豬場管理，主要有人員管理和飼養(yǎng)管理兩個方面,。人員管理是門藝術(shù)，而飼養(yǎng)管理是門技術(shù),。人員的管理重在將心比心，飼養(yǎng)管理重在養(yǎng)和防,。做到養(yǎng)重于防，防重于治,，養(yǎng)防并舉,，綜合防治。
不同類型的豬場和不同崗位的管理側(cè)重點(diǎn)也有不同,。豬場管理和其他企業(yè)一樣,，主要是包括管人和理事，以制度管人,，以流程理事,。理事問題不大，主要還在于管人,。豬場員工的管理上有哪些不同點(diǎn)呢,？
豬場豬場生產(chǎn)和企業(yè)的不同之處在于，豬場生產(chǎn)周期相對較長,，所以很多生產(chǎn)成績以及指標(biāo)的東西不能及時的反應(yīng)出來,，而豬場除了防疫類的問題，很多生產(chǎn)中的問題不一定會有明顯的表現(xiàn),。例如以配種為例,，待配母豬的飼養(yǎng)管理的好壞，懷孕母豬的產(chǎn)仔水平,，懷孕母豬的膘情,，體況的好壞都只有等到4個月后才能看到具體的數(shù)據(jù)。那么在這4個月中間,，只能憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和參與豬場管理的時間來判斷,。在豬場經(jīng)驗(yàn)不足可以邊干邊學(xué)，但一定要緊密參與和關(guān)注“現(xiàn)場”的工作,。豬是有生命的東西,，如果是母豬的話，要循環(huán)利用7胎以上,，那么豬場生產(chǎn)就和其他企業(yè)生產(chǎn)有所不同：如工廠,，一臺機(jī)器壞了多半只影響這一臺機(jī)器或者一個車間，影響的范圍不大,，但是豬不同,，一頭豬出了問題,，很有可能影響到整個豬場，比如公豬質(zhì)量或者疾病防疫問題,，所以豬場中很多地方要求做到“零犯錯”,；豬的生長期長，種豬還要循環(huán)利用,，那么某一個階段的某一個小問題就會影響到這個豬的終的生產(chǎn)情況或者生產(chǎn)成績,，所以對于管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的速度，能力都是很大的考驗(yàn),；豬場需要防疫,，所以對員工外出都會有所限制，而與員工的溝通和活躍豬場的氣氛相對于其他企業(yè)就更重要,。豬場生活本身單調(diào)乏味,，加上封閉，就更加乏味,。管理者要在不影響工作的條件下,，適當(dāng)為豬場員工創(chuàng)造一些生活的樂趣。
豬場員工的執(zhí)行力
豬場員工的執(zhí)行力：如前所述,，豬場生產(chǎn)數(shù)據(jù)很多時候是反應(yīng)的幾個月前的問題,，那么在幾個月前的工作中，除了管理者的經(jīng)驗(yàn)和勤奮外,，員工的自覺性和執(zhí)行力就尤為重要——畢竟管理者不可能時時刻刻監(jiān)督到每一個員工員工的經(jīng)驗(yàn)和人員培養(yǎng)
員工的經(jīng)驗(yàn)和人員培養(yǎng)：和工廠生產(chǎn)不同,，豬場生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)很重要，特別是一些關(guān)鍵崗位,，比如配種員,，公豬飼養(yǎng)員等崗位，需要有豐富的經(jīng)驗(yàn),，而這些崗位人員要靠我們長期去引導(dǎo)和培養(yǎng),，有的崗位培養(yǎng)的時間超過一年甚至兩三年，那么豬場中控制員工的流失和人才的培養(yǎng)和人員梯隊(duì)建設(shè)就十分重要,，不然很可能就出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況,；成本控制成本控制：相對于工業(yè)廠礦產(chǎn)品，養(yǎng)殖業(yè)利潤相對較薄,，根據(jù)行情,，生產(chǎn)成本能占到60%到90%，那么成本控制就很重要,，要避免出現(xiàn)生產(chǎn)成績好而經(jīng)營效益差的現(xiàn)象,。
關(guān)于豬場管理，還有更多的值得我們深入探討的,，比如人員的管理,，然而,，管理始終是一種智慧，如果理事是數(shù)學(xué)考試,，管人就是語文考試了,，我們往往不知道要怎么去備考，但是各方面修煉和學(xué)習(xí),，總是會有朝一日見成績的,。
10
立即詢價(jià)
您提交后,，專屬客服將第一時間為您服務(wù)