六標(biāo)段建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案：

1.4施工條件

擬建工程為原平場(chǎng)單位已完成的地下室基坑坑面,，北面基本與道路齊平，因整個(gè)小區(qū)并未形成環(huán)狀道路,，北面為工程進(jìn)出的*通道,。

本工程南面與民宅近鄰，除施工道路外,，現(xiàn)場(chǎng)供施工用地十分有限,。

1.5 工程特點(diǎn)及采取的對(duì)策

1）工程北面與多數(shù)民宅鄰近，施工中需加強(qiáng)環(huán)保管理和便民措施落實(shí),，與鄰里溝通,。

2）施工場(chǎng)地狹窄。本工程建筑物除施工道路外施工工作面就所剩無(wú)幾,，現(xiàn)場(chǎng)在西側(cè)布置一些臨時(shí)設(shè)施,。如辦公室、砼泵送攪拌站,、養(yǎng)護(hù)室等,。地下室施工期間，考慮材料加工放在部分地下室施工區(qū)域內(nèi),，因此在地下室工程施工期間需要合理組織施工流向,，保證鋼筋、模板以及砼等材料的供應(yīng),。地上部分施工階段可以布置在已完成的地下室頂板上,。

3）與其它標(biāo)段交叉施工情況多,，安全工作面大。

4）本工程為跨年度工程,，會(huì)遇多種施工季節(jié)，施工中需要加強(qiáng)季節(jié)性施工措施,，合理安排組織施工,，盡量避開(kāi)不利季節(jié)的分項(xiàng)工程施工順序。

1.6本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)：

通過(guò)對(duì)相關(guān)文件,、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)的了解,，本工程施工管理特點(diǎn)和難點(diǎn)歸納為：

1.6.1總包管理難度大

本工程建筑高度大、面積大,、體量大,，專(zhuān)業(yè)分包工程多、參建施工單位多,、工程展開(kāi)面大,、交叉作業(yè)繁忙,，總承包難度將非常大,。我司將盡心盡力履行好施工總承包的義務(wù),，將所有業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程均納入總承包管理范圍,，施工過(guò)程中與各分項(xiàng)承包單位密切合作,，為分包單位提供必要的施工條件（如幕墻施工,、精裝飾,，以及特殊設(shè)備安裝調(diào)試等等），同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包商的管理和協(xié)調(diào)力度,，確保工程有條不紊的進(jìn)行施工。綜合機(jī)電安裝包括電梯,、強(qiáng)弱電,、消防、管道,、通風(fēng),、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)，這些工程均由專(zhuān)業(yè)分包商施工,，總承包協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制的難度大,。

現(xiàn)場(chǎng)狹小，施工現(xiàn)場(chǎng)將分階段布置和調(diào)整,，現(xiàn)場(chǎng)布置必須要保證工程的正常運(yùn)營(yíng),、保證四周交通通暢、保持整潔美觀,，難度很大,。

采取的對(duì)策：

充分利用我公司近年以來(lái)與仁懷市政府管理部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間建立的良好關(guān)系,，在開(kāi)工前以及施工過(guò)程中,，協(xié)助業(yè)主辦理施工前期的各類(lèi)手續(xù)等等，施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)馗髡块T(mén)的協(xié)調(diào)，確保工程施工順利的進(jìn)行,。

施工過(guò)程中,，我司將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的總承包管理，成立專(zhuān)門(mén)的配合協(xié)調(diào)部門(mén),，全面協(xié)調(diào)土建,、安裝、裝飾,、綠化以及專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)等分項(xiàng)工程施工單位之間的關(guān)系,，及時(shí)解決施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種矛盾。按照業(yè)主的要求及既定的總進(jìn)度目標(biāo),，嚴(yán)格控制分包商的開(kāi)竣工時(shí)間,，對(duì)其施工進(jìn)度實(shí)行月、周,、日三級(jí)考核,，及時(shí)調(diào)整，確?？偣て?。

總承包的各個(gè)管理部門(mén)，對(duì)各分包商的質(zhì)量,、安全,、文明施工以及勞動(dòng)力進(jìn)行全面的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和管理,。

