 |
河北隆輝公路鐵路試驗(yàn)儀器廠
主營產(chǎn)品： 混凝土攪拌站試驗(yàn)儀器,混凝土攪拌站試驗(yàn)儀器設(shè)備,商品混凝土攪拌站試驗(yàn)儀器,混凝土攪拌站試驗(yàn)室儀器 |
會(huì)員.png)
11
聯(lián)系電話
|
河北隆輝公路鐵路試驗(yàn)儀器廠
主營產(chǎn)品： 混凝土攪拌站試驗(yàn)儀器,混凝土攪拌站試驗(yàn)儀器設(shè)備,商品混凝土攪拌站試驗(yàn)儀器,混凝土攪拌站試驗(yàn)室儀器 |
聯(lián)系電話
2017-12-22 閱讀(1121)
淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制：
河北隆輝公路鐵路試驗(yàn)儀器廠主要生產(chǎn)供應(yīng)：建筑工程試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、公路工程試驗(yàn)室儀器設(shè)備、公路工程綜合試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備,、公路工程乙級(jí)檢測(cè)資質(zhì)全套試驗(yàn)儀器設(shè)備、高速公路試驗(yàn)儀器系列,、高鐵試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備,、高速公路項(xiàng)目工地試驗(yàn)室檢測(cè)儀器設(shè)備、商品混凝土攪拌站試驗(yàn)儀器,、瀝青攪拌站試驗(yàn)儀器,、混凝土鉆孔取芯機(jī)系列、全自動(dòng)養(yǎng)護(hù)室設(shè)備系列,、恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱系列,、水泥混凝土壓力試驗(yàn)機(jī)系列、材料試驗(yàn)機(jī)系列,、混凝土單臥軸攪拌機(jī)系列,、水泥電動(dòng)抗折試驗(yàn)機(jī)系列、電熱鼓風(fēng)干燥箱系列,、混凝土凍融試驗(yàn)機(jī)系列,、水泥試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，混凝土試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，瀝青試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備,，公路試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備,，土工試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，砂漿試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備,，無損檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備,。可為客戶朋友們組建一級(jí),、二級(jí),、三級(jí)試驗(yàn)室成套儀器設(shè)備(商品混凝土攪拌站儀器設(shè)備)。本廠產(chǎn)品(除易損件外)均保修一年,，半年內(nèi)有質(zhì)量問題（除用戶自己操作原因外）包換,，終身負(fù)責(zé)維修。
隆輝公司專業(yè)承攬：
A.甲,、乙,、丙級(jí)試驗(yàn)室的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置業(yè)務(wù)。
B.Ｐ1,、Ｐ2,、Ｐ3級(jí)試驗(yàn)室的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置業(yè)務(wù)。
河北隆輝試驗(yàn)儀器廠的誠信,、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認(rèn)可,。歡迎各界朋友、蒞臨參觀,、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談,，我們將竭誠為您服務(wù)。
淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制：
摘要：在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的大背景之下,，建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如果建造出高質(zhì)量,、益的建筑物是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。因此，需要做好建筑工程的施工項(xiàng)目管理工作,。其中,，成本管理是企業(yè)生產(chǎn)效益提高的有效保證，也關(guān)系著企業(yè)的健康成長與發(fā)展,，基于此,，本文將針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的成本控制展開詳細(xì)討論，以供參考,。
1,、建設(shè)工程成本控制的相關(guān)概述：
控制作為管理手段的一種表現(xiàn)形式,，可以在管理理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行劃分。主要分為五個(gè)方面,，分別是施工計(jì)劃,、施工組織、施工指揮,、施工協(xié)調(diào)及施工控制,。因此，施工控制屬于管理層面,，是管理的重要環(huán)節(jié),。施工控制的過程比較復(fù)雜，涵蓋了管理的大部分內(nèi)容,，其他四種職能也包括在內(nèi),，要對(duì)施工計(jì)劃的準(zhǔn)確性加以判斷并提升，強(qiáng)化施工組織的管理,，加大施工指揮的力度和效率,，進(jìn)一步促進(jìn)施工管理活動(dòng)的順利開展。因此,，企業(yè)控制管理情況的好壞是企業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力zui為重要的體現(xiàn),，同時(shí)也是企業(yè)的管理者比較關(guān)注的問題之一?？刂坡毮苁枪芾硎侄挝宕舐毮苤衵ui重要的一個(gè)職能,，一個(gè)的企業(yè)管理者，懂得怎樣使用控制的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,，一個(gè)企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的zui終目的，必須掌握有效的管理控制手段,，企業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)對(duì)于控制手段的開展起到了引導(dǎo)的作用，在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程中,，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)dao人依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施準(zhǔn)則對(duì)控制手段實(shí)行的zui終成果展開討論,，并對(duì)其中的不足進(jìn)行指正。