18968090211
在線溝通：
周寅 （總經(jīng)理）
- 電話：
- 86-571-86901886
- 手機：
- 18968090211
- 傳真：
- 86-571-86902886
- 聯(lián)系我時，
- 告知來自化工儀器網(wǎng)
- 個性化：
- www.pntoo.net
- 商鋪網(wǎng)址：
- http://sorrent.com.cn/st278024/
- 公司網(wǎng)站：
- www.pntoo.com
在宏觀戰(zhàn)略層面印企如何實施精細(xì)化管理
閱讀：1332發(fā)布時間：2017-4-5
在宏觀戰(zhàn)略層面,，印刷企業(yè)實施精細(xì)化管理,，就是要建立一個基于價值利潤鏈下的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化,、數(shù)據(jù)化的運營管控機制。
塑造價值利潤鏈
在世界*經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授提出的“6+1”體系中,，純粹的制造業(yè)“1”是價值鏈中利潤zui低的一個環(huán)節(jié),，而作為產(chǎn)品設(shè)計、原料采購,、倉儲運輸,、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售的“6”是價值鏈中利潤相對較高的環(huán)節(jié),。傳統(tǒng)印刷業(yè)作為典型的制造業(yè),，惡性低價競爭、產(chǎn)品同質(zhì)化,、人工成本與材料成本日益上漲等都越來越制約著行業(yè)的生存與發(fā)展,，因此印刷企業(yè)必須重新塑造價值利潤鏈，以創(chuàng)造更高的利潤,、提高企業(yè)競爭力,。
今天的印刷企業(yè),，從價值思維到價值管理，到生產(chǎn)現(xiàn)場的價值實現(xiàn),，再到zui后的價值利潤鏈的形成,，還有很長的一段路要走。值得欣慰的是,，很多印刷企業(yè)已經(jīng)在進行積極的嘗試與探索,。
構(gòu)建精益文化
處于微利時代的印刷企業(yè)，如果沒有良好的文化氛圍,，精益管理的效果也得不到鞏固,。因此，如何將精益管理理念真正導(dǎo)入企業(yè),，構(gòu)建讓員工深度認(rèn)同,、身體力行的精益文化，是印刷企業(yè)實施精益管理需要解決的關(guān)鍵問題之一,。一方面,，要借助內(nèi)部刊物、LED屏,、宣傳欄,、內(nèi)部等渠道，對精益管理理念進行廣泛宣傳,，通過開展全員培訓(xùn),，導(dǎo)入精益管理理念。另一方面,，印刷企業(yè)應(yīng)時常開展精益管理活動,，確保全員參與。例如,，開展“查找浪費點,、消除浪費源”主題活動，進一步提高員工的節(jié)能降耗意識等,。此外,，要使精益管理理念成為公司文化結(jié)構(gòu)的一部分，必須將其作為一個重要事項在公司所有重要會議上提出并進行講解,，以讓員工意識到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對實施精益管理高度重視的態(tài)度,。
打造精益管理團隊
為了確保精益管理得到有效落實，取得更好的成效,，必須對實施精益管理相關(guān)部門的,、主管進行考核，以便確認(rèn)精益管理團隊的成員具備了精益管理的能力?？己藘?nèi)容包括：基本管理知識,，預(yù)測事情進展的經(jīng)驗和能力；反復(fù)檢查和復(fù)核下屬工作的習(xí)慣,；不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理技能的熱情,；溝通和協(xié)調(diào)能力；控制自己行為和時間的能力等,。
操作規(guī)范化
如果連基本的設(shè)備操作都不按照制度,、章法進行，就更談不上精益管理了,。對于印刷生產(chǎn)系統(tǒng)來說，必須進行規(guī)范操作,，否則會對生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、機器壽命等帶來嚴(yán)重影響,。只有保證設(shè)備在標(biāo)準(zhǔn)工作狀態(tài)下,，設(shè)備才能zui大限度地發(fā)揮潛能，產(chǎn)品達到zui量,。
印刷標(biāo)準(zhǔn)化
印刷標(biāo)準(zhǔn)化有助于規(guī)范原輔材料和印刷品的標(biāo)準(zhǔn),、檢測設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測方法，保障印刷品質(zhì),，規(guī)范市場秩序,，減少交易雙方因印刷品質(zhì)產(chǎn)生糾紛的可能性，保證企業(yè)的合理利潤,。印刷企業(yè)應(yīng)根據(jù)印刷標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，嚴(yán)格控制整個印刷流程，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,。而且只有切實按照印刷生產(chǎn)流程,、制度和標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，精益管理才能得到進一步推廣,，精益管理的效能與成果才能得到鞏固,。
結(jié)果數(shù)據(jù)化
大多數(shù)情況下，印刷企業(yè)的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、物料損耗等都沒有清晰、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析報告,，管理人員根本就找不到管理改善的方向及重點,，從而導(dǎo)致盲目管理、無效管理?；⒉始瘓F堪稱印刷企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的*,，其每個工序、每個環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)都清清楚楚,，在改善管理方式時,，很容易找到改善重點，然后制定相應(yīng)措施進行有效的改善與防范,，并形成一個PDCA持續(xù)改善的長效機制,，通過真實的數(shù)據(jù)分析與總結(jié)，為企業(yè)精益管理打下堅實的基礎(chǔ),。
制度程序化
在目前的印刷企業(yè)管理中,，管理人員由于天天忙于“救火”，既不能對產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險進行有效的識別與預(yù)防,，也不能在事情得到解決后建立一個行之有效的長效機制,，使得今天發(fā)生的質(zhì)量問題，明天或者后天還會發(fā)生,，品質(zhì)部門的8D報告也只是流于形式,。因此，使制度程序化,，建立產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防機制,，從根源上查找問題，可防止在周而復(fù)始的印刷過程中一錯再錯,，從而保證印刷企業(yè)的利潤,。
以上信息由企業(yè)自行提供,，信息內(nèi)容的真實性,、準(zhǔn)確性和合法性由相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)，化工儀器網(wǎng)對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任,。 溫馨提示：為規(guī)避購買風(fēng)險,，建議您在購買產(chǎn)品前務(wù)必確認(rèn)供應(yīng)商資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量。