1.6.2施工技術(shù)難度大

本工程建筑含地下室總高度達(dá)104.8m,，垂直運(yùn)輸工程量相當(dāng)大，對(duì)垂直運(yùn)輸?shù)囊蕾?lài)程度高,，但垂直運(yùn)輸設(shè)備的安排受場(chǎng)地條件的限制,，無(wú)法正常發(fā)揮其運(yùn)能。如何經(jīng)濟(jì)合理地布置和使用垂直運(yùn)輸設(shè)備,，滿(mǎn)足包括結(jié)構(gòu)施工和內(nèi)裝飾材料的運(yùn)送,、設(shè)備吊裝以及其他材料運(yùn)輸?shù)囊螅⒏L(zhǎng)時(shí)間的使用,，是總承包首先要解決的難題,。

本工程結(jié)構(gòu)型式是鋼筋混凝土框支剪力墻結(jié)構(gòu)體系，高泵程,、長(zhǎng)距離遠(yuǎn)程混凝土的配合比設(shè)計(jì),、坍落度控制以及混凝土的拌制、運(yùn)輸,、澆搗和養(yǎng)護(hù)均有其特

殊的規(guī)定,，不同于一般的混凝土,。正式施工前必須確定不同高度范圍、不同氣候條件和不同到場(chǎng)時(shí)間情況下的混凝土配合比和坍落度,。

轉(zhuǎn)換層梁,、柱、墻截面大,，層高較高,，如果在混凝土的配置、澆搗和養(yǎng)護(hù)任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有疏忽,，這些大體量構(gòu)件就會(huì)產(chǎn)生裂縫,。為確保大體量墻和梁混凝土的密實(shí)度及平整度，在模板配置,、模板支撐,、混凝土澆搗高度等方面制訂一系列的相應(yīng)的技術(shù)措施。

本工程豎向結(jié)構(gòu)與水平結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)不同,，所以在混凝土澆筑過(guò)程中采取分別不同配置澆搗的方法,，分段負(fù)責(zé)高強(qiáng)度和低強(qiáng)度等級(jí)混凝土澆筑。

地下室筒體筏板大體砼裂縫的控制：為有效控制裂縫的產(chǎn)生,，我們將其作為本工程施工需控制的關(guān)鍵施工過(guò)程,，做好充分施工技術(shù)準(zhǔn)備，以達(dá)到控制和減少有害裂縫的展開(kāi),。

采取的對(duì)策：

采用合理的施工技術(shù)手段,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量管理是保證工程施工質(zhì)量的*途徑。

編制合理的工程施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程施工方案,，并對(duì)分包商的施工方案進(jìn)行審核,，施工過(guò)程中以施工組織設(shè)計(jì)為依托進(jìn)行技術(shù)管理工作,，確立以下關(guān)鍵的施工技術(shù)并對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化管理：

優(yōu)化特殊要求部位的混凝土的配合比,，采用科學(xué)、合理的混凝土澆筑,、養(yǎng)護(hù)技術(shù),，防止混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫。

屋面防水和保溫以及墻面保溫的專(zhuān)項(xiàng)措施,。

編制并落實(shí)防水工程施工方案,，包括結(jié)構(gòu)防滲漏、屋面防水,、盥洗室防水,、防水密封膏嵌縫、給排水管道防滲等等專(zhuān)項(xiàng)措施,。

1.6.3有效工期緊

本工程總計(jì)劃工期450個(gè)日歷天,。雨季期間的有效施工工期短；仁懷夏季氣溫高、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),，期間工人施工工效低,，有效施工時(shí)間短；導(dǎo)致工期比較緊張,。

采取的對(duì)策：

進(jìn)場(chǎng)后,，我們積極與土方施工單位密切配合、交接,，盡快做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,，確保在短時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為正式開(kāi)工打好基礎(chǔ),。

