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印品質(zhì)量管理秘訣
閱讀：1813發(fā)布時(shí)間：2017-6-5
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，能提高企業(yè)的美譽(yù)度和產(chǎn)品附加值,，報(bào)紙印刷企業(yè)也不例外,。筆者所在企業(yè)自執(zhí)行“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測”六字訣進(jìn)行全面管理質(zhì)量以來,，收到了明顯的效果,。因此，獲益有感,，特寫本文與大家交流,。
人
印刷企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先要從“人”入手,。
1.端正態(tài)度
態(tài)度決定一切,。在印刷企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)要重視質(zhì)量管理,，全員要積極參與質(zhì)量管理,，只有上下同心，對質(zhì)量管理的重要性高度認(rèn)可,，才能保證質(zhì)量管理的順利實(shí)施,。
2.培訓(xùn)再教育
主動為員工的培訓(xùn)再教育創(chuàng)造條件，保證技術(shù)常用常新,，以生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品,。鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，獲取相關(guān)專業(yè)的更高學(xué)歷,，報(bào)銷員工的學(xué)習(xí)費(fèi)用,，或給予員工一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；安排員工參加各種行業(yè)的學(xué)習(xí)交流會,；帶領(lǐng)員工參加中國青年報(bào)的現(xiàn)場評報(bào)會,，把中國青年報(bào)各代印廠的報(bào)紙放在一起檢測評比；鼓勵(lì)員工參加各種競賽,。
3.激勵(lì)機(jī)制
(1)工作激勵(lì)
以*的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)臺的月獎(jiǎng)金,。若有紙張節(jié)約，按每噸500元的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)直接獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)臺,。員工若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),，并及時(shí)報(bào)告，按獎(jiǎng)勵(lì)制度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，zui高可一次性獎(jiǎng)勵(lì)員工5000元,，從而提升員工的工作熱情,。
(2)生活激勵(lì)
愛護(hù)、關(guān)心,、尊重員工個(gè)人及家庭,。員工生病時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會去探望,；員工生日時(shí),，贈送生日賀卡、生日禮金,；積極關(guān)心幫助員工的家庭等,。
機(jī)
“好設(shè)備在好員工手中能多用好多年，且年年都是好質(zhì)量,。”愛惜設(shè)備會回報(bào)給我們好的印刷質(zhì)量,。
1.執(zhí)行嚴(yán)格的日潔日保計(jì)劃
每日印刷完成后的清潔時(shí)間至少要達(dá)到2小時(shí),，生產(chǎn)廠長,、設(shè)備科長和車間主任要一起檢查，若不合格則通報(bào)批評處罰,，絕不姑息,。對設(shè)備進(jìn)行日潔日保，一則能清潔機(jī)器,，二則能充分掌握設(shè)備各部分的運(yùn)行狀態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將問題扼殺在萌芽狀態(tài),。
2.定時(shí)潤滑
機(jī)臺員工要定期對各設(shè)備的脂潤滑部位,、油潤滑部位進(jìn)行加脂加油；定期更換大油箱的機(jī)油;定期清理機(jī)油過濾器,。
3.定期檢修
定期檢修設(shè)備也很重要,，配有專門的機(jī)械工、電工,，在班后對機(jī)器進(jìn)行日檢,，及時(shí)解決使用時(shí)的問題。此外,，定期請廠外的工程師定期檢修設(shè)備,。
料
“巧婦”難為“糙米”之炊，印刷企業(yè)要加強(qiáng)材料的源頭管理,。
1.建立良好的供需關(guān)系
首先要與材料供應(yīng)商建立良好的互利關(guān)系,，尤其是紙張、油墨,、潤版液,、膠輥,、橡皮布等大宗材料，且能與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系,。這樣做有2點(diǎn)好處,，一是供應(yīng)商能*知悉設(shè)備的使用要求及材料規(guī)格，在保證正常供求的同時(shí)盡量減少雙方的庫存,；二是可以保證印刷材料的穩(wěn)定性,，有利于車間、機(jī)臺熟悉材料的適性,。一般來說,，同一種材料至少要選擇2～3家供應(yīng)商，才能做到有備無患,。
2.良好的運(yùn)輸與倉儲管理
良好的運(yùn)輸與倉儲管理能夠節(jié)約運(yùn)輸和倉儲費(fèi)用,。運(yùn)輸時(shí)應(yīng)防護(hù)嚴(yán)密，以防擠壓,、堆壓變形,，還要做到防雨、防磕,、防撕扯,。裝卸時(shí)嚴(yán)格使用夾臂式叉車而不是老式鏟車，以防刺,、磕,、壓爛。堆放時(shí)采用立式堆放,，以防變形,。發(fā)放機(jī)臺時(shí)應(yīng)包裹嚴(yán)實(shí)，以防過干或過濕,，使用時(shí)由機(jī)臺員工揭開剝離包裝牛皮紙和紙芯堵頭,。冬天過于干燥時(shí)應(yīng)專門在車間安裝加濕裝置，并保持室內(nèi)環(huán)境清潔干凈,。
法
印刷企業(yè)的“法”首先是指企業(yè)的規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范,、工序控制等,。
印刷是技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,，比如中國報(bào)業(yè)協(xié)會印刷工作委員會制定執(zhí)行的《報(bào)紙印刷質(zhì)量檢測要求及辦法》,，要求各廠嚴(yán)格把控印刷質(zhì)量。我廠也有規(guī)定員工工作規(guī)范的《員工制度手冊》、規(guī)定工藝流程的《工藝流程規(guī)范要求》《各工序崗位職責(zé)及過程控制》等,，以保證良好的印刷質(zhì)量,。
除了規(guī)范合理的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，靈活的工作方法也是印刷企業(yè)中非常重要的“法”,。這個(gè)“法”用好了,，會有效提升印刷企業(yè)的工作效率。
環(huán)
“環(huán)”指的是印刷車間的環(huán)境,，包括溫度,、濕度、噪音,、光線及安全等,。
印刷車間的溫度應(yīng)控制在18～23℃，濕度應(yīng)控制在55%～65%,，否則容易導(dǎo)致紙張產(chǎn)生松緊邊或荷葉邊,，油墨流動性變大或變小，紙張產(chǎn)生靜電等,，不利于印刷,。
測
印刷廠都設(shè)有質(zhì)量部或工藝部，有專門的員工負(fù)責(zé)檢測控制印品質(zhì)量,，保持印品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,。
按照中國報(bào)業(yè)協(xié)會印刷工作委員會的《中國報(bào)業(yè)協(xié)會印刷工作委員會報(bào)紙印刷質(zhì)量要求及檢測辦法》,，用“定性+定量”的檢測方法,，綜合評價(jià)當(dāng)日報(bào)紙的質(zhì)量并打分，張貼在公示欄,。這樣做便于員工及時(shí)得到反饋信息,，做好質(zhì)量改進(jìn)工作。為了讓檢測人員和印刷人員進(jìn)行互動,，開通了全廠的平臺,，方便員工及時(shí)公開探討各種質(zhì)量問題和印刷故障，促進(jìn)大家相互學(xué)習(xí),，提高工作效率,。
對于開機(jī)、落車及中途異常產(chǎn)生的不合格印品,，首先,，要求員工進(jìn)行反思討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有效減少不合格印品的數(shù)量,，當(dāng)不合格印品數(shù)量低于規(guī)定數(shù)量時(shí)，對員工加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動員工的積極性,；其次,，要求員工及時(shí)將不合格印品進(jìn)行標(biāo)記，并打捆入庫,，以免流失出來影響zui終的產(chǎn)品質(zhì)量,。
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