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關(guān)于力士樂(lè)發(fā)展
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關(guān)于力士樂(lè)發(fā)展
建立于1996年的原力士樂(lè)（北京）液壓有限公司是一家中德合資公司，在2001年博世收買(mǎi)力士樂(lè)后,，改名為 博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司,，2002年底，改制為外商獨(dú)資企業(yè),。 1996年江澤民主席拜訪德國(guó)時(shí),，與德國(guó)總理科爾簽訂了博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司的出資協(xié)議。開(kāi)始出資1億多人民幣,，出資總額達(dá)2.4億元,，主要為工程機(jī)械供給配套商品。公司建立之初,，正值中國(guó)添加基礎(chǔ)建設(shè)出資和農(nóng)業(yè)投入,，使得對(duì)工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的市場(chǎng)需求添加，市場(chǎng)前景非?？春?，與之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也變成外商出資的熱門(mén)。德國(guó)力士樂(lè)公司正是看好中國(guó)旺盛的市場(chǎng)需求,，分別在北京和常州成立了兩家公司,，組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司,，主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國(guó)及香港地區(qū)的,。 盡管公司成立時(shí)，市場(chǎng)前景非常廣闊,，但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本,、韓國(guó)企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場(chǎng),，博世力士樂(lè)(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷,，公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量，并沒(méi)有贏得中國(guó)客戶的青睞,，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,，1996年公司成立至2000年的5年間，公司連年虧損,，累計(jì)虧損達(dá)5000多萬(wàn)元人民幣,，超過(guò)注冊(cè)資本的1/3。公司5年內(nèi)換了7屆總，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻始終不見(jiàn)起色,，隨時(shí)面臨關(guān)門(mén),、倒閉、撤資的可能,。事實(shí)上,，德方也確實(shí)在考慮撤資。 2001年,，德方派來(lái)一個(gè)中國(guó)人任合資企業(yè)的第八任總,。就是這個(gè)中國(guó)人，臨危受命,，背水一戰(zhàn),，通過(guò)重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)管理體制,，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后，公司奇跡般的*了,。2001年當(dāng)年,，企業(yè)虧損額降低50%，銷(xiāo)售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰，經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng),。2002年12月,，博世力士樂(lè)戰(zhàn)略性地收購(gòu)了原中方的全部股份，將博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè),，并加大投資,，2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1.5億元，利潤(rùn)達(dá)1800萬(wàn)元,。2004年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售2.3個(gè)億,。