針對(duì)仁懷地區(qū)的氣候條件,，編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施（冬季、雨季,、夏季施工措施）,。施工高峰盡量避開(kāi)雨夏季；設(shè)立雨夏季施工專(zhuān)項(xiàng)措施費(fèi),，對(duì)有關(guān)必須購(gòu)置的勞保用品提前采購(gòu),；在夏季期間，調(diào)整作息時(shí)間,，盡量避免在中午高溫期間施工,。

結(jié)構(gòu)施工階段，我們加大投入,，為本工程投入足夠的機(jī)械設(shè)備,、人力、物力,；合理分區(qū),，組織流水施工；分段組織驗(yàn)收,，以便機(jī)電和內(nèi)外裝修提前插入施工,；機(jī)電材料設(shè)備應(yīng)盡早訂貨并確保供應(yīng)。

裝飾,、機(jī)電安裝施工階段,，我們盡量提前外墻封閉，積極提醒甲方盡早進(jìn)行外圍分包的招標(biāo),、進(jìn)場(chǎng),，確保裝修盡早施工；同時(shí)我們及時(shí)給業(yè)主分包提供必要的腳手架,、垂直運(yùn)輸,、臨水,、臨電，以便于分包能盡快正常進(jìn)行施工,。

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制控制計(jì)劃,，嚴(yán)格控制各道工序、各分包商或分包商的進(jìn)度,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,，以“抓前不抓后”為原則。建立健全生產(chǎn)例會(huì)制度,，工程施工的過(guò)程中,，每周一次的生產(chǎn)例會(huì)例會(huì)將以總結(jié)、分析上周生產(chǎn)形勢(shì),、調(diào)節(jié)生產(chǎn)矛盾,、調(diào)整施工進(jìn)度、安排施工任務(wù),、協(xié)調(diào)分包商施工組織等為主要內(nèi)容,，使施工進(jìn)度始終控制在既定的目標(biāo)內(nèi)。

第二章 總承包管理

2.1 施工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能

2.1.1 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

仁懷市馨苑花城1-5棟及地下室工程工期緊,、標(biāo)準(zhǔn)高,，涉及的專(zhuān)業(yè)面廣，參建單位多,，因此明確各參建單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項(xiàng)目建設(shè)能科學(xué)有序地進(jìn)行,，達(dá)到、高速,、低成本地把此工程建設(shè)成*建筑精品的前提,。本工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示:

圖2-1馨苑花城1-5棟項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意圖

以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無(wú)上下級(jí)關(guān)系,，但彼此受合同約束,，按合同契約關(guān)系處理

一切業(yè)務(wù)往來(lái)而形成。項(xiàng)目管理公司,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無(wú)合同契約關(guān)系,，但項(xiàng)目管理公司,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理同為建設(shè)單位方,，也就與施工總承包方有了間接（以虛線(xiàn)表示）,。

2.2.2 項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)

本工程作為我公司在仁懷市的重點(diǎn)工程，由公司組建項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理，工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容,，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段,，行使計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同,，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理,、高速,、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造“過(guò)程精品”為目標(biāo),，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)*的承包管理,、*的文明施工,、*的工程質(zhì)量和*的施工速度，以此出色地實(shí)現(xiàn)我局的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾,。

2.2.3 施工總承包項(xiàng)目部職責(zé)

接受建設(shè)單位監(jiān)理指令并對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào),。

為強(qiáng)化總承包管理,，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)特作如下編制：工程設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、綜合工長(zhǎng),、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人,、造價(jià)負(fù)責(zé)人,、安裝負(fù)責(zé)人。部下設(shè)工程部,、技術(shù)部,、質(zhì)安部、設(shè)備物資部,、預(yù)算部,、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部等七個(gè)職能部門(mén)門(mén),，各個(gè)部門(mén)職責(zé)見(jiàn)下：

1,、項(xiàng)目：

（1）全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。

（2）決定項(xiàng)目資源配備,，明確職能部門(mén)的管理職能,。

（3）確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),，采取必要的組織,、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行,。

（4）控制工程成本,，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）選擇和評(píng)審材料商,，審核其資質(zhì)并簽定合同,。

（6）做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。

2,、技術(shù)負(fù)責(zé)人：

（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制,。

（3）解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題,。

（4）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控,。

3,、技術(shù)組：

（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作,。

（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制,。

（3）解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題。

（4）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控,。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞,。

