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小型制造企業(yè)怎樣借助智能制造進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,？
閱讀：1555 發(fā)布時(shí)間：2018-10-11中小型傳統(tǒng)制造業(yè)為了提高企業(yè)的生存競爭能力必須進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型,，或者其他類型的轉(zhuǎn)型目標(biāo),，企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展,。
大型企業(yè)有資本有實(shí)力,，可以通過自研或是引進(jìn)*線，快速實(shí)現(xiàn)智能化升級,。而相比于大型企業(yè),，中小企業(yè)面臨更大的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)，更需要小心謹(jǐn)慎。中小企業(yè)的融資難度遠(yuǎn)高于大型企業(yè),，而智能化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，在難以利用資金杠桿和借助專項(xiàng)扶持的基礎(chǔ)上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼,，而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本操作的想法和意識(shí),，這便是信息化、自動(dòng)化浪潮之后,，多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因,。反觀資本一方，在發(fā)展前景受限,、抵押物資匱乏的情況下,，也很難找到資本進(jìn)駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán),。
中小企業(yè)普遍信息化,、自動(dòng)化基礎(chǔ)較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商,，轉(zhuǎn)型升級的方案亦多圍繞新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主,，在此過程中企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位，很少進(jìn)行針對內(nèi)需自上而下的全局規(guī)劃,，就像一個(gè)剛會(huì)行走的兒童,，在大腦未成熟前，直接越過奔跑的階段被送上自行車,，可想而知,，翻車的風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。
中小企業(yè)一般在轉(zhuǎn)型升級中,，都是采用自有資金,，但目前大部分企業(yè)都還是停留在工業(yè)2.0或3.0的時(shí)代，如果一下子轉(zhuǎn)型升級到智能制造,，這意味著需要大量的資金投入,，而中小企業(yè)不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉(zhuǎn)型升級是趨勢所逼,，所以,，在資金允許的情況下，分階段的投入,，從而慢慢實(shí)行轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變,。另外在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國智能制造2025”等相關(guān)政策落地后，政府對于中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的支持力度是逐漸增大的,，所以各大中小企業(yè)可以相應(yīng)的多方了解當(dāng)?shù)卣叩闹С?，獲取相關(guān)的補(bǔ)貼,，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。智能制造鐵定是時(shí)代的趨勢,，各中小企業(yè)站在風(fēng)口中,，成，則乘風(fēng)起航,，敗,，則一敗涂地，所以在轉(zhuǎn)型前,，請做好風(fēng)險(xiǎn)評估和未來規(guī)劃,。
現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)都較為薄弱,，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商,，轉(zhuǎn)型升級的方案亦多圍繞新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，所以在此過程中,，中小企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位,。因此中小智能制造企業(yè)，應(yīng)該從創(chuàng)新環(huán)境,、激勵(lì)機(jī)制和外部條件等方面入手，加大管理制度,，引進(jìn)資源,、吸進(jìn)創(chuàng)新型人才，逐步建立一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新體系,，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展,。