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中,，首先就要建立一個(gè)可實(shí)施的管理計(jì)劃,，并確立zui終的目標(biāo)。安排專業(yè)的人員對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行操作,，人員的配置一定要符合計(jì)劃的具體要求,，確保管理計(jì)劃的順利實(shí)施。此外,，管理計(jì)劃的實(shí)施過程是實(shí)行控制活動(dòng)的重點(diǎn),，企業(yè)的管理者還要成立專門的監(jiān)督小組,，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度及整體情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，一旦過程中出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正,。綜上所述,，管理計(jì)劃的實(shí)施過程實(shí)際上就是一種具有被動(dòng)性質(zhì)的控制方法，控制的具體過程可見圖1,。
企業(yè)的成本控制主要遵循節(jié)約增產(chǎn)的原則,，并運(yùn)用到正式的實(shí)施過程中去，并起到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，降低施工成本的目的,。項(xiàng)目在實(shí)施過程中要組織各種生產(chǎn)活動(dòng)，只有對(duì)具體的活動(dòng)實(shí)行控制措施,，才能根本上減少項(xiàng)目的施工成本,，起到調(diào)節(jié)資金流轉(zhuǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用的目的,。此外,，在正式實(shí)行成本控制之前要做好充分的調(diào)查，找出成本控制計(jì)劃于實(shí)際控制中存在的差異與不足之處,，以便及時(shí)的實(shí)施糾偏措施,，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行完善，使之更加的貼合實(shí)際,，真正為成本控制措施的實(shí)施提供參考,，使成本控制的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
要想進(jìn)行有效的成本控制,，首先就要對(duì)成本的概念加深理解,。竣工項(xiàng)目成本控制主要針對(duì)的就是對(duì)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行合理化控制,，在工程接近尾聲時(shí),，相關(guān)部門對(duì)總體費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，管理部門對(duì)施工情況及資源的使用情況有一個(gè)清晰的了解之后,，運(yùn)用有效的管理理念,，采取相關(guān)的管理手段來控制施工中不必要的消費(fèi)，同時(shí)減少資源的浪費(fèi),，對(duì)施工中資源的利用效率情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié),，同時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的一系列問題，并針對(duì)性的采取有關(guān)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，達(dá)到施工費(fèi)用與計(jì)劃成本互相平衡的狀態(tài),。
成本控制的整體過程根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體時(shí)間將成本控制分割為施工前控制，施工中控制及施工后控制三個(gè)階段,。
2,、施工項(xiàng)目成本控制的目的與意義：
一般情況下,，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功可以從以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷：*，是否符合預(yù)算,；第二,，能否按時(shí)完成；第三,，是否達(dá)到了客戶的要求,。在成本管理中zui為重要的就是能夠良好地控制施工成本，符合預(yù)算,。所有的施工企業(yè)zui終的目的都是活的良好的經(jīng)濟(jì)效益,，如果企業(yè)沒有很好地掌握成本控制的方法那么十分不利于企業(yè)的發(fā)展。目前國家企業(yè)更多的管理人員不具備專業(yè)的滾利水平,，所以出現(xiàn)了很多失敗的案例,。
一般情況下可以將施工項(xiàng)目成本控制方法分為兩種方式，一是由企業(yè)直接下達(dá)命令或者根據(jù)承包合同中的規(guī)定實(shí)施成本管理,；二是由項(xiàng)目自行進(jìn)行規(guī)定,。但是目前無論是企業(yè)直接下達(dá)命令還是承包合同和項(xiàng)目自行規(guī)定的方式在成本管理中的方法和形式都過于簡單，大多也只是設(shè)定成本目標(biāo)和成本降低率來完成成本控制,，這樣導(dǎo)致很難真正地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),，導(dǎo)致成本控制流于形式，難以真正地發(fā)揮作用,。施工項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的*對(duì)象,，并且隨著項(xiàng)目的實(shí)施而處于不斷更新的動(dòng)態(tài)管理過程中，在項(xiàng)目竣工后完成,，所以,，這是一種一次性的行為。能夠?qū)崿F(xiàn)度項(xiàng)目施工成本的良好控制直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為了保證企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)兼顧,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并且不斷優(yōu)化項(xiàng)目成本管理。