（6）確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,，制定崗位責(zé)任制，積累各類(lèi)資料,。

（7）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

（8）項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作：

負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦,、催辦,、簽收、用印,、傳遞,、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作,。

來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目,、業(yè)主,、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理。

負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,，并按規(guī)定進(jìn)行審核,、歸檔和保管，注意保密的原則,。在工程竣工后,，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關(guān)部門(mén)。

負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制,、收集,、立卷工作。

3,、工程組：

（1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作,。

（2）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求,。

（4）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題,。

（5）有效,、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施、全過(guò)程管理,。

（6）控制項(xiàng)目施工質(zhì)量,，合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量,，形成zui終建筑產(chǎn)品,。

（7）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施,。

（8）合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

（9）按質(zhì)量文件和合同要求,，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查,、監(jiān)督工作,。

（10）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及zui終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與zui終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力,。

（11）負(fù)責(zé)各種隱蔽資料的填制、收集,、立卷工作,。

（12）做好現(xiàn)場(chǎng)材料取樣及混凝土試驗(yàn)工。

5,、安全組：

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作,。

（2）負(fù)責(zé)檢查施工操作人員和機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報(bào),。

（4）負(fù)責(zé)安全管理與檢查驗(yàn)收文明施工,。

6、材料設(shè)備組：

（1）按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,，提供合格的材料與設(shè)備,，負(fù)責(zé)砼攪拌站、塔吊,、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備的管理,。

（2）強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,，提高設(shè)備的完好及使用率,。

（3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行,。

（4）實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

（5）后勤管理工作,。

7,、預(yù)算組：

（1）編制項(xiàng)目制造成本，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理,。

（2）負(fù)責(zé)工程合同管理,、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計(jì)和對(duì)總分包合同的管理,、工程成本管理,，做好成本控制與管理。

（3）做好項(xiàng)目成本控制,，合理組織資金周轉(zhuǎn),。

（4）做好成本計(jì)算，為項(xiàng)目提供項(xiàng)目決策依據(jù)。

8,、財(cái)務(wù)組：審核認(rèn)定已編制的制造成本,，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程款的收取及分包隊(duì)伍的結(jié)算工作,。

9,、機(jī)電組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目水,、暖,、電器設(shè)備安裝及與安裝相關(guān)所有事項(xiàng)。

本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：

馨苑花城1-5棟項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意圖

2.3 分包管理

本工程屬大型建筑,，專(zhuān)業(yè)化程度高,，將有眾多的專(zhuān)業(yè)分包單位參與施工。

遵義建工（集團(tuán)）有限公司作為總承包管理者,，基礎(chǔ),、主體、粗裝修,、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程將由項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)施工,；其他項(xiàng)目將由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位將由項(xiàng)目部納入總承包管理體系,，在施工全過(guò)程中,，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理。

2.3.1 強(qiáng)化總包管理力度

項(xiàng)目部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)意圖,，認(rèn)真履行施工總承包合同,，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理,，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量,、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核,，將各專(zhuān)業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，易于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督,。

統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理,。由于場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃,、安排和管理,，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。

統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng),、分專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成,。

統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種,、多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面,、時(shí)間,、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào),、組織和管理,。

統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，確保工程符合國(guó)家的施工規(guī)范要求,。

統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn),，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生,，

使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng),。

2.3.2 施工生產(chǎn)管理

為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《馨苑花城1-5棟工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》,，使各單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有序,，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力,。

2.3.3 進(jìn)度計(jì)劃管理

總承包方制定嚴(yán)密、可行,、有的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供,、材料,、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié),，每一工序,，都納入總體施工進(jìn)度計(jì)劃。

馨苑花城1-5棟工程工程建設(shè)的各項(xiàng)工作,，包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作,，以及分包單位施工的安排,，都按總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

為確保整個(gè)工程施工都在總體施工計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行,，本工程按七級(jí)制定施工計(jì)劃,，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的計(jì)劃體系,。

