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關(guān)于提高國內(nèi)化工企業(yè)的儀表自動化管理水平策略交流
化工行業(yè)是國民生產(chǎn)中非常重要的一個部門，現(xiàn)代化的大化工與其他各個行業(yè)已經(jīng)形成為密不可分的整體,。在化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在著高溫,、高壓、易中毒易燃、易爆的特點,，因此相對于其他行業(yè)來說,，更易產(chǎn)生生產(chǎn)性的事故，不僅會對于企業(yè)本身帶來重大的經(jīng)濟損失,，更會對周圍的環(huán)境造成嚴重的污染,，對人民的身體和生活帶來重大的影響，其后果是不堪設(shè)想的,。
在國內(nèi)目前化工企業(yè)中,，還有許多是從以前的計劃經(jīng)濟走過來的國有企業(yè)，集體企業(yè)性質(zhì)的企業(yè),，其特點是生產(chǎn)規(guī)模大,，生產(chǎn)強度也大，儀表自動化跟新?lián)Q代緩慢,，人才缺乏,，尤其是缺乏的新型儀表自動化管理人才；特別是在化工生產(chǎn)的維護方面做得不夠,，特別是當一起發(fā)生故障的時候不能及時的得到維修,，導致的影響生產(chǎn)效率的情況?；どa(chǎn)自動化隨著科技的進步越來越*,，隨之而來的是新興的儀表不斷的發(fā)明生產(chǎn)，例如現(xiàn)在智能電磁流量計,、超聲波流量計,、智能變送器都已經(jīng)成為化工生產(chǎn)中常用的儀表類型了，這些智能化電磁流量計等產(chǎn)品甚至在未來都要求能夠與物聯(lián)網(wǎng)相連,，要滿足生產(chǎn)上的大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)與資源共享的要求,，化工企業(yè)提高化工儀表自動化的的管理水平是非常必要的，因為只有提高管理人才的管理技術(shù)了和理論水平才能提高化工儀表自動化管理水平,，這一點不僅關(guān)系到企業(yè)的未來命運，更關(guān)系過中國化工企業(yè)的升級換代,，是影響企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素,，不容忽視。本文就針對這一情況,，與各位作交流,。
一、化工企業(yè)儀表自動化的管理人才緊缺
1．化工企業(yè)的儀表自動化的人才發(fā)展空間受到限制,。究其原因主要是受到地域因素,，經(jīng)濟發(fā)展水平，傳統(tǒng)觀念的影響。在傳統(tǒng)的觀念中,，儀表自動化的人才僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的輔助型人才,，并不是產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)鍵人員。因此這些因素嚴重制約了這類專業(yè)人才的發(fā)展空間,，導致了這類人才在原崗位上停滯不前,，提升無望，也得不到重視,，因此導致了化工企業(yè)儀表自動化這一塊的短板,，也影響了員工積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2．對于化工儀表自動化的人才培訓力度不夠,。目前各企業(yè)對于遠攻的培訓工作還是比較重視的,，但是培訓的形式和方法問題導致了培訓的效果不明顯。主要表現(xiàn)在重視理論的培訓,，而忽視了對于員工實際操作能力的培訓,，導致了員工在儀表自動化的實際操作上的問題。再加上培訓缺乏連續(xù)性的特點,，很難說在培訓中能夠得到很明顯的效果,。由于培訓缺乏科學性和實際性，導致了遠攻在培訓中毫無興趣,，積極性不夠,，影響了儀表自動化技術(shù)的普及。
3．培訓儀表自動化人才缺乏資金,?；x表自動化技術(shù)的特點是高科技，高難度,，因此在培訓人才中需要的資金也比較多,。如果想要在培訓中得到良好的效果就需要巨額資金作保證?；x表的生產(chǎn)廠家一般來說對于技術(shù)的保密性做得比較好,，一般不講技術(shù)輕易的傳播出去。如果企業(yè)需要,，也必須通過購買技術(shù)才能得到相關(guān)的技術(shù)來進行培訓,。但是一些老的化工企業(yè)，本身的生產(chǎn)經(jīng)營就比較困難,，經(jīng)濟效益不好,，很難再抽出資金來進行購買技術(shù)來對員工進行培訓，因此,，這在一定程度上也制約了企業(yè)對員工的技術(shù)培訓,。
二,、提高化工企業(yè)儀表自動化管理水平的建議
