目前，中國建筑業(yè)市場發(fā)生的變化,，其劇烈程度,，是近二三十年從未出現(xiàn)過的。這就意味著,，企業(yè)在過去二三十年間的一些做法,，從現(xiàn)在開始必須有所改變。對于建筑企業(yè)而言,，“如何轉(zhuǎn)變企業(yè)的戰(zhàn)略方向,？如何提升公司的運(yùn)營系統(tǒng)？”是需要考慮的首要問題,。

建筑企業(yè)管理層對行業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識的5個誤區(qū)

  建筑業(yè)是*行業(yè),，還是低利潤行業(yè)？

目前,，相對其他行業(yè)來講,，建筑業(yè)還算是“*”行業(yè),。一個簡單有力的證據(jù)就是,，轉(zhuǎn)包和聯(lián)營掛靠的現(xiàn)象持續(xù)存在,，就說明建筑業(yè)還是有一定的毛利空間的。主要的難題在于,，企業(yè)總部的利潤收不上來,。這是一個比較大的挑戰(zhàn)。

  建筑業(yè)是強(qiáng)競爭行業(yè),，還是低競爭行業(yè),？

強(qiáng)競爭行業(yè)的一個特點(diǎn)，就是“死掉”的企業(yè)數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“存活”的數(shù)量,。

在過去的15年當(dāng)中,，我們一直在跟蹤建筑企業(yè)的po產(chǎn)率。15年的累計數(shù)據(jù)顯示,，有規(guī)模的建筑企業(yè)po產(chǎn)率不到1%,。只是到2015年，po產(chǎn)率或被并革的企業(yè)數(shù)量才有所增加,。相對于制造業(yè)或零售業(yè)突破2位數(shù)甚至3位數(shù)的po產(chǎn)率,，很明顯，建筑業(yè)是低競爭企業(yè),。

我個人認(rèn)為,，之所以大家會有競爭激烈感覺，是因?yàn)?ldquo;相對其他行業(yè),，建筑行業(yè)在桌子底下的競爭更為激烈,。”只有高度市場化的行業(yè)，拼的才是“桌子上的競爭”,。建筑企業(yè)不“拼爹”,，拼的是關(guān)系和資源，我們大多數(shù)的時間和精力是花費(fèi)在這方面的,。對于中小型建企來講,，拼關(guān)系、拼資源是很難取勝的,。因此,，現(xiàn)在必須抓住這非常難得、剩下不多的的時間窗口,，把“桌面以上的競爭”能力提升上來,。如果不抓住未來3-5年的時間窗口，恐怕將會在市場化的大潮中逐漸被淘汰,，失去容身之地,。

  建筑業(yè)是朝陽行業(yè)，還是夕陽行業(yè),？

國內(nèi)所有的大行業(yè)中,，建筑業(yè)應(yīng)該是難得的,、少有的朝陽行業(yè)。通過與多位投資基金的老總,、投資總監(jiān)的交流中發(fā)現(xiàn),，他們選擇行業(yè)或項目的原則是：

①規(guī)模大的行業(yè)或項目。建筑業(yè)20萬億的年產(chǎn)值,，是一塊相當(dāng)大的“蛋糕”,，會吸引很多投資人的參與。

②選擇市場集中度不高的行業(yè),。建筑業(yè)的市場是很分散的,，并且會逐漸打破區(qū)域性發(fā)展，更為靈活,。“十一五”期間,，特級資質(zhì)企業(yè)有264家；“到目前為止,，特級資質(zhì)企業(yè)將近350家,，一級資質(zhì)企業(yè)有上萬家。因此,，相對來看,，建筑行業(yè)的集中度不高，具有“壟斷”性質(zhì)的行業(yè)寡頭基本沒有,，還有很大的整合,、發(fā)展空間。

③管理模式,、信息化技術(shù)相對落后的行業(yè),。建筑業(yè)的現(xiàn)狀，管理模式的落后程度,、信息化程度的薄弱,，是有目共睹的。同時,，也意味著未來的發(fā)展空間,，是巨大的。未來的發(fā)展方向,，必然是朝著信息化,、智能化邁進(jìn)的。

以上3點(diǎn)要求,，建筑業(yè)是*符合的,。從創(chuàng)業(yè)者的角度，或者是有創(chuàng)新精神企業(yè)家的角度來看,，建筑業(yè)一定是朝陽行業(yè),。

