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紡織檢測(cè)儀器企業(yè)應(yīng)避行業(yè)通病,以防淘汰

2016-9-28  閱讀(1375)

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伴隨著2014年以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的疲軟和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,,曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的紡織行業(yè)瞬間面臨著生死存亡的時(shí)刻,,昨天的快速增長(zhǎng)和今天的生死攸關(guān)一切似乎來(lái)得太突然,,但是諸多的紡織企業(yè)又不得不面對(duì),,任何一個(gè)行業(yè)或者國(guó)家都會(huì)有天花板和增長(zhǎng)放緩階段,,只能適應(yīng)快速增長(zhǎng)而不能適應(yīng)放慢腳步的企業(yè)必然會(huì)被淘汰出局。標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)一直關(guān)注著紡織行業(yè)動(dòng)態(tài),,經(jīng)過(guò)了十幾年的發(fā)展,,我們目睹了紡織行業(yè)的爆發(fā)和近幾年的慘淡,繁華落盡紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在哪里,?紡織企業(yè)面臨著哪些問(wèn)題,?
紡織儀器行業(yè)同樣伴隨著紡織行業(yè)快速發(fā)展,同樣伴隨著紡織行業(yè)的增長(zhǎng)停滯不前,,目前國(guó)內(nèi)眾多的紡織儀器企業(yè)都在掙扎,,外貿(mào)出口力度不足,內(nèi)需疲弱,,各方面的成本卻在不斷的增高,,而且這種確實(shí)在持續(xù)增長(zhǎng),未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)必然越來(lái)越激烈,,在這些激烈的環(huán)境中,,要想生存如何改進(jìn)自身問(wèn)題尤為重要,本文標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)整理目前紡織儀器企業(yè)存在問(wèn)題和需要變通的節(jié)點(diǎn),,如下幾個(gè)問(wèn)題是行業(yè)通病,,不及時(shí)更正就會(huì)存在被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
忽略大數(shù)據(jù)分析的重要性
大數(shù)據(jù)技術(shù)不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息,而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理,。換而言之,,如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè),那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵,,在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”,,通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。而紡織企業(yè)可以根據(jù)交易的大數(shù)據(jù)對(duì)客戶的行為,、需求以及趨勢(shì)進(jìn)行分析,,給自身的產(chǎn)品方向提供一定的數(shù)據(jù)支持和預(yù)測(cè)。如果沒(méi)有大數(shù)據(jù)的支持,,即無(wú)法了解客戶的需求,,那么在以客戶為中心的時(shí)代里終究會(huì)被淘汰出局。
結(jié)構(gòu)單一,,品種雜亂,,無(wú)法形成規(guī)模化生產(chǎn)
優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)品是每個(gè)企業(yè)的主要收入和利潤(rùn)來(lái)源,,但很多企業(yè)為了吸引客戶,,不得不嘗試開(kāi)發(fā)多種附加產(chǎn)品,造成生產(chǎn)品種多且雜亂,、生產(chǎn)規(guī)模較小,、生產(chǎn)成本高,嚴(yán)重拉低了企業(yè)利潤(rùn),。因此要不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng),例如在其他中小型紡織企業(yè)紛紛陷入困境的時(shí)候,,無(wú)錫一棉經(jīng)過(guò)大面積的技術(shù)改造,,大批量生產(chǎn)高質(zhì)量和高附加值的緊密紡紗,砍掉低端產(chǎn)品,,其高支紗大量出口歐美市場(chǎng),,并未受到市場(chǎng)變動(dòng)的沖擊。
觀念落后,、思維固化不思改變
世界日新月異,,變化速度之快超出我們的想象。作為中國(guó)對(duì)外依存度很高的傳統(tǒng)行業(yè),,紡織業(yè)也應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變,,順應(yīng)潮流、跟上社會(huì)的發(fā)展,。然而,,目前仍有大部分的紡織企業(yè)因循守舊待在自認(rèn)為所謂的安全舒適區(qū),,不承認(rèn)也不愿面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和挑戰(zhàn),自欺欺人的堅(jiān)持著那一套zui古老的管理銷(xiāo)售模式,。他們中不乏行業(yè)大佬,,即使有的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這種新的商業(yè)模式,但為了眼前的利益仍然拒絕做出改變,。然而,,互聯(lián)網(wǎng)+是必然的趨勢(shì),如不調(diào)整運(yùn)作思維,,將必然會(huì)被淘汰,。
忽略客戶需求,遠(yuǎn)離自身消費(fèi)者
客戶是企業(yè)zui寶貴的資源,,企業(yè)其他所有資源存在的意義就在于滿足客戶的需求,,否則,將失去存在的價(jià)值,。因此,,滿足客戶需求是企業(yè)生存的*目的,利潤(rùn)只是在滿足客戶需求過(guò)程中的結(jié)果,。另外,,傳統(tǒng)紡織工廠要跟消費(fèi)者建立,直達(dá)終端客戶,。如果一家工廠連自己服務(wù)的消費(fèi)者是誰(shuí)都不知道只能做代加工的話,,那么將面臨隨時(shí)被替換淘汰的危險(xiǎn)。
紡織業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺少特色
如果您在任何一個(gè)紡織**進(jìn)行產(chǎn)品搜索,,就會(huì)發(fā)現(xiàn)各企業(yè)產(chǎn)能明顯過(guò)剩,,zui致命的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。在如今激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,一些技術(shù)薄弱,、產(chǎn)品無(wú)特色、檔次較低,、勞動(dòng)生產(chǎn)率較低的企業(yè),,在當(dāng)前形勢(shì)下已無(wú)法生存。
技術(shù)投入不足,,缺乏研究開(kāi)發(fā)能力,,沒(méi)有創(chuàng)新和自主產(chǎn)權(quán)
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,如果只是被動(dòng)接單而不是主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求投入技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新生產(chǎn),,那么很容易受到國(guó)內(nèi),、大環(huán)境的沖擊,壓縮生存空間。這樣的企業(yè),,不但利潤(rùn)較低,,而且抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也非常的弱,一旦環(huán)境惡化將會(huì)*,。例如,,今年5月份,魏橋紡織為了推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而開(kāi)展了智能化紡紗項(xiàng)目,。
為獲訂單,,惡性壓低價(jià)格,造成市場(chǎng)定價(jià)混亂
企業(yè)為了求生存,,就得以較低的價(jià)格把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng),,為了達(dá)到這一目的,付出一些代價(jià)也是在所不惜的,。有的甚至已經(jīng)超出正常的企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的范疇,,并逐漸演變成企業(yè)間的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),將市場(chǎng)搞得混亂不堪,。這不但損害了各中小企業(yè)的利益,,而且嚴(yán)重妨礙紡織業(yè)的發(fā)展
總而言之,無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)還是新興紡織儀器企業(yè),,都應(yīng)該深刻了解到自身的短板,,盡zui大努力去調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),把握行業(yè)發(fā)展方向,,緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),,才能自己立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)(香港)有限公司認(rèn)為我國(guó)紡織儀器企業(yè)在改革的關(guān)鍵時(shí)刻需要了解自身的發(fā)展瓶頸,,針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)的調(diào)整。

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