與兩年多前相比,，福建順昌虹潤精密儀器有限公司的門面,、廠房、員工數(shù)幾乎沒什么變化,，但其增長的量與質(zhì)令人驚訝：2016年虹潤銷售儀表30萬臺,，去年猛增到40萬臺，今年預(yù)計可增加至50萬臺,；主持起草物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的《智能記錄儀表通用技術(shù)條件》等兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),，4月初正式通過；產(chǎn)品不僅被一些世界500強(qiáng)大公司采用,，而且不斷獲得在國內(nèi)航天,、軍民融合等領(lǐng)域應(yīng)用的證書。在國內(nèi)顯示控制儀表行業(yè)中,，虹潤占到30%~40%的份額,。

      企業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長，這得益于虹潤擁有核心技術(shù),、知識產(chǎn)權(quán)和過硬產(chǎn)品,。董事長林善平說，省委提出以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)趕超,，虹潤的實(shí)踐證明,，要實(shí)現(xiàn)趕超,，首先要有高質(zhì)量，而高質(zhì)量,，要求企業(yè)必須有自己的核心技術(shù),。

      創(chuàng)辦20余年來，虹潤專注做儀表,，堅守實(shí)業(yè)初心與匠心,，認(rèn)真做好“加減乘除”。

      加投入——舍得在知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)上下本錢

      10多年前,，虹潤曾與合作伙伴發(fā)生過一起知識產(chǎn)權(quán)法律糾紛,。林善平從打官司中痛徹地意識到，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,，不能指望依靠簡單的生產(chǎn)設(shè)備與加工工藝,，拿些零部件來組裝生產(chǎn)，而是必須掌握核心技術(shù),。“如果沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),，難以生存，更無從發(fā)展,。企業(yè)要以創(chuàng)xin鑄造自己的生命力,。”

      從那時起，虹潤加大企業(yè)投入的zui重要部分,，就是自主研發(fā)——培養(yǎng)研發(fā)人才,、加大研發(fā)投入。

      虹潤地處順昌山區(qū),，自己培養(yǎng)人才不易,，他們就花重金在北京、上海,、南京等地成立研發(fā)中心,，引進(jìn)浙大、南大,、南航等高校院所人才,；與上海理工大學(xué)合作建立院士專家工作站，引進(jìn)院士專家團(tuán)隊等,，實(shí)現(xiàn)了高ji研發(fā)人才的引進(jìn),。與此同時，不斷輸送業(yè)務(wù)骨干到國外學(xué)習(xí),，積極參加行業(yè)和有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、行業(yè)交流,，并通過多崗位鍛煉提升業(yè)務(wù)骨干綜合素質(zhì),。

      培養(yǎng)人才是第yi步,，留住人才同樣關(guān)鍵。公司一次性拿出40%的股份分配給高管和研發(fā)人員,；大幅增加研發(fā)投入,，實(shí)行項(xiàng)目打包或半打包制，激勵優(yōu)xiu人才不斷突破創(chuàng)xin,；對超出公司預(yù)期成果的研發(fā)項(xiàng)目,，追加獎勵研發(fā)人員；不斷提高員工的工資,、福利待遇……

      “物質(zhì)待遇重要,，但企業(yè)文化建設(shè)也*。”在林善平看來,，企業(yè)文化對提升企業(yè)管理和人才隊伍建設(shè)是一種潤物細(xì)無聲的滋潤和滲透,。多年來，虹潤通過企業(yè)文化建設(shè)提高員工的管理理念,、質(zhì)量理念,、服務(wù)理念、科技理念,，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意進(jìn)取、勇攀高峰的精神風(fēng)貌,。

      十幾年的堅持,，虹潤實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng)xin主動權(quán),、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中,，相繼開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)顯儀表等六大系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品外觀設(shè)計優(yōu)美,，工藝結(jié)構(gòu)靈巧,，且品質(zhì)精良、性價比高,，堪與歐,、美、日等同類產(chǎn)品比肩,。

