淺談電力變電站運行管理

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門，沒有扎實的運行水平和管理水平,，供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證,。大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響,。因此要完成變電安全運行的任務(wù),，就必須以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性,、規(guī)范化的培訓(xùn)制度,，做到有計劃、有組織,、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核,，不斷提高變電運行管理水平,，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

1變電運行管理的具體要求

為了避免誤操作,，確保人身,、設(shè)備安全,變電運行管理上要求：

1.1認真執(zhí)行“交接班制度”，交,、接雙方在交接班前按崗位責任分工巡回檢查,當面對面現(xiàn)場交接,。認真執(zhí)行“設(shè)備巡回檢查制度”，值班員必須按時巡 shi設(shè)備,當發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時,，及時給予消除,，達到安全運行的目的。

1.2認真做好各種記錄本,并及時填寫,、整理,。

1.3在進行年終檢修、計劃檢修,、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度,、工作許可制度、工作監(jiān)護制度,、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施,。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電,、裝設(shè)接地線,、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。

1.4反事故演習應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象；考慮特殊運行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié),；考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等,。

1.5養(yǎng)成良好的勞動紀律,保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便,、圖省事,憑印象去處理,。

1.6平時不但要學(xué)好專業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗。

1.7值班員平時對設(shè)備,運行方式要熟悉,。操作中發(fā)生疑問時,應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報告,弄清問題后,再進行操作,。不準擅自更改操作票,不準隨意解除閉鎖裝置。

1.8在運行值班員操作時必須明確操作目的,。開始操作前,應(yīng)先在模擬圖板上進行核對性模擬預(yù)演,無誤后再進行設(shè)備操作,。操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱,編號和位置。操作中應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制,。

1.9事故處理原則是：及時記錄,、迅速檢查,、簡明匯報、認真分析,、準確判斷,、限制發(fā)展排除故障、恢復(fù)送電,。

1.10每月舉行一次運行綜合分析會,主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律,，檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法,。

2變電運行管理中的安全責任“四到位”

供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,，是搞好安全生產(chǎn)責任制的落實。在明確安全責任的同時,，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點,。

2.1安全責任人到位是前提安全責任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領(lǐng)導(dǎo),、思想,、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，定期對全站的安全進行分析,，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度,，按照四不放過的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進行,。

2.2各級人員到位是基礎(chǔ),。

2.2.1各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識,，安全生產(chǎn)就無從談起,，因此我們應(yīng)把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹立安全意識,，嚴格遵章守紀,，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”,。

2.2.2各級人員的安全生產(chǎn)責任制定要到位,。建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務(wù),，并根據(jù)各崗位的職能分工,，層層細化分解責任，將責任具體化,、條理化,、規(guī)范化,，切實做到誰主管的事，誰負責管好,。

2.2.3各級人員的安全工作要做到位,。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預(yù)期的目標。

2.2.4各級人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位,。談責任到位,，說到底也就是人的問題，人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響,。

2.3預(yù)防分析到位是保障嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，是變電運行安全管理的重要措施，因此,，確保操作票的執(zhí)行,、監(jiān)護、檢查到位,，工作票的簽發(fā),、許可到位，安全措施的布置,、現(xiàn)場檢查到位,，設(shè)備的巡 shi檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故,、設(shè)備事故和人身傷亡事故,。2.4監(jiān)督機制到位是關(guān)鍵要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制,。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結(jié)合的方法進行考核,，以嚴、細,、實的要求推動各級人員的全面到位,，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤,，重獎重罰，以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性,。