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企業(yè)文化的建設(shè)猶如鳥群的飛行方向和目標(biāo),，員工猶如飛行中的鳥,。員工在企業(yè)文化的建設(shè)中，經(jīng)常會偏離企業(yè)文化建設(shè)的方向,，那么我們應(yīng)該如何去糾正和看待這種問題呢,？
首先，發(fā)揮管理者的先導(dǎo)作用,，企業(yè)員工由于個人習(xí)慣,、傳統(tǒng)影響、文化層次的不同,，在很多方面都表現(xiàn)出不一致的現(xiàn)象,，但是，他們在保持自身習(xí)慣的基礎(chǔ)上,，也有一定程度的“從眾心理”,。這就給企業(yè)的管理者引導(dǎo)員工的行為提供了機(jī)會。如果希望員工按照某種行為方式工作,，可以用某種方式對員工加以誘導(dǎo),。在員工中起到帶頭作用、示范作用,，其他的人感受到影響,，就會向他們學(xué)習(xí)并改變自己，特別是管理者更要起好導(dǎo)向作用,，管理者作為企業(yè)的人,，他們提倡什么、反對什么,，對企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,，他們是企業(yè)文化的*，是企業(yè)精神的培育者,，擔(dān)負(fù)著傳播,、推行企業(yè)文化的重任，他們的一言一行,、一舉一動隨時隨地都在給員工傳遞一種信號,，這種信號的暗示力量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于空洞的宣傳。所以,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，管理者要堅持不懈地以身作則，時時處處按照企業(yè)文化建設(shè)所希望的方向開展工作,，并嚴(yán)格要求自己,，要讓硬性的制度約束成為身體力行的生動實踐。這樣,，企業(yè)自上而下把企業(yè)文化建設(shè)落到實處,，就可以引導(dǎo)企業(yè)員工朝企業(yè)文化建設(shè)希望的方向發(fā)展。
其次,，凝聚員工力量,，鳥群能夠朝一個方向飛行,，說明鳥的團(tuán)隊意識很強(qiáng)。建設(shè)企業(yè)文化,，也必須加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng),，凝聚員工的力量。要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,，必須使職工形成相同的理念,，使員工在思想上產(chǎn)生共鳴、在情感上貼近,、在行動上保持一致,。只有這樣，大家才能心往一處想,，勁往一處使,，才能發(fā)揮巨大的作用，才能建設(shè)大家認(rèn)同的企業(yè)文化,。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神,，zui重要的就是加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)與交流。“人心齊,，泰山移,；人心散，事業(yè)癱,。”通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)與交流,，在團(tuán)隊中達(dá)成企業(yè)文化共識，引起共鳴,，形成共振,。在團(tuán)隊學(xué)習(xí)中培育員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓企業(yè)文化理念深入到每一個員工心中,，使所有的員工有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，朝著企業(yè)文化建設(shè)的方向前進(jìn)，朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn),。
