新華社福州9月8日電題：“平時苦練內(nèi)功，非常時期才能化危為機”——福建順昌虹潤精密儀器有限公司見聞

新華社記者蘇杰

今年1-8月,，福建順昌虹潤精密儀器有限公司銷售額同比增長20%。公司目前正在擴建4500平方米的新廠房,，計劃明年投入使用……

今年以來,，肺炎疫情肆虐，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大,，面對這樣復(fù)雜不利的外部環(huán)境,，虹潤公司業(yè)績?yōu)楹芜€能逆勢上揚呢？

面對記者的問題,，虹潤精密儀器有限公司董事長林善平說：“長期以來,，虹潤公司秉承工匠精神，苦練內(nèi)功,，疫情來襲后才能在非常時期屹立不倒,、化危為機、逆勢而上,。”

虹潤公司是一家小而精的顯示控制儀表企業(yè),，坐落在武夷山下、富屯溪畔的茫茫林海中,。成立25年來,，公司深耕顯示控制儀表領(lǐng)域，每年將銷售額的5%投入研發(fā),，先后開發(fā)了數(shù)顯儀表,、無紙記錄儀、隔離器與安全柵等6大系列產(chǎn)品,，擁有500多項國家及100多項軟件著作權(quán),。其產(chǎn)品工程結(jié)緣，與核電項目,、高鐵工程牽手,，受到多家世界500強企業(yè)青睞,。

“我們已經(jīng)做到國內(nèi)，正邁向,。”林善平自豪地說,，“以工匠精神、造儀表,、做百年老店”是虹潤的企業(yè)文化,。

虹潤公司的工匠精神及苦練內(nèi)功，集中體現(xiàn)在大力踐行標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,、工業(yè)化“三化融合”。在標(biāo)準(zhǔn)化方面,，公司副總經(jīng)理肖志明舉例說：“公司所有的工序流程都有電子作業(yè)指導(dǎo)書,，我們花10年時間制定了上萬份作業(yè)指導(dǎo)書，每個崗位都嚴格執(zhí)行,。”

林善平把電子作業(yè)指導(dǎo)書視為公司一筆巨大的財富,，因為實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量越來越好,，返修率越來越低,。10多年來，公司產(chǎn)品的返修率從5%不斷下降,，現(xiàn)在已控制在千分之二以內(nèi),。

肖志明表示，實行“三化融合”以后,，虹潤公司生產(chǎn)方式越來越“傻瓜”,，產(chǎn)品性能越來越智慧，客戶用起來越來越簡便?，F(xiàn)在一名工人可以干3個以上工種,，同樣是150多個工人，過去一年生產(chǎn)10萬臺儀表,，現(xiàn)在一年可以生產(chǎn)50萬臺,，生產(chǎn)效率大幅提高。

20多年來,，虹潤公司心無旁騖干實業(yè),，一心一意造儀表。林善平深有感觸地說：“干實業(yè)要耐得住,，這些年來我們不搞房地產(chǎn),、不炒茶葉，內(nèi)功一練15年,，‘三化融合’搞了10年,。正是因為有這樣深厚的基礎(chǔ),，今天的虹潤才有直面挑戰(zhàn)、迎難而上的底氣,。”

據(jù)介紹,，虹潤公司通過不懈努力，在智能儀表領(lǐng)域打破了國外公司的技術(shù)壟斷和價格壟斷,，促進了重大裝備核心技術(shù)國產(chǎn)化,。例如，外國公司生產(chǎn)的無紙記錄儀原來一臺售價2萬元至4萬元,，虹潤公司自主研發(fā)生產(chǎn)后每臺只賣2000元至3000元,，外國公司也只能降價。（完）