您還在靠削減原材料或勞動(dòng)力,，來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本嗎?

   這幾年經(jīng)濟(jì)的不景氣，導(dǎo)致許多小企業(yè)早已關(guān)門大吉,，當(dāng)然也有不少企業(yè)中流而上；但大部分企業(yè)越做越發(fā)感覺(jué)步履維艱,，猶如卡在瓶頸,，上不去下不來(lái)?？稍倏纯次覀兊膶?duì)應(yīng)每個(gè)行業(yè)的老大,，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或多或少對(duì)企業(yè)會(huì)有些沖擊，但卻并不影響它在行業(yè)屆的排名,。小編不是老板,，沒(méi)有那么精算的頭腦，但小編知道,，大企業(yè)也是由小企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的,，從中離不開(kāi)的是誠(chéng)信，產(chǎn)品誠(chéng)信,，服務(wù)的誠(chéng)信,，從一而終的堅(jiān)持，堅(jiān)持用zui的產(chǎn)品回饋消費(fèi)者,，真誠(chéng)對(duì)待每一位消費(fèi)者,；當(dāng)然，其中和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法是密不可分的,。再看看近些年的食品安全,，以及那些劣質(zhì)產(chǎn)品事件一次次的曝光，讓多少企業(yè)倒下了,，又讓多少企業(yè)擁上去了,。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，不管你的企業(yè)有多大,，或者有多小,，只要是脫離消費(fèi)者，脫離市場(chǎng)準(zhǔn)則,，那么必定將走向消亡,。

   在這里要說(shuō)的是,，很多企業(yè)為了迎合消費(fèi)者，不斷的削減生產(chǎn)成本,，以為達(dá)到價(jià)格優(yōu)勢(shì),，而經(jīng)濟(jì)學(xué)中，zui糟糕的情況便是如此,，企業(yè)之間惡性價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)然,，我們的成本低,，是有一定的優(yōu)勢(shì)，倘若是以削減原材料或者人力（工序）來(lái)達(dá)到縮減成本,，那么一定會(huì)是東墻補(bǔ)西墻,，漏洞百出，消費(fèi)者也不傻,。在小編說(shuō)這些之前,，早就有不少企業(yè)已經(jīng)知道這個(gè)問(wèn)題，早已提倡生產(chǎn)效率化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。不僅不減人，還加人,，許多稍微有發(fā)展意識(shí)的廠家,，都會(huì)意識(shí)到應(yīng)跟上時(shí)代，成立科研試驗(yàn)小組,，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn),，很多人說(shuō)，有QC不就行了嗎,，要花這么大財(cái)力去請(qǐng)這種專業(yè)人員,。說(shuō)這話的人，一定不常了解我國(guó)法律,，我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管法律制度日益更新完善,，這也是頭重，再一個(gè),，QC只是針對(duì)于外觀及功能檢測(cè),，而科研試驗(yàn)人員重中之重的是試驗(yàn)，例如：如何利用原材料的物理共性來(lái)提高生產(chǎn)效率,，并且生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，我記得有一家公司，是生產(chǎn)ipd外殼,，其中有一道工序是將皮革加熱粘上紡織帶,，而就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的工作,，也會(huì)有專門的試驗(yàn)人員進(jìn)行物理測(cè)試，首先找到皮革的*適用溫度,，減少加熱時(shí)長(zhǎng),，再利用剝離強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)測(cè)試紡織帶粘度，這一些數(shù)據(jù),，單憑個(gè)人豐富的經(jīng)驗(yàn),，也不能確保*沒(méi)有偏差，但如果有臺(tái)專業(yè)的試驗(yàn)儀器,，并且有專們操作的人員,，一切就科學(xué)化了，那道工序試驗(yàn)之后,，得出結(jié)論,。可在皮革加熱這道工序縮減了15S,，并且不影響膠粘品質(zhì),按一臺(tái)加熱設(shè)備一天工作10小時(shí),，等待時(shí)長(zhǎng)就可縮減2.5小時(shí)，意味著一天就每人可增加2.5小時(shí)的工作時(shí)長(zhǎng),，一個(gè)月就每人增加75小時(shí),，我不知道具體的產(chǎn)量會(huì)提升多少，但我知道這僅僅是其中的一道工序,，倘若其他工序也進(jìn)行試驗(yàn)提升呢,，是不是更大程度上提升了我們的生產(chǎn)效率，從而達(dá)到縮減成產(chǎn)成本,，并且也控制了產(chǎn)品的質(zhì)量,，所以如果跟隨老方法去做，大量削減原材料或勞動(dòng)力,，是不科學(xué)可行的,，也不是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路。

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