--中儀協(xié)兩化融合試點(diǎn)項(xiàng)目虹潤交流診斷活動(dòng)紀(jì)實(shí)

信息來源：中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會秘書處

2014年8月25日,，應(yīng)福建順昌虹潤精密儀器有限公司邀請,，中儀協(xié)兩化融合試點(diǎn)項(xiàng)目辦公室組織示范企業(yè)和部分參與企業(yè),，到該公司進(jìn)行了交流診斷活動(dòng),。中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會秘書長閆增序,、副秘書長鄭朝松,，中儀協(xié)自動(dòng)化儀表分會秘書長武麗英、上海辰竹儀表有限公司總王竹平,、信息部陸文虎,、吳忠儀表有限公司副總工陶錚、重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司所屬測控公司許達(dá)榮副總,，以及丹東通博和長沙開元信息化主管同志參加了本次活動(dòng),。

交流會議前，林董事長陪同會議代表參觀了產(chǎn)品陳列室,，介紹了數(shù)顯儀表,、記錄儀、液晶顯示儀表等幾大類產(chǎn)品,，特別是64路無紙記錄儀新品情況,。副秘書長鄭朝松主持本次交流活動(dòng)。

虹潤公司董事長林善平首先致辭,，感謝協(xié)會組織信息化專家到公司進(jìn)行指導(dǎo),。他說，虹潤的信息化從2010年開始,，土洋結(jié)合,，持續(xù)改進(jìn)。特別是在協(xié)會承擔(dān)的工信部兩化融合試點(diǎn)項(xiàng)目的支持下,，虹潤到兄弟單位,，如上海辰竹公司,、吳忠儀表公司等單位學(xué)習(xí)，開始推進(jìn)生產(chǎn)過程信息化,，取得了很好的效果,。

主管制造和信息化的副總肖志明詳細(xì)介紹了虹潤的信息化歷程，推進(jìn)生產(chǎn)過程信息化以來所根據(jù)公司實(shí)際二次開發(fā)的信息化模塊,，如訂單跟蹤系統(tǒng),、產(chǎn)品生產(chǎn)追溯系統(tǒng)、生產(chǎn)績效考核系統(tǒng),、檢驗(yàn)平臺、售后管理系統(tǒng)等,，提出了“安全庫存（預(yù)警跟蹤系統(tǒng)）,、物料（元件）追溯系統(tǒng)、檢驗(yàn)平臺”等在信息化推進(jìn)過程中碰到的問題和情況,，希望到會嘉賓給予幫助,。為了切實(shí)了解虹潤的信息化實(shí)際情況，肖志明副總還帶領(lǐng)參會嘉賓到生產(chǎn)車間進(jìn)行了參觀,。

經(jīng)過虹潤的介紹和參觀,，與會嘉賓開始了針對虹潤所提問題的討論和交流。與會的同志與專家對虹潤在近幾年在“兩化融合”方面取得的成績表示贊賞和肯定,。并提出以下建議：

（1）從兩化融合管理體系的高度,，建議虹潤要對信息化做整體統(tǒng)籌安排，在局部改進(jìn)的基礎(chǔ)上通盤考慮信息化方式,，特別是生產(chǎn)過程的信息化,，避免信息孤島的產(chǎn)生。

（2）要求產(chǎn)品覆蓋訂單,，還是訂單覆蓋產(chǎn)品,？信息化要從整體框架出發(fā)，逐步進(jìn)行開發(fā)并完善,。

（3）建議通過信息化開發(fā),，減少員工在生產(chǎn)過程中的干擾，要從生產(chǎn)流程對信息化做整體的布局和設(shè)計(jì),。

（4）建議在生產(chǎn)過程中要對產(chǎn)品數(shù)據(jù)能自動(dòng)獲取,，以及信息系統(tǒng)應(yīng)該能對生產(chǎn)的整個(gè)流程進(jìn)行記錄。

會議中,，對于虹潤提出的問題,，給出了倉庫Z低庫存重復(fù)報(bào)警可通過增加Z低庫存與采購在途量結(jié)合查詢的建議，并建議將條碼結(jié)合到原料發(fā)料以及生產(chǎn)過程中來解決（元件）追溯,。

其它嘉賓也紛紛發(fā)言,，不僅給出建議,，同時(shí)也表示在虹潤學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

Z后,，閆增序秘書長做總結(jié)發(fā)言,。對虹潤的發(fā)展予以肯定，對虹潤的信息化工作予以了高度肯定,；土洋結(jié)合是虹潤信息化的特點(diǎn),，也是我們行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持以自身特點(diǎn)出發(fā),，結(jié)合持續(xù)改進(jìn)是兩化融合管理體系的要求,，已經(jīng)被虹潤貫徹實(shí)施。在對虹潤信息化工作總結(jié)后,，閆秘書長針對協(xié)會承擔(dān)的工信部兩化融合試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度提出了要求,，希望示范企業(yè)抓緊生產(chǎn)過程信息化攻關(guān)，著手培訓(xùn)資料的編寫和組織好下一步交流培訓(xùn)工作,。