      2014年,，美國一家世界500強(qiáng)企業(yè)來到虹潤，簽約合作OEM儀表,。“過去是我們拼命學(xué)習(xí),、借鑒他們，現(xiàn)在他們找上門來尋求合作,，說明虹潤的品質(zhì)得到世界認(rèn)可,。”林善平感慨萬千,。

      近年來，企業(yè)相繼獲得國家火炬計劃,、國家創(chuàng)xin基金等6項(xiàng)國家專項(xiàng)資金支持,。迄今為止，公司已主持或參與起草42項(xiàng)數(shù)字儀表國家標(biāo)準(zhǔn),，擁有500多項(xiàng)國家及100多項(xiàng)軟件版權(quán)登記,。

      減干擾——心無旁騖辦實(shí)體，專心致志做儀表

     “企業(yè)想要做精做強(qiáng),，要減少you惑干擾,，耐得住寂mo。”回望虹潤成長之路,，林善平感慨頗深,。

      企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，林善平增加了一項(xiàng)經(jīng)常性工作——想方設(shè)法“勸退”前來游說的風(fēng)投公司：“這幾年,，很多風(fēng)投公司找到我們,，勸我們要學(xué)會包裝、講故事,，鼓動上市,。上市雖然能讓企業(yè)做大，但很可能影響我們的主業(yè),，所以都拒絕了,。”

      前些年，一些企業(yè)趕時髦玩“跨界”,，盲目追求做大,。林善平的觀點(diǎn)是，不管東西南北風(fēng),，咬定儀表不放松,。茶葉價格逐漸起步的那幾年，有人想把武夷山的千畝茶山盤給他,，他放棄了,；房地產(chǎn)價格進(jìn)入上漲周期，有人鼓動他投資地產(chǎn),，他拒絕了,；這兩年，鄉(xiāng)村旅游成為投資熱點(diǎn),，有人勸他加入,，他回絕了……

      實(shí)際上，虹潤不是沒吃過隨大流的虧,。十幾年前,，虹潤曾跟隨市場開發(fā)流量計,、液位計、執(zhí)行器等項(xiàng)目,。雖然投入了大量人力、物力,，但由于專業(yè)不同,，這些產(chǎn)品做得并不好。反復(fù)思量后,，林善平?jīng)Q定壯士斷腕,、及時止損。也正是這段經(jīng)歷,，讓他對工匠精神有了更深的理解,。

     “做企業(yè)要圍繞一個目標(biāo)，一步一個腳印,，把產(chǎn)品做到zui hao,。”林善平說，虹潤現(xiàn)在已經(jīng)有六大系列上千個品種,，一個企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,，既要不斷研發(fā)新產(chǎn)品，也要適時砍掉一些做不好的產(chǎn)品,。把“減法”做好,，是堅守實(shí)業(yè)初心的基本功。

      眼下,，虹潤的目標(biāo)很明確：心無旁騖辦實(shí)體,，專心致志做儀表，努力打造中國儀表的“百年老店”,。

      乘大勢——用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備

     “可上九天攬月,，可下五洋捉鱉。”在國內(nèi)市場,，耳熟能詳?shù)纳裰埏w船,、嫦娥探月工程、核電項(xiàng)目,、高鐵工程,、水下魚lei等，虹潤都與之結(jié)緣,。

      林善平說,，作為中國的企業(yè)家，想的不應(yīng)只是產(chǎn)品,、市場,、利潤,，而應(yīng)當(dāng)把企業(yè)命運(yùn)與國運(yùn)相連，為民族振興做實(shí)業(yè),，為國家富強(qiáng)求發(fā)展,。

      儀表是機(jī)器的大腦，許多儀表要靠進(jìn)口,，不僅價格昂貴,，而且關(guān)乎安quan。虹潤人說,，我們多生產(chǎn)一臺儀表,，就能為國家多節(jié)省一份外匯，多添一份安quan,。他們?yōu)榇司媲缶?，提高品質(zhì)，使產(chǎn)品能夠替代進(jìn)口,，也因此打開了廣闊的市場,。