1．轉(zhuǎn)變觀念，重視對化工儀表自動化人才的培訓工作,。要想提高企業(yè)儀表自動化管理水平,，就必須從根本上破除舊觀念，舊思想,。要提高儀表自動化人才的待遇好地位,，讓這類人才在企業(yè)內(nèi)有一個良好的發(fā)展空間和生長環(huán)境。建立和健全人才培養(yǎng)機制,，建立一套重視實際操作能力的企業(yè)培訓機制,，讓儀表自動化人才得到更好的發(fā)展。
2．從觀念上樹立起重視化工儀表自動化人才的理念,。企業(yè)的各級領(lǐng)導干一定要帶頭做好發(fā)展儀表自動化人才的思想工作,，要把這類人才的作用認識好，發(fā)揮好,。要把化工儀表自動化的人才培養(yǎng)當作企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵部分來抓好,，不能松懈。企業(yè)人力資源部門,，應(yīng)該制定其相關(guān)措施,，對于在儀表自動化管理方面發(fā)揮了重要作用的技術(shù)人才才去一定的獎勵措施，提高一部分員工的工資待遇和福利水品,，讓這類人才真正的感受了企業(yè)對自己的重視,，從而在今后的生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大的作用。
3．健全化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理制度制度建設(shè)是規(guī)范化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案的根本保證,。要健全制度,，應(yīng)該做好以下方面工作。一是要依法治檔,，提案意識,。各部門和各單位的主要領(lǐng)導要堅持依法治檔，把化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理工作提上重要日程,，大力宣傳其重要性和必要性,。二是要制定細則，做好協(xié)調(diào)工作,?；て髽I(yè)化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案，涉及到企業(yè)的生產(chǎn),、研發(fā)、設(shè)備,、檔案管理等部門,，需要各部門協(xié)調(diào)解決,。因此，必須要建立管理細則,，使每一環(huán)節(jié)均有章可循,。三是強化管理，解決實際問題,。企業(yè)的檔案管理工作者要深入到化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案的主要產(chǎn)生單位,，了解和掌握實際情況，為收集整理工作打下堅實基礎(chǔ),。
4．齊抓共管,，共同推進儀表自動化人才培養(yǎng)化工企業(yè)儀表自動化人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工作，企業(yè)的人力資源部要與把該工作作為企業(yè)員工培養(yǎng)的一項重要內(nèi)容,，從制度上加強對儀表自動化人才培養(yǎng)的分類指導,、監(jiān)督、檢查,。要主動與生產(chǎn),、設(shè)備、研發(fā)等部門,，共同促進儀表自動化人才培養(yǎng)工作的有效開展,，并要及時、總結(jié)和推廣人才培養(yǎng)的經(jīng)驗,。同時,，各相關(guān)部門也應(yīng)該充分發(fā)揮職能作用，為做好企業(yè)的儀表自動人才培養(yǎng)工作提供和創(chuàng)造有利條件,，確保該項工作能夠健康,、持續(xù)發(fā)展。
5．加強培訓,，提高專業(yè)人員素質(zhì)由于體制等原因,，儀表化工自動化管理上存在著一定的“懂行的不能管，管的不懂行”,，這給提升企業(yè)的儀表自動化管理水平帶來了一定困難,。因此，必須要強化培訓工作,。一是要加強重點培訓,。有針對性地培養(yǎng)那些有較高學歷，既有實踐經(jīng)驗,，又具備綜合管理能力的人才的培養(yǎng),。二是要加強專業(yè)培訓。對那些生產(chǎn)一線的員工,、特別是年輕,，具有較強理論基礎(chǔ)的員工要加強培訓,，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。
三,、本文結(jié)語
提高化工儀表自動化的管理水平很重要,，對于化工企業(yè)的的生產(chǎn)安全有著重要意義，同時,，良好的管理水平,，對于企業(yè)降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的幫助，因此化工企業(yè)要培養(yǎng)引進的管理人才,，改進管理理念,，提高化工儀表自動化的管理水平，從而提高切的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn),。(本文由潤中儀表科技有限公司整理發(fā)布)