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中國印刷包裝民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略性思考

閱讀:1800發(fā)布時間:2014-9-24

  中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)一批印刷包裝民營企業(yè)目前正面臨一個轉(zhuǎn)折點,。比如,,以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營企業(yè),就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問題,。為什么,?因為他們已經(jīng)意識到,片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向,。相反,,一味的做大做強,一味的為名為利,,反而正在使他們走向“泡沫化”——這一類規(guī)模較大,,贏利較好的印刷包裝企業(yè)中,有多少在或明或暗,,或多或少地從事房地產(chǎn)生意,?又有多少正在或準(zhǔn)備從事多元化經(jīng)營?

  所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說,,*次創(chuàng)業(yè)的那種*機制已經(jīng)走到了盡頭,,你現(xiàn)在也就有錢而已,所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己,??蓡栴}的關(guān)鍵是,如果說*次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,,那么,,第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭,,我們總需要停下腳步回頭看看,。特別是那些成功的企業(yè),未來在那里,?未來如何走,?有一句話說得好,不懂得暫停的公司,,不會懂得真正的加速,!

  這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以,,戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立:我們需要以五年到十年,,甚至更長的時間來審視今天的得與失,。由此我們才能超越外在的興盛,才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力,,懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù),?在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步,、市場進(jìn)一步開放,、行業(yè)投資門檻提高的同時,也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會,。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,,這樣的戰(zhàn)略機會:QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化,企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰,,并逐步走向規(guī)范,。

  不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆,我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難,,甚至根本不可能,,這一種認(rèn)識,是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強大,,印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散,,市場缺少真正強大的品牌,競爭激烈的情況下出現(xiàn)的,。從本質(zhì)上講,,不是我們的企業(yè)做不大,而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力,。也不是資金不足,,而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大,管理混亂,,人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高,,無法在客戶心中留下真正的品牌。因此,,如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力,,答案只有一個:讓我們的團(tuán)隊強大起來!

  這一切的本質(zhì)都在于一點:企業(yè)要從員工動力人手,,這樣才能持續(xù),。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的,沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級,,就不可能有真正強大的企業(yè),。

  然而,目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè),,有了資格,、有了創(chuàng)意,、有了美好的構(gòu)想,卻因為團(tuán)隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機會,。我們訪談了很多這樣的企業(yè)家,。

  ——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍,利潤卻沒有增長甚至下降,?

  ——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作,,說明了意圖,逐層執(zhí)行卻不斷拐彎,?十幾個人手還管得過來,,上百人了,、業(yè)務(wù)多了,,質(zhì)量、管理,、文化就亂了,?

  ——為什么公司稍微做大一點后,所有的元老,、中層都躺在功勞簿上睡大覺,,再也沒有了奮斗精神?

  ——為什么一個的員工在進(jìn)來之初充滿斗志,,而一段時間后,,就變得平庸之極,究竟是人的問題還是公司的問題,?

  答案只有一個:我們?nèi)鄙賵F(tuán)隊的執(zhí)行能力,,缺少實踐我們計劃、戰(zhàn)略的*團(tuán)隊,,而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行,。

  擁有智慧的人不少,卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功,。

  印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理的過程,。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家,只有帶領(lǐng)團(tuán)隊共同參加執(zhí)行訓(xùn)練,,才有可能在zui短的時間里形成一支真正的團(tuán)隊,,這才是印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵。


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