1月26日,，在北京某數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目部召開(kāi)的2021年度表彰大會(huì)上,，我們提供的新型節(jié)能降耗伴熱保溫獲項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽表?yè)P(yáng)。同時(shí)被總包推廣應(yīng)用,，公司項(xiàng)目經(jīng)理候總獲得總包“安全施工"稱號(hào),。

自業(yè)主“大干15天"勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)下達(dá)之后，項(xiàng)目候總高度重視,，積極響應(yīng),、主動(dòng)出擊，立即專業(yè)施工小組,，確立了競(jìng)賽目標(biāo),，并根據(jù)要求確定主題——“賽安全"、“賽質(zhì)量",、“賽進(jìn)度",、“賽文明"，緊抓施工,，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，持續(xù)掀起大干熱潮,，最終超額完成任務(wù),，取得了勝利，為完成規(guī)定的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也總結(jié)出了一些符合實(shí)際的安裝經(jīng)驗(yàn),。

全力以赴抓安全，決戰(zhàn)決勝保平安

在施工中深知安全出事故一切都?xì)w零,，在安全管理上“1+N"安全管理制度、4個(gè)責(zé)任體系,、3個(gè)責(zé)任清單為抓手,，建立健全項(xiàng)目安全管理體系，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保伴熱施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，利用儀表智能系統(tǒng)，對(duì)施工人員進(jìn)行可視化管理,，其關(guān)鍵工序驗(yàn)收上次次檢測(cè),；采用做多少檢測(cè)多少，其安全性和穩(wěn)定性得到了相關(guān)監(jiān)理的一致認(rèn)可,；對(duì)安裝的繞與鋪,，根據(jù)實(shí)際而定,，增加伴熱線的熱傳遞，新型節(jié)能降耗在各個(gè)數(shù)據(jù)中心全面推行,。

全力以赴抓質(zhì)量,，決戰(zhàn)決勝保效益

在質(zhì)量管理上，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理提升,，對(duì)室外管道防水施工,，控制電伴熱施工，遠(yuǎn)程管理施工,、在室外施工后的監(jiān)測(cè)問(wèn)題有較大的改善,，保溫外觀質(zhì)量滿足了要求；持續(xù)執(zhí)行樣板引路制度,，先后在伴熱帶施工,、保溫施工等方面取得了較好的成績(jī)，其中有問(wèn)題時(shí)雙方舉行了現(xiàn)場(chǎng)交流,，本施工獲得了一致的肯定和贊賞,；注意個(gè)別細(xì)節(jié)問(wèn)題，為打造亮點(diǎn)工程助力,。項(xiàng)目深知保證質(zhì)量就是保證效益,，在抓進(jìn)度的同時(shí)杜絕質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)消除工程中存在的質(zhì)量缺陷,，確保效益不流失,。

全力以赴抓施工，決戰(zhàn)決勝保進(jìn)度

在施工中,，調(diào)動(dòng)安裝人員的積極性,，為工程的順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，保質(zhì)保量完成總包部下發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽施工計(jì)劃,，我施工人員采取一系列精細(xì)化管理措施：一是下發(fā)詳細(xì)施工計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和關(guān)鍵工序旁站制度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施有效指導(dǎo)和過(guò)程控制,，合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工工序,；二是設(shè)置區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)包保制度,，明確各管理人員的崗位職責(zé)，下發(fā)幫扶措施,，分析改善趨勢(shì),，做到獎(jiǎng)罰分明，提高人員的主觀能動(dòng)性；以安全質(zhì)量為中心,，施工進(jìn)度為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)，起到“安裝保工藝,，工藝促質(zhì)量"的效果,。

全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，決戰(zhàn)決勝保增長(zhǎng)

項(xiàng)目召開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),，及時(shí)宣貫了業(yè)主相關(guān)文件精神,，并制定了競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，將競(jìng)賽目標(biāo)納入考核,，形成獎(jiǎng)懲機(jī)制,，為施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)；并開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)大比拼活動(dòng),，緊密結(jié)合項(xiàng)目部技術(shù)上的關(guān)鍵點(diǎn),、施工過(guò)程中的突破點(diǎn)，以二次經(jīng)營(yíng)為目標(biāo),，以變更為抓手,，利用管理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)大比拼活動(dòng),，充分發(fā)動(dòng)項(xiàng)目員工進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。項(xiàng)目建立了以效益為中心、事前立項(xiàng),、過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì),、事后考核、各級(jí)聯(lián)動(dòng),、獎(jiǎng)懲分明的創(chuàng)新創(chuàng)效考評(píng)體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目全員創(chuàng)效積極性。