  建筑行業(yè)國內(nèi)市場是否已無利可圖,？

現(xiàn)在，許多建筑企業(yè)談到“轉(zhuǎn)型升級”,，都感到很是頭痛。往往是在房地產(chǎn)搞多元化,，或做酒店,、買煤礦，到國外找業(yè)務(wù),。滿世界跑單,、找機(jī)會，卻忽略了自己腳底下的,，自己zui熟悉的,，國內(nèi)的戰(zhàn)略性機(jī)遇?？梢哉f,，這也是真?zhèn)€建筑業(yè)，也是全體建筑業(yè)企業(yè)家,，一個非常大悲哀,。企業(yè)管理層的思想沒有打開，沒有看到行業(yè)背后巨大的整合發(fā)展空間,。

  政府對建筑業(yè)的利好政策是否持續(xù),？

“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè),。”----張瑞敏

一個行業(yè)的發(fā)展,，一家企業(yè)的崛起，不是在一朝一夕間完成的,。離不開時代的背景,，更離不開國家政策的支持。海爾的成功,，離不開“改革開放”的大時代背景,。因此說，企業(yè)的成功應(yīng)該感恩時代,，感恩于政策的支持,。企業(yè)的發(fā)展，也必然游離于政策的藩籬之間,，沒有政策和時代的支撐,，必然是無法成長的。

“zui易挫敗的組織,， 是以為明天和昨天沒有區(qū)別的組織,。”----管理大師德魯克

很長一段時間內(nèi),，對于建筑業(yè)來講，明天和昨天是沒有什么區(qū)別的,。建筑企業(yè)的管理者,，一直是在用過去的經(jīng)驗(yàn)、過去的方法在打拼,。當(dāng)面對宏觀危機(jī),、金融危機(jī)沖擊的時候，中國政府往往通過政策紅利拉動經(jīng)濟(jì)增長,。像“四萬億”,、“房地產(chǎn)拉動”政策等，建筑業(yè)都是*大受惠對象,?？梢哉f，過去三十年的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,，建筑業(yè)是zui大的受益者,。這一次，真的是“狼來了”,，不要再奢求政府政策的保護(hù),，真的是時候開始著手整理企業(yè)內(nèi)部的管理了。

建筑企業(yè)如何應(yīng)對大變革的沖擊

當(dāng)前,，建筑業(yè)大分化已經(jīng)開始,。未來幾年，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住轉(zhuǎn)型升級zui后的窗口期,，著眼中長期戰(zhàn)略發(fā)展,。重點(diǎn)從以下3個方面入手：

  重塑戰(zhàn)略

建筑業(yè)是戰(zhàn)略同質(zhì)化，企業(yè)同質(zhì)化很嚴(yán)重的一個行業(yè),。有些大型企業(yè)可能會設(shè)置戰(zhàn)略部門,，對公司未來做什么項目，朝哪個方向去做,，給出規(guī)劃,。可以說,，這些都不能算是戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略，應(yīng)該是放棄,，決定不做什么,。要在新一階段的建筑行業(yè)市場上，做出差異化。

  品牌建設(shè)

在細(xì)分領(lǐng)域,，爭取做到*zui高,、市場口碑。要做好品牌建設(shè),，必須依托公司戰(zhàn)略,。沒有非常聚焦的戰(zhàn)略，品牌建設(shè)是很難做到的,，除非沒有競爭對手存在,。

  突破大數(shù)據(jù)能力

在新的階段，企業(yè)要做大做強(qiáng),，是一個龐大的系統(tǒng)工程。需要結(jié)合信息化,、數(shù)字化,，提高企業(yè)效率，加快轉(zhuǎn)型升級,。建筑業(yè)的施工中,，如果測算不準(zhǔn)確，將會產(chǎn)生許多材料的浪費(fèi),。工程成本的控制,，進(jìn)度的統(tǒng)籌，都需要用到“大數(shù)據(jù)”,。未來,，工程的管理應(yīng)該具體到每一根鋼筋，每一塊磚頭,，每一方混凝土,。

目前，政府在大力推動“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,。無論從產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，還是行業(yè)體量上看，建筑業(yè)都是zui需要“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)的,。借助“大數(shù)據(jù)”的力量,，可以迅速實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，企業(yè)管控能力的提升,，只從流程、管控制度上著手,，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。數(shù)據(jù)能力、信息對稱能力、總部與項目部之間信息交換能力,，是zui為關(guān)鍵的,。

以上3點(diǎn)，是需要企業(yè)管理層需要重點(diǎn)考量,，花大力氣去解決的,。