從以上的分析能夠發(fā)現(xiàn),，施工項(xiàng)目成本可以通過實(shí)施合理的科學(xué)的成本控制方法來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3,、施工項(xiàng)目成本控制的原則：
在施工項(xiàng)目成本控制中,，需要堅(jiān)持五個(gè)原則,，即成本zui低化,、全面成本控制、動(dòng)態(tài)控制,、目標(biāo)管理以及權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則,。具體見表1,。
4、施工成本控制方法
4.1指標(biāo)對(duì)比法
指標(biāo)對(duì)比法是對(duì)比施工項(xiàng)目的計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo),，分析兩者之間存在的問題,，對(duì)成本超支和節(jié)約狀況進(jìn)行分析，從而達(dá)到成本控制目標(biāo),。通過比對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠?qū)τ?jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行合理的檢查,，對(duì)計(jì)劃完成中受到的影響因素進(jìn)行分析，從而采取合理的措施來降低不良影響,，完成施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),。指標(biāo)對(duì)比法有著簡單易懂的優(yōu)點(diǎn)，所以在很多企業(yè)中都得到了推廣和應(yīng)用,，但是在實(shí)際應(yīng)用中需要注意提高施工成本計(jì)劃的合理性,，一旦施工成本管理計(jì)劃出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)后期的管理產(chǎn)生很大的不良影響,，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，保證項(xiàng)目成本控制計(jì)劃能夠和實(shí)際情況相符合。
4.2成本預(yù)算法
成本預(yù)算法是對(duì)項(xiàng)目狀況進(jìn)行分析然后合理地編制成本預(yù)算方案,，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理,。施工項(xiàng)目的歷史費(fèi)用是成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)，通常是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員來進(jìn)行編制,，但是受到項(xiàng)目龐大而復(fù)雜的影響,，所編制的成本控制預(yù)案通常需要在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整，即便如此,，也很難實(shí)現(xiàn)實(shí)際情況和計(jì)劃的一致性,，編制出的成本數(shù)據(jù)也并不是十分。
4.3量本利分析法
量本利分析法是對(duì)利潤,、成本,、項(xiàng)目產(chǎn)量三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而完成成本控制的目的,。此外,，在施工中可以采用費(fèi)用變更控制、掙值法,、統(tǒng)計(jì)法等實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制,，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況合理地選擇成本控制的方法。
4.4價(jià)值工程法
4.4.1價(jià)值工程的概念
價(jià)值工程是將價(jià)值作為產(chǎn)品核心的分析方法,，主要研究的是產(chǎn)品的功能和成本之間的關(guān)系,，從而獲得更加經(jīng)濟(jì)的方法。在價(jià)值工程中功能,、成本,、價(jià)值是主要的三個(gè)因素,，可以用V（價(jià)值）=F（功能）/C（成本）體現(xiàn)三者之間的關(guān)系。
4.4.2價(jià)值工程的特點(diǎn)
價(jià)值工程是以滿足產(chǎn)品功能為前提盡量延長控制的壽命周期從而提升產(chǎn)品價(jià)值的方法,，價(jià)值是價(jià)值工程的關(guān)鍵,，功能是價(jià)值工程的核心，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)開發(fā)和設(shè)計(jì)階段的重視,。
4.4.3提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
一般情況下可以通過四種方法來提升產(chǎn)品的價(jià)值,。其一，在維持原有成本的前提下豐富產(chǎn)品的功能,；其二,，維持原有的功能的前提下降低產(chǎn)品的成本；其三,，投入較少的成本大大提升產(chǎn)品的功能,；其四，利用先進(jìn)的方法和技術(shù)提升產(chǎn)品的功能同時(shí)降低產(chǎn)品的成本,?？梢园l(fā)現(xiàn)，第四種是zui為理想的狀態(tài),，也是價(jià)值工程重點(diǎn)研究的領(lǐng)域,。
5、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制策略
5.1加強(qiáng)材料價(jià)格審核力度
建筑工程施工成本預(yù)結(jié)算審核工作中,，建筑建設(shè)所使用的材料價(jià)格是審核的重要工作內(nèi)容之一,。隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化建筑材料也會(huì)產(chǎn)生一定的浮動(dòng)，這對(duì)與預(yù)結(jié)算審核工作是一大難題,，所以在審核過程中應(yīng)當(dāng)將實(shí)際需要和預(yù)結(jié)算情況綜合考慮,，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整施工工藝、材料,、進(jìn)度等方面的計(jì)算,。但是需要注意的是，如果合同中標(biāo)注著不得調(diào)整的條款,，那么不允許根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整,，此外如果在施工階段由于地震等自然災(zāi)害造成了工程出現(xiàn)了停工或者延長的情況，在審核階段也要講材料的平均信息價(jià)進(jìn)行考慮,。
