R900014650  Rexroth  電機(jī) 現(xiàn)貨

公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才,。2000年以前，公司每年只有1個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,，而到了2003年,，至少有包括英語(yǔ)、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的6個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,。員工的平均年齡也從2000年的44歲,，降到2003年的38歲。大專以上學(xué)歷的員工,，從2000年的40%提升到2003年的56%,。公司計(jì)劃2004年再招入30個(gè)大學(xué)生，并選拔一部分送去德國(guó)培訓(xùn),，為公司將來(lái)的發(fā)展做人才準(zhǔn)備,。 5.生產(chǎn)效率漸提高 在德國(guó)力士樂(lè)總部的幫助下，公司層按照成本管理的要求,，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞鑫改組,，淘汰了一批落后的、老的,、效率低的設(shè)備,。這樣，折舊費(fèi)減少了,，也降低了成本,。2001年共淘汰了20多臺(tái)老設(shè)備，只增加了兩臺(tái)新設(shè)備,。同時(shí)將原來(lái)的兩班增加為三班,，增加機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，從而大大提高了生產(chǎn)效率。公司在邊生產(chǎn),，邊改造的同時(shí),，對(duì)辦公大樓和生產(chǎn)車間也進(jìn)行了裝修，原來(lái)的臟,、亂,、差，變?yōu)闈?、齊,、好，整個(gè)工廠煥然一新,，也預(yù)示著好的開(kāi)始,，新的希望。

R900014632  STANGENDICHTUNG 140/155X10,6PUR RN182.24
R900014635  KOLBENDICHTUNG 40/ 32X18,0 NBR RN182.22
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R900014640  KOLBENDICHTUNG 125/105X37,6 NBR RN182.22
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R900014642  KOLBENDICHTUNG 200/170X61,0 NBR RN182.22
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R900014644  DICHTRING GS 55013-0360- 10K-223- 8307
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德國(guó)力士樂(lè)公司正是看好中國(guó)旺盛的市場(chǎng)需求,，分別在北京和常州成立了兩家公司,，組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司,，主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國(guó)及香港地區(qū)的*,。 盡管公司成立時(shí)，市場(chǎng)前景非常廣闊,，但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本,、韓國(guó)企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場(chǎng)，博世力士樂(lè)(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷,，公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,，并沒(méi)有贏得中國(guó)客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,，1996年公司成立至2000年的5年間,，公司連年虧損，累計(jì)虧損達(dá)5000多萬(wàn)元人民幣,，超過(guò)注冊(cè)資本的1/3,。公司5年內(nèi)換了7屆總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻始終不見(jiàn)起色,，隨時(shí)面臨關(guān)門,、倒閉、撤資的可能,。事實(shí)上,，德方也確實(shí)在考慮撤資。 2001年,，德方派來(lái)一個(gè)中國(guó)人任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理,。就是這個(gè)中國(guó)人,，臨危受命，背水一戰(zhàn),，通過(guò)重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，建立目標(biāo)管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后,，公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年,，企業(yè)虧損額降低50%,，銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,，經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng),。2002年12月,，博世力士樂(lè)戰(zhàn)略性地收購(gòu)了原中方的全部股份，將博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè),，并加大投資,，2003年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元，利潤(rùn)達(dá)1800萬(wàn)元,。2004年預(yù)計(jì)銷售2.3個(gè)億,。