2.3.4 質(zhì)量管理

確定質(zhì)量目標(biāo),，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程特點(diǎn),，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃,，各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的100%完成。

制定《馨苑花城1-5棟工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》,，同分包單位簽定責(zé)任狀,，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán),。

2.3.5勞動(dòng)力的管理

1．勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素

勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化,。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者,，

并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì),。

勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性,，按比例配備一定數(shù)量

的勞動(dòng)力,，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象,，使得勞動(dòng)力得以充分利用,。

勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的,、精干,、的勞動(dòng)組織形式。

根據(jù)本工程的特點(diǎn),，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì),，作為該工程的作業(yè)隊(duì)伍。

2．保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施

（1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃

施工前根據(jù)施工進(jìn)度,、施工段劃分,、專(zhuān)業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃,，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,，由主管生產(chǎn)的綜合工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整,，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi),。

（2）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育,，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì),，認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為仁懷市的建設(shè)增光添彩,，為仁懷市人民做貢獻(xiàn)的思想,。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底,，使施工人員了解該工程的特點(diǎn),，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。

（4）對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，使之合理流動(dòng)，達(dá)到*勞動(dòng)效率,。

（5）根據(jù)本工程的特殊要求,，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能,。

（6）制定合理的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性,。

2.3.6 材料供應(yīng)管理

1．材料供應(yīng)與管理是借助于組織,、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能,，依據(jù)一定的原則,、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡,，使得項(xiàng)目得以順利、地實(shí)施,。

2．保證材料供應(yīng)的措施

（1）各分包單位必須編制材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目材料需用計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目施工所需材料的預(yù)測(cè)和安排,，是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料采購(gòu),、加工、儲(chǔ)備,、供貨和使用的依據(jù),。材料的計(jì)劃要有充分的余數(shù),把材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存,、使用損失減到zui少。

（2）材料的質(zhì)量控制,、采購(gòu)、訂貨

總包單位通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià),，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案,，以其業(yè)績(jī)和資信來(lái)評(píng)價(jià)其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或制作廠(chǎng)家）查看其質(zhì)量管理狀況,、質(zhì)量記錄及審核評(píng)價(jià)其質(zhì)量保證能力,。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量,。通過(guò)市場(chǎng)信息和以往供貨情況評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量,。

（3）資金保障

總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃,，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

2.3.7 安全管理

隨著馨苑花城1-5棟工程地下工程的進(jìn)展,，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體化發(fā)展,，人員成份復(fù)雜,，施工項(xiàng)目互相交叉,，責(zé)任難以分明,；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大,。針對(duì)這些特點(diǎn),，在取得建設(shè)單位認(rèn)可下，制訂并落實(shí)各項(xiàng)制度：

完善馨苑花城1-5棟工程安全管理規(guī)定,，制定《馨苑花城1-5棟工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》,，同各施工隊(duì)簽訂《安全施工協(xié)議書(shū)》。

總承包單位有權(quán)沒(méi)收分包單位違章的小型機(jī)械,、電箱等。

重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放,、工完場(chǎng)清,、安全用電工作,。

2.3.8 技術(shù)管理

組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查,，代表分包與監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更,，編制施工組織總設(shè)計(jì),，審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù),、試驗(yàn)和質(zhì)量等問(wèn)題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核,。

2.4.9考核制度

每周考核分包單位的施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全文明等,，公布結(jié)果,。對(duì)一般違章的以教育為主；對(duì)一般違章以上的給予不同程度的罰款,。

第三章施工部署與準(zhǔn)備工作

3.1 總體施工組織策劃部署

進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部立即著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，主要包括人員組織,、現(xiàn)場(chǎng)接收、施工技術(shù)準(zhǔn)備,、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備,、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等幾個(gè)方面工作，計(jì)劃在20個(gè)工作日內(nèi)完成上述工作。

