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公司動(dòng)態(tài)
貴州省公路局到集團(tuán)公司調(diào)研
閱讀：3403 發(fā)布時(shí)間：2018-7-8 7月6日上午，省公路局養(yǎng)路處長(zhǎng)王聲毅率公路管理局下屬施工企業(yè)重組整合籌備組一行來(lái)到貴州公路集團(tuán),，就企業(yè)人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、集團(tuán)管控模式等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研,。公路集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席高絢主持會(huì)議并講話,，集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)程斌和財(cái)務(wù)部,、人力資源部、工程合同部以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,。
在雙方一同觀看了公路集團(tuán)的企業(yè)宣傳片后,，高絢向王聲毅一行簡(jiǎn)要介紹了集團(tuán)公司的基本情況,。她指出，過(guò)去的五年,，是公路集團(tuán)歷*發(fā)展速度快,、質(zhì)量效益、綜合實(shí)力,、品牌形象優(yōu),、員工受益多的五年，并且發(fā)展成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的國(guó)有企業(yè),，在某些領(lǐng)域成為全省業(yè)內(nèi)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的*人,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍和社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者。高絢特別強(qiáng)調(diào)了公路集團(tuán)具備公路工程施工總承包特級(jí)和工程設(shè)計(jì)公路行業(yè)資質(zhì),，目前是全省一家具有“一特一甲”資質(zhì)的企業(yè),，進(jìn)而突破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的資質(zhì)壁壘，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)凸顯,。
高絢還就調(diào)研組所關(guān)心的主要問(wèn)題作了針對(duì)性地總結(jié)和梳理,，她指出公路集團(tuán)在過(guò)去之所以能取得這些成績(jī)，主要是狠抓了六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是始終堅(jiān)持發(fā)展的理念,，推動(dòng)企業(yè)深化改革,；二是以信息化管理為抓手，提升管控力度,；三是搶抓發(fā)展機(jī)遇,，全面開(kāi)拓市場(chǎng)；四是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,，精心打造品質(zhì)工程；五是著力抓好思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),；六是以人為本,，努力建設(shè)高素質(zhì)。
財(cái)務(wù)部,、人力資源部,、工程合同部和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人分別就企業(yè)用工管理模式、勞務(wù)派遣用工具體操作模式,、薪酬管理制度,、企業(yè)定員與崗位設(shè)置、集團(tuán)總部與分子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、部門職責(zé)和崗位職責(zé),、集團(tuán)公司對(duì)分子公司的管控模式以及企業(yè)信息化管理等內(nèi)容作了交流發(fā)言。針對(duì)省公路局特別關(guān)注的企業(yè)組織管理架構(gòu),、退休職工養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn),、津補(bǔ)貼發(fā)放,、分子公司之間的利益分配與競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，各負(fù)責(zé)人均作了詳細(xì)解答,。
王聲毅對(duì)公路集團(tuán)為此次調(diào)研所作的精心準(zhǔn)備工作表示感謝,，希望雙方在未來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，同時(shí)在學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方面能得到公路集團(tuán)更大的支持,。 （集團(tuán)機(jī)關(guān) 黃煜雅/文 華 舸/圖）
王聲毅對(duì)公路集團(tuán)的悉心準(zhǔn)備表示感謝
高絢主持會(huì)議并講話
省公路局施工企業(yè)整合籌備工作組一行到公路集團(tuán)調(diào)研
公路集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人耐心解答調(diào)研組所提出的問(wèn)題
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一角