      黨的十ba大以來，國家力推軍民融合,，虹潤又抓住機(jī)遇,，乘著國家鼓勵自主創(chuàng)xin和研發(fā)核心技術(shù)的東風(fēng)，造一liu儀表,，用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備的大腦,，打破了歐美日的技術(shù)與價格壟斷，在促進(jìn)重大裝備國產(chǎn)化,、保障重要部門信息安quan方面貢獻(xiàn)了自己的智慧,。

     “這臺溫控器控溫精度為正負(fù)0.1攝氏度，達(dá)到世jie領(lǐng)xian水平,。”林善平說,。過硬的品質(zhì)，使得航天航kong,、軍gong單位紛紛主動采用虹潤儀表,。

      做“除法”——推動降本增效，提質(zhì)升級

      同樣讓虹潤引以為豪的,，是在未增加人員的前提下,，通過做“除法”，使企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提高,，將企業(yè)成本降到zui 大,，將質(zhì)量保障做到ji致。

      為提高生產(chǎn)工業(yè)化程度，虹潤合作研發(fā)了小型機(jī)器人自動點(diǎn)焊機(jī),，它能把自動點(diǎn)焊的合格率提高到99.99%,，保證了公司儀表產(chǎn)品的穩(wěn)定性。虹潤還購入全自動高速貼片機(jī),、波峰焊機(jī),、自動錫膏印刷機(jī)、全自動AOI檢測機(jī),、精雕機(jī)等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,，設(shè)計開發(fā)了工裝治具制作系統(tǒng)、自動校驗(yàn)儀表系統(tǒng),。這些設(shè)備的引進(jìn)和研發(fā),，讓虹潤儀表主板的焊接合格率達(dá)到99%,，儀表返修率控制在0.5%以內(nèi),。

      虹潤每天需要管理的產(chǎn)品、倉庫零部件加起來有2萬多種,。人工統(tǒng)計既繁且雜,，容易出錯，信息化迫在眉睫,。在虹潤的生產(chǎn)車間,，有許多電子看板?？窗逶敿?xì)記錄著產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,、返修率、合格率等,，每天生產(chǎn)了多少儀表,、產(chǎn)品質(zhì)量如何、由誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),、產(chǎn)品流向何處等都清晰可見,。在倉庫貨架上，記者看到,，每一個成品都擁有一個唯yi的二維碼,，掃一掃二維碼，可以追溯這個成品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，倒查每一個零部件的來源,，還能對檢驗(yàn)、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程跟蹤,。信息化管理,，讓生產(chǎn)效率提高2到3倍。

      與信息化配套，虹潤又提出與標(biāo)準(zhǔn)化的融合,。企業(yè)花了整整6年時間,，對每臺設(shè)備、每條流水線,、每道工序,、每個環(huán)節(jié)都編寫了作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度化,、操作規(guī)范化,、產(chǎn)品工藝統(tǒng)一化，提高了生產(chǎn)效率,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。

      據(jù)了解，2013年之前,，虹潤有10多個員工一天到晚坐著飛機(jī)到全guo各地維護(hù)儀表,，現(xiàn)在只需兩個人左右，而且很少外出,。銷shou服wu人員說,，虹潤質(zhì)量服務(wù)已不提售后“三包”，因?yàn)樗麄円赃^硬的質(zhì)量,，杜絕了質(zhì)量問題的出現(xiàn),，贏得了用戶的信賴。

與自主創(chuàng)xin的大勢同頻共振--《福建日報》評論虹潤

      7月21日,，本報刊文《“加減乘除”,，堅守匠心》，探究順昌虹潤公司創(chuàng)辦20多年來如何專注做儀表,，通過認(rèn)真做好“加減乘除”,，堅守實(shí)業(yè)初心與匠心，從而贏得核心競爭力,。

