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杭州中油小林加油站日均銷量實現(xiàn)“兩連跳”
在公司機關(guān)干部的增援下,，杭州中油小林加油站平穩(wěn)度過人手緊張的一段日子,。截至5月6日，小林加油站實現(xiàn)日均銷量從13噸到17噸再到23噸的“二連跳”,。
小林加油站王芝君zui近碰到一個難題,，小林站附近兩座加油站陸續(xù)停業(yè)改造，這意味著無論是小林加油站的加油車輛進(jìn)站率還是日均銷量都會有大的提升,，面對隨之而來的工作量,，小林加油站無人可增。平時為了銷量她沒少往外跑,，忙著解決問題,、開發(fā)客戶,。可如今面對即將送上門的銷量,，卻又人手不夠,，怎么辦？王芝君很犯難,。
杭州中油得知后,，到小林加油站實地調(diào)研，當(dāng)即幫助小林站解決了問題——清明小長假過后,，公司機關(guān)每天抽調(diào)1～2名干部,，負(fù)責(zé)定點幫扶小林站。機關(guān)干部深入基層一線現(xiàn)場,，幫助小林站解決人手緊張等困難,，確保小林站日常工作的有序運營。截至5月6日,，前去小林站幫扶的機關(guān)干部已達(dá)到15人次,。
杭州中油公司一直積極響應(yīng)銷售公司“機關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)圍著員工轉(zhuǎn),、員工圍著客戶轉(zhuǎn),、全員圍著效益轉(zhuǎn)”的號召，通過動態(tài)管理和靈活機制,，越來越多的機關(guān)干部把精力放到了加油站的工作上,。
作為一項常態(tài)工作機制，杭州中油機關(guān)干部每人每年都有不少于15個工作日在庫站幫扶,，支持日常工作的任務(wù)。機關(guān)干部為加油站現(xiàn)場銷售,、業(yè)務(wù)宣傳等方面工作提供有力的支撐,，把組織的溫暖送到一線，激發(fā)出基層員工的主動性,、積極性和工作熱情,。
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