3.2施工準(zhǔn)備

1,、施工人員組織

我們將根據(jù)工程特點(diǎn)，選派技術(shù)成熟,、組織嚴(yán)密,，有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,，擬投入1個(gè)土建施工隊(duì)分別負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)和粗裝飾的施工：投入消防、電氣各1個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì),，負(fù)責(zé)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的預(yù)埋預(yù)留配合和施工：對(duì)玻璃幕墻,、精裝飾,、室外市政、園林綠化及特殊要求的工程,，將根據(jù)業(yè)主要求選定專(zhuān)業(yè)分包，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下,，分別完成相應(yīng)的工程施工。

2,、勞動(dòng)力需求量

主樓安排足夠的勞動(dòng)力，主要工種包括木工,、鋼筋工、混凝土工,、輔工、泥工,、起重工、電焊工,、架子工、其他工種以及分包商的勞動(dòng)力,，主要工種均為4級(jí)以上的技工。高峰期間現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力總量估計(jì)需要達(dá)到約680（人）左右,。

3、現(xiàn)場(chǎng)接收

本工程施工范圍是除基坑開(kāi)挖,、電梯及重要設(shè)備購(gòu)置、安裝及相關(guān)業(yè)方分包工程外的所有工程項(xiàng)目的施工總承包,，當(dāng)土方分包單位基坑施工完成后，我項(xiàng)目部將按照業(yè)主,、監(jiān)理的安排進(jìn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)接收工作包括但不于：

★ 接收業(yè)主提供的坐標(biāo)和標(biāo)高控制基準(zhǔn)點(diǎn),；

★ 復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)基坑開(kāi)挖邊線(xiàn),，復(fù)測(cè)基坑底標(biāo)高；

★ 工程施工界面移交,；

★ 必要的已完工程質(zhì)量檢驗(yàn),、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)；

★ 對(duì)可能存在的地下工程缺陷處理的責(zé)任分配協(xié)調(diào),；

★ 勘察現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有施工臨水、臨電情況和接收施工臨水,、臨電接駁點(diǎn)；

★ 勘察現(xiàn)場(chǎng)排水狀況,；

★ 勘察現(xiàn)場(chǎng)道路、圍墻,、出入口的情況,；

★ 和業(yè)主、建筑師,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的前期協(xié)調(diào)；

★ 現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施的移交工作。

4,、施工技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備期為20個(gè)工作日，包括但不限于以下內(nèi)容：

1）作好調(diào)查準(zhǔn)備工作

1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀和勘探資料水文狀況作調(diào)查,，以便制定惡劣天氣施工措施,。

2.施工所需物質(zhì)資源品種多,，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況,、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，以便及早進(jìn)行供需，落實(shí)供需要求,。

3.土方場(chǎng)地交出將直接關(guān)系到本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，我司將立即與土方施工單位,，作好相互配合的可行性調(diào)查工作。

4.施工用水,、用電量均較大，用電的起動(dòng)電流大,，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式,、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此,，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地現(xiàn)狀及水、電走向布置作調(diào)查,，以便為臨水,、臨電布置作準(zhǔn)備,。

2）作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作

1.通過(guò)學(xué)習(xí),，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程,。

2.通過(guò)組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查,，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。

3.組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙,，商定施工配合事宜。

4.組織圖紙會(huì)審,，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。會(huì)審采用分部分項(xiàng)進(jìn)行,，力爭(zhēng)將問(wèn)題在會(huì)審過(guò)程中解決。

3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)

針對(duì)本工程的建筑,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，借鑒我公司以往施工的類(lèi)似工程的施工技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù),、管理上的優(yōu)勢(shì)，制訂詳細(xì)

深入且有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),，并且在施工前報(bào)請(qǐng)業(yè)主,、監(jiān)理批準(zhǔn)。隨后及時(shí)向施工隊(duì)伍做好書(shū)面交底工作,。采取跟蹤管理，在*時(shí)間內(nèi)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,，經(jīng)常查閱藍(lán)圖,、翻樣圖,、修改圖,、圖紙會(huì)審紀(jì)要,，按圖、按操作規(guī)程施工,。

4）進(jìn)場(chǎng)后的技術(shù)準(zhǔn)備工作

A、根據(jù)由業(yè)主提供的定位軸線(xiàn)及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn),，由我公司專(zhuān)職測(cè)量員對(duì)定位軸線(xiàn)及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)主控軸線(xiàn)位置重新進(jìn)行定位放線(xiàn),。

