2019年2月16日，高砂電氣（蘇州）有限公司2019年工作啟動(dòng)會(huì)在蘇州沃姆酒店成功召開，總經(jīng)理帶領(lǐng)公司事務(wù)所人員及副班長(zhǎng)以上人員參會(huì),。

會(huì)議通過(guò)2018年工作匯報(bào)總結(jié),、2019年度規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)表等議程，吹響了新年戰(zhàn)斗的號(hào)角,，為嶄新的奮斗之旅助陣蓄力,！

?

高砂電氣總經(jīng)理在為啟動(dòng)會(huì)致辭中表示，這是他來(lái)到蘇州分公司之后參加的第六次啟動(dòng)會(huì),。六年期間,，見證了高砂電氣蘇州公司的成長(zhǎng)與壯大，也在公司發(fā)展重要的時(shí)期,，與新老員工共同發(fā)力實(shí)現(xiàn)了銷售額的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念確定未來(lái)工作方向。會(huì)上,，總經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)了將企業(yè)理念滲透到工作業(yè)務(wù)中的重要性,。高砂電氣作為閥泵行業(yè)的杰出制造商，通過(guò)提供體貼人類和地球,、并有價(jià)值的產(chǎn)品,，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力，是公司的理念,，也是公司發(fā)展的初衷,。

身處在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，高砂在面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)更應(yīng)該提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)造并提供能夠有效解決各種流體控制問題的產(chǎn)品和解決方案,，力爭(zhēng)縮短【開發(fā)→生產(chǎn)→銷售→客戶】的距離，創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的【創(chuàng)造→制作→銷售】的循環(huán)速度,。

隨后,，在經(jīng)營(yíng)企劃室袁總監(jiān)的帶領(lǐng)下，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人相繼上臺(tái)對(duì)2018年工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，并發(fā)布2019年工作目標(biāo),，勵(lì)志將高砂電氣發(fā)展為開發(fā)主體型企業(yè)，構(gòu)建有勞動(dòng)價(jià)值的公司,。發(fā)揮人才這一稀有經(jīng)營(yíng)資源的價(jià)值,，讓公司與經(jīng)營(yíng)層值得信任,；讓員工對(duì)自身所做的工作擁有自豪感,；讓高砂電氣成為所有員工都幸福的公司。

?

各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言完畢,，總經(jīng)理對(duì)此次啟動(dòng)會(huì)做出總結(jié),，對(duì)于各部門能夠明確找到部門發(fā)展所存在的問題并找到解決措施表示肯定。總經(jīng)理表示,，在此次會(huì)議中再次感受到了組織能力的重要性,，高砂團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和能力在這幾年間都得到了大幅度的提升。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)做出約定,，將努力改變?nèi)毡究偣緦?duì)蘇州公司的管理政策,，以便更好的提升產(chǎn)品開發(fā)速度。同時(shí),，希望蘇州公司員工能夠做到以下三點(diǎn)：

1.加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)→上級(jí)→管理者→經(jīng)營(yíng)者之間的聯(lián)系,，工作中出現(xiàn)問題能夠及時(shí)匯報(bào)；

2.溝通問題：部門內(nèi)部上下級(jí)之間,、各部門橫向間的聯(lián)系,；

3.PDCA管理循環(huán)模式落成。

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,，在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,，高砂只有堅(jiān)持做到這三點(diǎn)，才能在遇到問題時(shí)得到很好的解決,，從而促進(jìn)公司發(fā)展,。2019年是嚴(yán)峻的一年，希望大家一起努力,，共同完成目標(biāo),，取得更大的成就！