設備管理部門規(guī)定的備件庫存資金限額(確定方法見前述),。

備件儲備資金周轉期

減少備件資金的占用和加速周轉具有很大的經(jīng)濟意義,，也是反映企業(yè)和供應備件公司備件管理水平的重要經(jīng)濟指標，其計算方法為 備件資金周轉期應在一年左右,，周轉期應不斷壓縮,。若周轉期過長造成占用資金多，企業(yè)便需對備件多的品種和數(shù)量進行分析、修正,。

備件庫存資金周轉率

它用來衡量庫存?zhèn)浼加玫拿吭Y金實際用于滿足設備維修需要的效率。其計算公式為

庫存資金周轉率=年備件消耗總額/年平均庫存金額×100%

資金占用率

它用來衡量備件儲備占用資金的合理度,，以便控制備件儲備的資金占用量,，其計算公式是:

資金占用率=備件儲備資金總額/設備原購置總值×100%

資金周轉加速率

資金周轉加速率=上期資金周轉率一本期資金周轉率/上期資金周轉率×100%

為了反映考核年度備件技術經(jīng)濟指標的動態(tài)，備件庫每年都應填報年度備件庫主要技術動態(tài)表,，以便總結經(jīng)驗,，找出差距，改進工作,。

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