B、將重新深化細(xì)化的組織設(shè)計(jì)及時(shí)交業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn),。

C、在重要分部分項(xiàng)工程施工前,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，召集項(xiàng)目部技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好書(shū)面記錄,，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，需更正處,，要經(jīng)各方簽字認(rèn)可。

D,、確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點(diǎn),，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計(jì)劃,，并及時(shí)做好施工班組的逐級(jí)交底,，以確保在施工中得以確實(shí)貫徹實(shí)施。

E,、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備按計(jì)劃配置,。

F、試驗(yàn)工作計(jì)劃

根據(jù)工程情況,，及時(shí)計(jì)算各種原材料的用量，按施工段及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣,、送試驗(yàn)工作。

結(jié)論

本畢業(yè)設(shè)計(jì)選題為金陽(yáng)麒麟寫(xiě)字樓項(xiàng)目規(guī)劃,，通過(guò)查閱大量相關(guān)的資料以及類(lèi)似工程的資料,，完成了本次設(shè)計(jì)。本設(shè)計(jì)主要分為5大部分：建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、預(yù)算書(shū)編制、分部分項(xiàng)工程施工方案,，各項(xiàng)管理措施,，其他管理措施。

在上段中提到對(duì)五大部分的編制中,，我查閱了大量施工規(guī)范、手冊(cè),，進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行編制,。

施工方案中質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、三者相互關(guān)聯(lián)、相互制約,。在對(duì)這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，我以進(jìn)度作為重點(diǎn),，參考了各種實(shí)例工程的工期，根據(jù)本施工項(xiàng)目實(shí)際,，大致確定了分部分項(xiàng)工程所占總工期的比例，以此作為了進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),。質(zhì)量方面，本工程質(zhì)量要求較高,，在施工方案中提出了常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求嚴(yán)格執(zhí)行。在質(zhì)量管理規(guī)劃章節(jié)中,，主要作了質(zhì)量程序的預(yù)控及相關(guān)管理措施，運(yùn)用樣板施工方法提出可見(jiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；成本控制過(guò)程中,，要求全員提高精細(xì)化管理意識(shí)，設(shè)置了三級(jí)操作流程,，以加強(qiáng)成本控制,。

通過(guò)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，使我對(duì)本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)技術(shù),、管理知識(shí)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己理論知識(shí)的不足的地方,，需要在以后的學(xué)習(xí)工作中加以完善。

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隆輝公司主要生產(chǎn)供應(yīng)：混凝土鉆孔取芯機(jī)系列,、全自動(dòng)養(yǎng)護(hù)室設(shè)備系列、恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱系列,、水泥混凝土壓力試驗(yàn)機(jī)系列,、材料試驗(yàn)機(jī)系列,、混凝土單臥軸攪拌機(jī)系列、水泥電動(dòng)抗折試驗(yàn)機(jī)系列,、電熱鼓風(fēng)干燥箱系列、混凝土凍融試驗(yàn)機(jī)系列,、水泥試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備,，混凝土試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，瀝青試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備,，公路試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，土工試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備,，砂漿試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備,，無(wú)損檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備?？蔀榭蛻?hù)朋友們組建一級(jí)、二級(jí),、三級(jí)試驗(yàn)室成套儀器設(shè)備(商品混凝土攪拌站儀器設(shè)備)。本廠(chǎng)產(chǎn)品(除易損件外)均保修一年,，半年內(nèi)有質(zhì)量問(wèn)題(除用戶(hù)自己操作原因外)包換,，終身負(fù)責(zé)維修,。

隆輝公司專(zhuān)業(yè)承攬：

A.甲、乙,、丙級(jí)試驗(yàn)室的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置業(yè)務(wù)。

B.Ｐ1,、Ｐ2、Ｐ3級(jí)試驗(yàn)室的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置業(yè)務(wù),。

河北隆輝試驗(yàn)儀器廠(chǎng)的誠(chéng)信,、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友,、蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談,，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù),。