中國(guó)電線電纜行業(yè)擁擠著近萬家電線電纜企業(yè),，但是其中97%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品上，平均投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足銷售額的1%,，航空航天,、核電、電子,、汽車線束,、高壓電纜超凈電纜料等產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口。特別是近年來,，我國(guó)電線電纜產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重,，中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于惡化，利潤(rùn)極其微薄,。電線電纜企業(yè)設(shè)備平均利用率僅在30%-40%左右,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于*國(guó)家設(shè)備利用率70%以上的水平。

不僅產(chǎn)能利用率低下,，而且行業(yè)集中度極為低下,，在日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家,，*四五家電線電纜企業(yè)的*就達(dá)到40%以上,。我國(guó)電纜行業(yè)國(guó)有及規(guī)模以上企業(yè)近萬家,，大型企業(yè)只有十幾家，這十幾家大型企業(yè)只占全國(guó)百分之十幾的*,，近97%是中小電線電纜企業(yè),。從抽查企業(yè)集散地分布來看，國(guó)內(nèi)5大生產(chǎn)集散地江蘇,、廣東,、浙江、安徽,、河北,，在前兩年國(guó)家質(zhì)檢總局做的一次抽檢中，抽樣數(shù)量占總抽樣數(shù)量的63.1%,。產(chǎn)品抽樣企業(yè)合格率分別為79.2%,、87.9%、91.2%,、78.7%,、81.9%；抽查產(chǎn)品合格率分別為86.0%,、89.8%,、92.8%、86.4%,、83.8%,。近年來又做過的幾次抽檢合格率同樣不高，這樣的抽查結(jié)果反映出整個(gè)電線電纜行業(yè)集中度低下,，中小企業(yè)近97%,，大型企業(yè)*很低，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),，能夠全面參與化競(jìng)爭(zhēng)的很少,；自主研發(fā)和創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，核電用電線電纜等產(chǎn)品基本依賴進(jìn)口,；大部分企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,，專業(yè)人才匱乏，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,，中低端市場(chǎng)低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和持續(xù)提升能力很弱。

鑒于中小型電線電纜企業(yè)量大面廣,，主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，其產(chǎn)品質(zhì)量影響到社會(huì)生活的方方面面，因此，加強(qiáng)中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量管理,，盡快提高中小型電線電纜企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)促進(jìn)中小型電線電纜企業(yè)健康發(fā)展、提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和國(guó)民生活質(zhì)量有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,。要提高中小型電線電纜企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，必須用科學(xué)的質(zhì)量管理理論和方法來武裝中小型電線電纜企業(yè)，為此,，必須深入分析當(dāng)前中小型電線電纜企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題,，有針對(duì)性地提出解決這些問題的對(duì)策。

惡性競(jìng)爭(zhēng),、無序競(jìng)爭(zhēng)是中小型電線電纜企業(yè)面對(duì)的質(zhì)量環(huán)境,。市場(chǎng)混亂是影響中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高的重要因素之一，如假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫,、惡性殺價(jià)等行為促使中小型電線電纜企業(yè)更多的采取降低產(chǎn)品價(jià)格來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，一些中小型電線電纜企業(yè)無法通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來獲得正當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，從而導(dǎo)致相當(dāng)多的中小型電線電纜企業(yè)不愿意在質(zhì)量管理上投入精力和資源,。因而規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,、打擊假冒偽劣。制定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是當(dāng)前各級(jí)政府促進(jìn)中小型電線電纜企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理的重要措施,。

不僅僅是外部環(huán)境惡劣,，質(zhì)量觀念落后也是許多中小型電纜企業(yè)的致命問題。多數(shù)中小型電線電纜企業(yè)無論是管理層,，還是企業(yè)一線職工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)普遍存在一定的偏差,。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，對(duì)質(zhì)量管理的控制內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠,。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，還是認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)量保證部門的事，從而過多依賴于質(zhì)量檢驗(yàn),，當(dāng)質(zhì)量保證部門嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)時(shí),，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為這是質(zhì)量保證部門在卡企業(yè)，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至責(zé)問質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,，你是站在用戶的立場(chǎng)上,，還是站在企業(yè)的立場(chǎng)上？使質(zhì)量保證部門的工作難以有效開展,，同時(shí)也極大地挫傷了質(zhì)量管理人員積極性,。一些操作工人在操作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后遮掩、瞞報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生,，有的車間管理人員甚至對(duì)重視質(zhì)量的工人橫加指責(zé),。在許多中小型電線電纜企業(yè)，質(zhì)量就是生命。質(zhì)量*并未在各項(xiàng)工作中真正體現(xiàn)出來,，當(dāng)質(zhì)量與其他指標(biāo)如產(chǎn)量,、銷售額發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量往往成了犧牲對(duì)象,。

中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量管理承諾難以兌現(xiàn),，往往讓位于其他利益。zui高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用是企業(yè)推動(dòng)全面質(zhì)量管理,、提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的源動(dòng)力,。然而目前許多中小型電線電纜企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作隨意性很大，不能信守自己作出的管理承諾,，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量工作無法順利開展,。zui高管理者經(jīng)常違背管理承諾意味者這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有清晰的質(zhì)量戰(zhàn)略，質(zhì)量在他們心中并不是始終處于*的位置,，企業(yè)中也就無法形成以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量文化氛圍,，使質(zhì)量管理工作缺乏必要的環(huán)境和推動(dòng)力。

當(dāng)然客觀困難確實(shí)也是存在,，在中小型電線電纜企業(yè)質(zhì)量人才確緊,，全員參與程度偏低。除了高新技術(shù)企業(yè)以外,，多數(shù)中小型電線電纜企業(yè)的研究發(fā)投入偏低,，新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重偏低，而且中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型,，設(shè)備較為簡(jiǎn)單落后,，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)人員的依賴性較大。遺憾的是,，中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量專業(yè)人才十分缺乏,，在很大程度上限制了小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升空間。我國(guó)中小型電線電纜企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制生產(chǎn)過程的比例極低,，進(jìn)行工序能力分析的也為數(shù)不多,。企業(yè)采用較多排列圖、因果圖等,，卻又無法預(yù)防生產(chǎn)過程的不合格,。質(zhì)量檢驗(yàn)仍是zui常用、zui重要的手段,，粗放型管理仍占主流,，由此導(dǎo)致不合格品損失居高不下，企業(yè)贏利能力不強(qiáng),。

我國(guó)中小型電線電纜企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量管理的參與大多只是被動(dòng)的參與,，主動(dòng)關(guān)心企業(yè),，積極提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情況并不普遍。員工對(duì)加入QC小組普遍缺乏興趣,，一些QC成果也是在一些小改小革的基礎(chǔ)上加工出來的,。可以說,，廣大員工的創(chuàng)造性,、積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有充分發(fā)揮出來，產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。質(zhì)量工作的開展失去了群眾基礎(chǔ)。