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中國(guó)印刷包裝民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略性思考

閱讀:1799發(fā)布時(shí)間:2014-9-24

  中國(guó)印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)一批印刷包裝民營(yíng)企業(yè)目前正面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),。比如,,以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè),,就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問(wèn)題,。為什么,?因?yàn)樗麄円呀?jīng)意識(shí)到,片面“做大做強(qiáng)”并不能滿足他們未來(lái)的方向,。相反,,一味的做大做強(qiáng),一味的為名為利,,反而正在使他們走向“泡沫化”——這一類規(guī)模較大,,贏利較好的印刷包裝企業(yè)中,有多少在或明或暗,,或多或少地從事房地產(chǎn)生意,?又有多少正在或準(zhǔn)備從事多元化經(jīng)營(yíng)?

  所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無(wú)非就是在說(shuō),,*次創(chuàng)業(yè)的那種*機(jī)制已經(jīng)走到了盡頭,,你現(xiàn)在也就有錢而已,所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來(lái)超越自己,??蓡?wèn)題的關(guān)鍵是,,如果說(shuō)*次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是為了錢,那么,,第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么,?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭,我們總需要停下腳步回頭看看,。特別是那些成功的企業(yè),,未來(lái)在那里?未來(lái)如何走,?有一句話說(shuō)得好,,不懂得暫停的公司,不會(huì)懂得真正的加速,!

  這就是關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性思考,。所以,戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立:我們需要以五年到十年,,甚至更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)審視今天的得與失,。由此我們才能超越外在的興盛,才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力,,懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù),?在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步,、市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放,、行業(yè)投資門檻提高的同時(shí),也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機(jī)會(huì),。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,,這樣的戰(zhàn)略機(jī)會(huì):QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰,,并逐步走向規(guī)范,。

  不少印刷包裝企業(yè)的老總們時(shí)常感嘆,我們這一行要做成“巨無(wú)霸”企業(yè)很難,,甚至根本不可能,,這一種認(rèn)識(shí),是在中國(guó)工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大,,印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散,,市場(chǎng)缺少真正強(qiáng)大的品牌,競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下出現(xiàn)的,。從本質(zhì)上講,,不是我們的企業(yè)做不大,而是我們的企業(yè)還不具備擴(kuò)充的實(shí)力,。也不是資金不足,,而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大,,管理混亂,人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高,,無(wú)法在客戶心中留下真正的品牌,。因此,如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,答案只有一個(gè):讓我們的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來(lái),!

  這一切的本質(zhì)都在于一點(diǎn):企業(yè)要從員工動(dòng)力人手,這樣才能持續(xù),。而這恰恰是中國(guó)企業(yè)的軟肋——中國(guó)企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,,沒(méi)有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級(jí),就不可能有真正強(qiáng)大的企業(yè),。

  然而,,目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè),有了資格,、有了創(chuàng)意,、有了美好的構(gòu)想,卻因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)執(zhí)行不到位而喪失了市場(chǎng)成功的機(jī)會(huì),。我們?cè)L談了很多這樣的企業(yè)家。

  ——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍,,利潤(rùn)卻沒(méi)有增長(zhǎng)甚至下降,?

  ——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作,說(shuō)明了意圖,,逐層執(zhí)行卻不斷拐彎,?十幾個(gè)人手還管得過(guò)來(lái),上百人了,、業(yè)務(wù)多了,,質(zhì)量、管理,、文化就亂了,?

  ——為什么公司稍微做大一點(diǎn)后,所有的元老,、中層都躺在功勞簿上睡大覺(jué),,再也沒(méi)有了奮斗精神?

  ——為什么一個(gè)的員工在進(jìn)來(lái)之初充滿斗志,,而一段時(shí)間后,,就變得平庸之極,究竟是人的問(wèn)題還是公司的問(wèn)題,?

  答案只有一個(gè):我們?nèi)鄙賵F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力,,缺少實(shí)踐我們計(jì)劃,、戰(zhàn)略的*團(tuán)隊(duì),而決勝市場(chǎng)需要我們懂得如何執(zhí)行,。

  擁有智慧的人不少,,卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。

  印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場(chǎng)機(jī)會(huì)型的經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)渡到以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理的過(guò)程,。對(duì)于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家,,只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同參加執(zhí)行訓(xùn)練,才有可能在zui短的時(shí)間里形成一支真正的團(tuán)隊(duì),,這才是印刷包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵,。


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