故事一：

一哥們?nèi)ベI肉夾饃,，對老板說：“給我來一個,，不要辣椒， 給我多放點肉,，放,，再放，再放點,，再多放點……”,老板抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧,？”

故事二：

曾經(jīng)有一個業(yè)務(wù)員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低,，很難對付,，怎么辦？”

老板反問道：“既然這家廠這么厲害,，為什么一直是家小廠,，而我們卻是大廠呢？”

實際上,，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色,，成事不足,，敗事有余。在對抗性競爭中,，高價經(jīng)常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚,，但低價zui終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地,。

沒有利潤的支撐,，哪來的售后服務(wù)和不斷的創(chuàng)新！

客戶一直覺得貴,，使命壓價,，跟我算材料成本，我就很想問他：

研發(fā)成本你加了嗎,？

人工成本加了嗎？

店面成本加了嗎,？

管理成本加了嗎,？

你還要售后嗎？

還要質(zhì)保嗎,？

服務(wù)的前提是利潤,，

利潤空間可以被擠壓，

但不能消失,，

否則連同利潤一起消失的還有服務(wù),。

請不要一味的過度要求，

每個人都要生存,，

你拿走了他生存的空間,，

服務(wù)也就消失了。

請尊重每個行業(yè),，

每一位盡心盡力為大家服務(wù)的人,，

也包括我們自己！

不好意思,！

有時候我們會對您說： No ,，

因為我們會用心去做好每一件事，

不僅是對您負責(zé),，

更對自己負責(zé),！