化工儀器網(wǎng)
公司動態(tài)
小型制造企業(yè)怎樣借助智能制造進行轉(zhuǎn)型升級,？
閱讀：1424 發(fā)布時間：2018-10-11中小型傳統(tǒng)制造業(yè)為了提高企業(yè)的生存競爭能力必須進行智能化轉(zhuǎn)型,，或者其他類型的轉(zhuǎn)型目標,，企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。
大型企業(yè)有資本有實力,，可以通過自研或是引進*線,，快速實現(xiàn)智能化升級。而相比于大型企業(yè),，中小企業(yè)面臨更大的試錯成本和風險,，更需要小心謹慎。中小企業(yè)的融資難度遠高于大型企業(yè),，而智能化轉(zhuǎn)型作為一項系統(tǒng)工程,，在難以利用資金杠桿和借助專項扶持的基礎(chǔ)上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼,，而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本操作的想法和意識,，這便是信息化、自動化浪潮之后,，多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因,。反觀資本一方，在發(fā)展前景受限,、抵押物資匱乏的情況下,，也很難找到資本進駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán),。
中小企業(yè)普遍信息化,、自動化基礎(chǔ)較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務的多為軟件或硬件服務商,，轉(zhuǎn)型升級的方案亦多圍繞新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務融合為主,，在此過程中企業(yè)多處于被動接受的地位，很少進行針對內(nèi)需自上而下的全局規(guī)劃，就像一個剛會行走的兒童,，在大腦未成熟前,，直接越過奔跑的階段被送上自行車，可想而知,，翻車的風險如影隨形。
中小企業(yè)一般在轉(zhuǎn)型升級中,，都是采用自有資金,，但目前大部分企業(yè)都還是停留在工業(yè)2.0或3.0的時代，如果一下子轉(zhuǎn)型升級到智能制造,，這意味著需要大量的資金投入,，而中小企業(yè)不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉(zhuǎn)型升級是趨勢所逼,，所以,，在資金允許的情況下，分階段的投入,，從而慢慢實行轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變,。另外在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國智能制造2025”等相關(guān)政策落地后，政府對于中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的支持力度是逐漸增大的,，所以各大中小企業(yè)可以相應的多方了解當?shù)卣叩闹С?，獲取相關(guān)的補貼，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型,。智能制造鐵定是時代的趨勢,，各中小企業(yè)站在風口中，成,，則乘風起航,，敗，則一敗涂地,，所以在轉(zhuǎn)型前,，請做好風險評估和未來規(guī)劃。
現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)普遍信息化,、自動化基礎(chǔ)都較為薄弱,，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務的多為軟件或硬件服務商，轉(zhuǎn)型升級的方案亦多圍繞新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務融合為主,，所以在此過程中,，中小企業(yè)多處于被動接受的地位。因此中小智能制造企業(yè),，應該從創(chuàng)新環(huán)境,、激勵機制和外部條件等方面入手，加大管理制度，引進資源,、吸進創(chuàng)新型人才,，逐步建立一個完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進中小企業(yè)的全面發(fā)展,。