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在宏觀戰(zhàn)略層面印企如何實(shí)施精細(xì)化管理
閱讀：1392發(fā)布時間：2017-4-5
在宏觀戰(zhàn)略層面,，印刷企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，就是要建立一個基于價值利潤鏈下的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的運(yùn)營管控機(jī)制,。
塑造價值利潤鏈
在世界*經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的“6+1”體系中,，純粹的制造業(yè)“1”是價值鏈中利潤zui低的一個環(huán)節(jié)，而作為產(chǎn)品設(shè)計(jì),、原料采購、倉儲運(yùn)輸,、訂單處理,、批發(fā)經(jīng)營和零售的“6”是價值鏈中利潤相對較高的環(huán)節(jié),。傳統(tǒng)印刷業(yè)作為典型的制造業(yè),，惡性低價競爭、產(chǎn)品同質(zhì)化,、人工成本與材料成本日益上漲等都越來越制約著行業(yè)的生存與發(fā)展，因此印刷企業(yè)必須重新塑造價值利潤鏈,，以創(chuàng)造更高的利潤,、提高企業(yè)競爭力,。
今天的印刷企業(yè),，從價值思維到價值管理，到生產(chǎn)現(xiàn)場的價值實(shí)現(xiàn),，再到zui后的價值利潤鏈的形成，還有很長的一段路要走,。值得欣慰的是,，很多印刷企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行積極的嘗試與探索。
構(gòu)建精益文化
處于微利時代的印刷企業(yè),，如果沒有良好的文化氛圍,，精益管理的效果也得不到鞏固。因此,，如何將精益管理理念真正導(dǎo)入企業(yè),，構(gòu)建讓員工深度認(rèn)同、身體力行的精益文化,，是印刷企業(yè)實(shí)施精益管理需要解決的關(guān)鍵問題之一,。一方面，要借助內(nèi)部刊物,、LED屏,、宣傳欄、內(nèi)部等渠道,，對精益管理理念進(jìn)行廣泛宣傳，通過開展全員培訓(xùn),，導(dǎo)入精益管理理念,。另一方面，印刷企業(yè)應(yīng)時常開展精益管理活動,，確保全員參與,。例如，開展“查找浪費(fèi)點(diǎn),、消除浪費(fèi)源”主題活動,，進(jìn)一步提高員工的節(jié)能降耗意識等,。此外,，要使精益管理理念成為公司文化結(jié)構(gòu)的一部分，必須將其作為一個重要事項(xiàng)在公司所有重要會議上提出并進(jìn)行講解,，以讓員工意識到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)施精益管理高度重視的態(tài)度,。
打造精益管理團(tuán)隊(duì)
為了確保精益管理得到有效落實(shí)，取得更好的成效,，必須對實(shí)施精益管理相關(guān)部門的,、主管進(jìn)行考核,，以便確認(rèn)精益管理團(tuán)隊(duì)的成員具備了精益管理的能力?？己藘?nèi)容包括：基本管理知識,，預(yù)測事情進(jìn)展的經(jīng)驗(yàn)和能力；反復(fù)檢查和復(fù)核下屬工作的習(xí)慣,；不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理技能的熱情,；溝通和協(xié)調(diào)能力；控制自己行為和時間的能力等,。
操作規(guī)范化
如果連基本的設(shè)備操作都不按照制度,、章法進(jìn)行，就更談不上精益管理了,。對于印刷生產(chǎn)系統(tǒng)來說,，必須進(jìn)行規(guī)范操作，否則會對生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、機(jī)器壽命等帶來嚴(yán)重影響。只有保證設(shè)備在標(biāo)準(zhǔn)工作狀態(tài)下,，設(shè)備才能zui大限度地發(fā)揮潛能,，產(chǎn)品達(dá)到zui量。
印刷標(biāo)準(zhǔn)化
印刷標(biāo)準(zhǔn)化有助于規(guī)范原輔材料和印刷品的標(biāo)準(zhǔn),、檢測設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測方法,，保障印刷品質(zhì)，規(guī)范市場秩序,，減少交易雙方因印刷品質(zhì)產(chǎn)生糾紛的可能性,，保證企業(yè)的合理利潤。印刷企業(yè)應(yīng)根據(jù)印刷標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，嚴(yán)格控制整個印刷流程,，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。而且只有切實(shí)按照印刷生產(chǎn)流程,、制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),，精益管理才能得到進(jìn)一步推廣，精益管理的效能與成果才能得到鞏固,。
結(jié)果數(shù)據(jù)化
大多數(shù)情況下,，印刷企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量,、物料損耗等都沒有清晰,、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析報告，管理人員根本就找不到管理改善的方向及重點(diǎn)，從而導(dǎo)致盲目管理,、無效管理,。虎彩集團(tuán)堪稱印刷企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的*,，其每個工序,、每個環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)都清清楚楚，在改善管理方式時,，很容易找到改善重點(diǎn),，然后制定相應(yīng)措施進(jìn)行有效的改善與防范，并形成一個PDCA持續(xù)改善的長效機(jī)制,，通過真實(shí)的數(shù)據(jù)分析與總結(jié),，為企業(yè)精益管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
制度程序化
在目前的印刷企業(yè)管理中,，管理人員由于天天忙于“救火”,，既不能對產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行有效的識別與預(yù)防，也不能在事情得到解決后建立一個行之有效的長效機(jī)制,，使得今天發(fā)生的質(zhì)量問題,，明天或者后天還會發(fā)生，品質(zhì)部門的8D報告也只是流于形式,。因此,，使制度程序化，建立產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防機(jī)制,，從根源上查找問題,，可防止在周而復(fù)始的印刷過程中一錯再錯，從而保證印刷企業(yè)的利潤,。
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