年終總結(jié)

Year-end summary

2022

引言

（一）虹潤(rùn)公司通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化“三化融合",，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的基本目標(biāo)要求,，三化融合至關(guān)重要,，必須堅(jiān)定不移繼續(xù)推進(jìn),，不斷完善,。與此同時(shí)，為使公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步提速并能行穩(wěn)致遠(yuǎn),，需要在剛性考核中注入柔性調(diào)劑因素,，加強(qiáng)人性化管理，使之剛?cè)岵?jì),，更加科學(xué),，更加和諧。

（二）推行人性化管理,，要突出以人為本,，注重人文關(guān)懷，其要義是確立員工主人翁地位,，敬畏員工,，關(guān)愛(ài)員工，使企業(yè)與員工互愛(ài)互贏,。

（三）人性化管理重在提升員工素質(zhì)，合理滿足和保障員工正當(dāng)權(quán)益和訴求,，讓員工當(dāng)家做主,，自重自強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè),，積極創(chuàng)業(yè),，為此，人性化管理需要員工共同參與,，也是員工自我管理,。

01

理念

（一）黨建。虹潤(rùn)員工要注重時(shí)事政治和理論政策學(xué)習(xí),，增強(qiáng)聽(tīng)黨話跟黨走的行動(dòng)自覺(jué),，鉚定實(shí)業(yè)，勇當(dāng)工匠,，創(chuàng)新圖強(qiáng),，科技報(bào)國(guó)。

（二）虹潤(rùn)員工需熟知虹潤(rùn)企業(yè)文化,。以“風(fēng)雨彩虹潤(rùn)物無(wú)聲"的胸懷,，“虹潤(rùn)不怕遠(yuǎn)征難"的精神，“質(zhì)量是虹潤(rùn)生命"的要求……,，愛(ài)崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，攻堅(jiān)克難，勇攀高峰,，打造虹潤(rùn)百年老店,。

02

平臺(tái)

（一）穩(wěn)崗留人。為員工提供穩(wěn)定工作崗位,，使其無(wú)失業(yè)之憂,，少跳槽之念，增強(qiáng)廠是我家,、榮辱與共的信任與責(zé)任,，安心真心放心與公司同進(jìn)退共成長(zhǎng)。

（二）多崗育人,。強(qiáng)化員工理論培訓(xùn)和多崗位實(shí)操輪訓(xùn),，幫助員工擴(kuò)展視野，提高能力,，實(shí)現(xiàn)一專多能,，成為行家里手。

（三）照顧差異,。注重員工個(gè)體能力差異與特長(zhǎng),，選擇適合的崗位和平臺(tái)，充分挖掘每位員工潛能,，展現(xiàn)自身能力,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

03

民主

（一）全員參加“三化融合"相關(guān)管理制度考評(píng)考核,，數(shù)據(jù)面前人人平等,，杜絕特殊化走后門等不平現(xiàn)象。

（二）設(shè)立董事長(zhǎng)總經(jīng)理信箱,，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建立公司和各單位工作群,，制訂員工意見(jiàn)建議收集辦理和溝通反饋制度，并由黨支部和辦公室督查督辦,。

（三）公司和各層級(jí)按程序規(guī)范出臺(tái)的各項(xiàng)管理辦法,，原則上都要先征求相關(guān)人員和部門意見(jiàn)，并認(rèn)真吸收消化,。公司制度統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn),，內(nèi)容接地氣，具備必要性,、可操作性,、可持續(xù)性。制度規(guī)范到崗到人，考核公開(kāi)透明,，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)可依,、有章可循，人人參與管理,，透明管理,。

04

激勵(lì)

（一）建立干部和骨干員工職級(jí)并行制度,，每年考評(píng)推薦晉級(jí)并行制度,，每年考評(píng)推薦晉升晉級(jí)干部員工，確保干有奔頭,，干有甜頭,。

（二）建立收入增長(zhǎng)機(jī)制,，堅(jiān)持干部和骨干員工收入與銷售到款率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率掛鉤制度，確保員工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng),。

（三）建立員工親屬幫扶制度,。對(duì)考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金，對(duì)遇到意外困難的員工開(kāi)展慰問(wèn)補(bǔ)助,。

05

監(jiān)督

（一）員工骨干評(píng)定,、崗位調(diào)整和工資評(píng)定，由中層以上干部參與評(píng)審,，提出具體依據(jù),。評(píng)審不僅要符合當(dāng)下的實(shí)際表現(xiàn)，而且還要考慮到員工在不同時(shí)期的工作貢獻(xiàn),。對(duì)存在不平的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正,，予以補(bǔ)償。

（二）董事長(zhǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

（三）設(shè)立員工維權(quán)與監(jiān)督通道,。

06

形象

（一）和諧形象,。不定期組織員工集體旅游，增進(jìn)員工友誼,，提升合作能力,，形成和諧團(tuán)隊(duì)與氛圍。

（二）健康形象,。定期組織員工健康體檢,，增強(qiáng)健康關(guān)懷。

（三）文明形象,。營(yíng)造文明溫馨和諧的工作環(huán)境和休閑娛樂(lè)場(chǎng)所,，經(jīng)常組織文體活動(dòng)，統(tǒng)一員工著裝，提倡文明用語(yǔ),，禁止使用貶損同事言語(yǔ),。

07

合力

（一）發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用，帶領(lǐng)工會(huì)等群團(tuán)組織和員工建功立業(yè),。

（二）積極與社會(huì)各界聯(lián)學(xué)聯(lián)建,，借助黨政部門和社會(huì)力量，多為企業(yè),、員工和社會(huì)辦實(shí)事辦好事,。

（三）認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作總結(jié)評(píng)比，做好各項(xiàng)先進(jìn)表彰褒獎(jiǎng)工作,，營(yíng)造滿滿正能量,。