2019年2月16日,，高砂電氣（蘇州）有限公司2019年工作啟動會在蘇州沃姆酒店成功召開,，總經(jīng)理帶領(lǐng)公司事務(wù)所人員及副班長以上人員參會,。

會議通過2018年工作匯報(bào)總結(jié),、2019年度規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)表等議程，吹響了新年戰(zhàn)斗的號角,，為嶄新的奮斗之旅助陣蓄力,！

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高砂電氣總經(jīng)理在為啟動會致辭中表示，這是他來到蘇州分公司之后參加的第六次啟動會,。六年期間,，見證了高砂電氣蘇州公司的成長與壯大，也在公司發(fā)展重要的時(shí)期,，與新老員工共同發(fā)力實(shí)現(xiàn)了銷售額的穩(wěn)步增長,。

企業(yè)的經(jīng)營理念確定未來工作方向。會上,，總經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)了將企業(yè)理念滲透到工作業(yè)務(wù)中的重要性,。高砂電氣作為閥泵行業(yè)的杰出制造商,，通過提供體貼人類和地球、并有價(jià)值的產(chǎn)品,，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力,，是公司的理念，也是公司發(fā)展的初衷,。

身處在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的市場環(huán)境中,，高砂在面對各種競爭對手時(shí)更應(yīng)該提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造并提供能夠有效解決各種流體控制問題的產(chǎn)品和解決方案,，力爭縮短【開發(fā)→生產(chǎn)→銷售→客戶】的距離,，創(chuàng)造比競爭對手更快的【創(chuàng)造→制作→銷售】的循環(huán)速度。

隨后,，在經(jīng)營企劃室袁總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人相繼上臺對2018年工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并發(fā)布2019年工作目標(biāo),，勵志將高砂電氣發(fā)展為開發(fā)主體型企業(yè),，構(gòu)建有勞動價(jià)值的公司。發(fā)揮人才這一稀有經(jīng)營資源的價(jià)值,，讓公司與經(jīng)營層值得信任,；讓員工對自身所做的工作擁有自豪感；讓高砂電氣成為所有員工都幸福的公司,。

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各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言完畢,，總經(jīng)理對此次啟動會做出總結(jié)，對于各部門能夠明確找到部門發(fā)展所存在的問題并找到解決措施表示肯定,?？偨?jīng)理表示，在此次會議中再次感受到了組織能力的重要性,，高砂團(tuán)隊(duì)的意識和能力在這幾年間都得到了大幅度的提升,。同時(shí)在現(xiàn)場做出約定，將努力改變?nèi)毡究偣緦μK州公司的管理政策,，以便更好的提升產(chǎn)品開發(fā)速度,。同時(shí)，希望蘇州公司員工能夠做到以下三點(diǎn)：

1.加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)→上級→管理者→經(jīng)營者之間的聯(lián)系,，工作中出現(xiàn)問題能夠及時(shí)匯報(bào),；

2.溝通問題：部門內(nèi)部上下級之間、各部門橫向間的聯(lián)系,；

3.PDCA管理循環(huán)模式落成,。

市場環(huán)境瞬息萬變，在高度競爭的市場環(huán)境下,，高砂只有堅(jiān)持做到這三點(diǎn),，才能在遇到問題時(shí)得到很好的解決，從而促進(jìn)公司發(fā)展,。2019年是嚴(yán)峻的一年,，希望大家一起努力，共同完成目標(biāo),，取得更大的成就,！