5.2提升對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督力度
監(jiān)督管理能夠有效保障工程施工嚴(yán)格遵守施工工序,，提高施工的質(zhì)量，提升造價(jià)控制水平,。在工程造價(jià)監(jiān)督管理中,，可以從以下三方面入手：其一，加強(qiáng)監(jiān)控招投標(biāo)過程，提高監(jiān)督管理水平,，對(duì)質(zhì)量做好監(jiān)督，以此為基礎(chǔ)盡量降低工程造價(jià),；其二,，加強(qiáng)按進(jìn)度施工圖紙的預(yù)算以及初步設(shè)計(jì)概預(yù)算等工作，對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行良好地規(guī)劃,，從而讓有限的資金發(fā)揮更大的價(jià)值,。應(yīng)當(dāng)及時(shí)溝通處理投標(biāo)書中不合理的約定，做好協(xié)調(diào),，避免后期出現(xiàn)糾紛,；其三，對(duì)概算,、合同,、招標(biāo)文件等全過程進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，做好成本的控制,。不斷完善成本管理體系,，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的體制改革，充分利用每筆資金,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。
5.3科學(xué)合理地對(duì)施工直接成本進(jìn)行管理與控制
機(jī)械費(fèi)用、施工費(fèi)用,、材料費(fèi)用等都是建筑施工階段的直接成本,，我們將這些直接形成以及構(gòu)成實(shí)體成本的費(fèi)用統(tǒng)稱為直接成本。在建筑施工階段,，控制施工操作費(fèi)用的關(guān)鍵就是如何提高生產(chǎn)效率,，用zui少的人員和材料完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。在機(jī)械費(fèi)用控制上,，采購人員需要分析實(shí)際施工的需要并且采取正確的決策,，選擇合格的供貨商，租賃或者購買相關(guān)機(jī)械設(shè)備,。同時(shí),，機(jī)械設(shè)備的使用也非常重要，按照規(guī)定的操作進(jìn)行機(jī)械控制,，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)都能夠節(jié)省機(jī)械費(fèi)用,，避免造成機(jī)械的損傷和浪費(fèi)。
5.4合理配置人員和資源,，降低間接成本費(fèi)用
間接費(fèi)用也是工程項(xiàng)目成本的重要組成,，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。可以通過全過程監(jiān)督管理的方式對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行控制,。首先制定成本計(jì)劃時(shí),，對(duì)工程項(xiàng)目的間接費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)，并在實(shí)際施工中參考成本計(jì)劃對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行控制,。其次控制間接費(fèi)用必須要貫徹落實(shí),，通過結(jié)合成本考核，對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確,，在實(shí)施中推行獎(jiǎng)懲制度,，要求管理層以身作則對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行控制。例如在某住宅項(xiàng)目中,，將行政管理專業(yè)人員向辦公室調(diào)整,，財(cái)務(wù)專業(yè)的人員向財(cái)務(wù)部門調(diào)整，也在一定程度了起到了工作效率提升的作用,。
此外,，需要盡量不必要的非生產(chǎn)人員，重視型人才的使用,。并且還需要盡量縮減管理人員的費(fèi)用支出包括通訊費(fèi),、招待費(fèi)等，非生產(chǎn)性的成本要盡可能的降低,。同時(shí)一個(gè)好的管理制度有助于良好成本管理氛圍的形成,，因此需要完善管理制度，并進(jìn)行貫徹落實(shí),。
6,、結(jié)語：淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制
在企業(yè)發(fā)展的過程中，其發(fā)展的效益與整個(gè)企業(yè)的生存息息相關(guān),，對(duì)于其主要的效益表現(xiàn)就是成本,，也是整個(gè)效益的體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，所以,，對(duì)于成本的相應(yīng)的減少對(duì)于目前大多數(shù)企業(yè)來說都有著非常重要的作用,。當(dāng)前，大多數(shù)建設(shè)單位都在利用對(duì)成本的管理進(jìn)一步提升其自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及市場(chǎng)地位,，進(jìn)一步對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。通過本文的分析與討論，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提升其自身的成本控制與管理水平貢獻(xiàn)一份微薄的力量,。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊玉彬.建筑工程施工項(xiàng)目的管理及成本控制[J].甘肅農(nóng)業(yè),，2016，（06）：41+59.
[2]王菲.建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方法[J].江西建材,，2015,，（15）：252+255.
[3]李高生.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及控制[J].價(jià)值工程,，2015，（06）：67-68.
[4]叢滋學(xué).建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方法的研究[J].江西建材,，2015,，（02）：228.
[5]王雪軍，王雪芬.[J].價(jià)值工程,，2014,，（13）：63-65.
