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天津液體臭味劑,臭味劑廠家,防丟水劑,,大蒜味臭味劑 臭味劑采用良好的進口仿生物特性嗅味劑為原料,,其為人及哺乳動物的嗅覺極其敏感。 其本身就是狐嗅味主要成份的同系物,,其衍生物就是大蒜素,,是一種安全可靠的臭味劑采用以水為工作介質(zhì)的熱水供熱系統(tǒng), 而部分取暖用戶為了個人利益肆意大量竊取熱水用作洗澡,,洗衣,、拖地、洗車等,。 造成熱網(wǎng)系統(tǒng)失水,,導致下列問題出現(xiàn): 天津液體臭味劑 1.由于失水過多造成二次熱網(wǎng)系統(tǒng)平衡失調(diào),不能正常供熱,。 2.給一次管網(wǎng)系統(tǒng)供熱鍋爐的安全運行帶來隱患,,嚴重者造成系統(tǒng)癱瘓,釀成重大事故,。 3.燃料,、水、電資源的浪費,,使供熱成本居高不下,,供熱方式的采用直接影響到供熱效果及能源消耗,應(yīng)根據(jù)不同情況,選擇不同的運行制度,改變鍋爐低負荷不合理運行,提高熱效率,以達到高的能源利用效率和降低單位產(chǎn)品的能源消費我國建筑能耗占全國商業(yè)能耗的27%。建筑能耗包括圍護結(jié)構(gòu),、采暖,、空調(diào)、照明等,。在供熱采暖方面與同緯度良好國家相比,每平方米建筑面積我國能耗是良好國家的2~3倍,。在"十一五"規(guī)劃期間,國家要求建筑節(jié)能50%,其中供熱節(jié)能要占16%~20%。對供熱制冷單位來講,要想節(jié)能,、節(jié)水,必須做到使設(shè)備防垢,、防腐和防失水。做到這"三防"后,不但會節(jié)能,、節(jié)水,還會減少設(shè)備的維修量,延長設(shè)備的使用壽命及減少環(huán)境污染,。1做好設(shè)備防垢當鍋爐結(jié)生1mm水垢時,增加燃料消耗10%,當水垢達到3mm時,增加燃料消耗25%左右在保障供熱質(zhì)量的前提下,為實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的,我們運用系統(tǒng)優(yōu)化原理,從人、機,、料,、法、環(huán)等五個方面對整個供熱系統(tǒng)進行全面分析,、查找,在技術(shù)和管理兩個層面有針對性地采取有效措施,逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)的優(yōu)化運行, ,,供熱不僅涉及到千家萬戶的利益,也牽動著供熱企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定,。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的供熱企業(yè)正在以*的速度迅猛發(fā)展,供熱企業(yè)不僅要面對同行業(yè)之間的競爭,還要承受煤炭、水資源等原材料漲價所帶來的巨大壓力,。供熱企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè),生產(chǎn)過程的復雜性使得成本管理工作難度加大,。供熱企業(yè)必須充分利用成本管理方法,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時、可靠的成本信息,為企業(yè)控制成本,、提高經(jīng)濟效益提供有利的支撐,。本文論述了我國供熱企業(yè)在成本管理方面主要存在的一些問題,提出了“一個前提”、“兩個關(guān)鍵”,、“三個體系”和“四項措施”的成本管理方法,以期達到幫助供熱企業(yè)分析在成本管理方面的一些不足,提高供熱企業(yè)成本管理水平,為供熱企業(yè)節(jié)約成本的目的,。zui后結(jié)合具體案例對成本管理方法在供熱企業(yè)中的應(yīng)用進行了實證分析。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點,實施目標成本管理,設(shè)計改進了1,、由于失水過多造成二次熱網(wǎng)系統(tǒng)平衡失調(diào),,不能正常供熱。2,、給一次管網(wǎng)系統(tǒng)供熱鍋爐的安全運行帶來隱患,,嚴重者造成系統(tǒng)癱瘓,釀成重大事故,。3,、燃料、水,、電資源的浪費,、使供熱成本居高不下。4,、加重了司爐工的工作量,。特點及用途有強烈的刺激性惡臭味,,令人厭惡*,。具有投加量少,氣味大,,見效快,,熱穩(wěn)定好,易于操作,,對水質(zhì)起軟化和穩(wěn)定作用,。能*防止人為的系統(tǒng)失水,是阻止熱水流失的理想節(jié)能藥劑,。 可廣泛用于熱水鍋爐及各種熱交換器供熱的管網(wǎng)等,。實踐證明其直接節(jié)水,間接節(jié)煤,,電,,減輕司爐工人勞動強度,,提高熱效率,經(jīng)濟效益是十分可觀的?,F(xiàn)在水電煤價格都在上調(diào),,該產(chǎn)品無非是解決燃眉之急的確的法寶。用法用量按照供暖系統(tǒng)水的總量計算,,每噸水加藥量為100克,,初次加藥量按取暖系統(tǒng)總?cè)菟坑嬎悖院竺垦a加一噸加藥量為100克,,一次投藥維持時間可長達兩周以上,,根據(jù)各用戶的不同及用水量等情況,用戶可以靈活掌握供熱企業(yè)成本管理的基本流程,為供熱企業(yè)建立持久競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益提供了保證,。在本文研究過程中,注重采用系統(tǒng)分析的方法和定性與定量相結(jié)合的方法,為供熱企業(yè)的成本管理提供了理論上的決策與指導,。文章結(jié)尾部分對全文做出了總結(jié),并提出了建議和留待進一步解決的問題,對于供熱企業(yè)轉(zhuǎn)換成本管理觀念,拓寬成本管理的內(nèi)容,改進成本管理的方法具有一定的參考意義,?
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