      倘若不是美國對中興的禁令,，很多人恐怕還不能切身體會和理解科學(xué)技術(shù)對國家前途命運(yùn)和人民生活福祉有著多么深刻的影響。

      這是虹潤公司董事長林善平堅持自主創(chuàng)xin才能擁有核心競爭力,，立志“用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備的大腦”的原因所在,。

      記得兩年前采訪時，林善平言之鑿鑿：“等到市場回暖之時,，搶得先機(jī)的一定是我們,。”

      如今，儀表行業(yè)仍算不上回暖,，但虹潤的先機(jī)已經(jīng)到來,。2016年虹潤銷售儀表30萬臺，去年猛增到40萬臺，今年可再增加10萬臺,。在國內(nèi)顯示控制儀表行業(yè)中,，虹潤占到30%~40%的份額。已主持或參與起草42項(xiàng)數(shù)字儀表國家標(biāo)準(zhǔn),，擁有500多項(xiàng)國家及100多項(xiàng)軟件版權(quán)登記,。

      這幾年虹潤產(chǎn)品的爆發(fā)性增長，源自許多原本強(qiáng)勁的競爭對手的逐漸退出,。退出的共同原因：缺乏核心技術(shù),、自主創(chuàng)xin不夠，質(zhì)量也比不上,。而這正是虹潤的自豪與驕傲,。

      從1995年成立至今，虹潤心無旁騖做儀表,。得益于掌握核心技術(shù)以及精益求精的產(chǎn)品品質(zhì),，虹潤把“命門”緊緊攥在自己手里，一步步成長為,。這家產(chǎn)值算不上高,、規(guī)模算不上大的企業(yè),，卻為中國重大裝備顯示控制儀表的國產(chǎn)化作出了不小貢獻(xiàn),。

      站在我國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)來看，工業(yè)母機(jī),、高duan芯片,、基礎(chǔ)軟硬件、開發(fā)平臺,、基本算法,、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)材料等瓶頸仍然突出,，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面沒有得到根本性改變,。要從制造大國邁向制造強(qiáng)國，在高duan價值產(chǎn)業(yè)鏈上占有更大的空間,，就必須將核心技術(shù)自主研發(fā)的長纓牢牢攥在手中,。

      自主創(chuàng)xin是我們攀登科技高峰的必由之路。目前處在世界新一輪科技革ming和產(chǎn)業(yè)變革同我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史性jiao匯期,，企業(yè)是通過自主創(chuàng)xin與之同頻共振還是滿足于現(xiàn)狀與之擦肩而過,，結(jié)果有著天壤之別。虹潤的發(fā)展壯大,，為我們提供諸多啟示,。

      始終專注優(yōu)勢領(lǐng)域。“做企業(yè)要知敬畏。zui怕的就是三心二意,，心有旁騖,。”正是尊重市場規(guī)律，不貪圖大而全,，不隨便延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，更不盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，讓虹潤在精細(xì)行業(yè)做到了yi流,，奠定了業(yè)界的地位,。

      始終立足自主創(chuàng)xin。既然咬定要在一個行業(yè)里鉆牛角尖,，那就必須有自己的看家本領(lǐng)——核心技術(shù),。關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來,、討不來的,，只有通過自主創(chuàng)xin才能掌握。虹潤正是不斷加大研發(fā)投入,，不斷集聚研發(fā)人才,，奠定了邁向世界yi流的牢固基石。

      始終秉持工匠精神,。工匠精神意味著精益求精,、品質(zhì)至上。虹潤的“精”,，包括精細(xì),、精que、精致,，貫穿于生產(chǎn)的全流程,、制造工藝的每一個細(xì)節(jié)。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，虹潤生產(chǎn)的儀表,，以過硬的品質(zhì)，贏得國內(nèi)外市場的青睞,。

      通過創(chuàng)xin搶占未來競爭和發(fā)展的制高點(diǎn),，虹潤的“加減乘除”法，可以歸結(jié)為四個字：初心不改,。

      每一家企業(yè)要成為“百年老店”,，都得秉持這樣的初心與匠心！