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近期化工企業(yè)出現(xiàn)的事故引發(fā)了我們深層次的思考：化工企業(yè)安全現(xiàn)狀如何？化工企業(yè)安全問題的根源是什么?煤炭的安全管理適合化工企業(yè)嗎,？
化工企業(yè)的安全現(xiàn)狀：堪憂
從近日安全工作檢查的情況來看,，化工企業(yè)特別是老化工企業(yè)存在著諸多共性的安全問題。問題一：企業(yè)在歷史發(fā)展過程中安全欠賬多,，一批九十年代的老設(shè)備仍在沿用,，安全系數(shù)低；問題二：企業(yè)發(fā)展受空間所限安全間距有所欠缺,；問題三：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來的“重生產(chǎn)輕安全”意識(shí)仍存在,，一些舊觀念難以*改變；問題四：操作人員包括部分中層干部經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重,，不能科學(xué)地遵章指揮,；問題五：好的管理制度和管理方法得不到有效的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,，執(zhí)行效果差,；問題六：企業(yè)發(fā)展中設(shè)備老中青三代，參差不齊,，卡脖子的地方安全問題突出,。這些問題的存在，大大降低了化工安全生產(chǎn)的系數(shù),，影響,、制約、抵消了化工企業(yè)的安全效果,。
化工企業(yè)安全的關(guān)鍵問題：思想
一是慵懶思想作怪,。存在僥幸心里、應(yīng)付心里,、怕麻煩心里,、老好人思想。二是功利思想嚴(yán)重,。沒能正確處理好安全與生產(chǎn),、效益三者的關(guān)系,。三是為安全服務(wù)的思想意識(shí)薄弱。往往以檢查代替排查,，以事故分析會(huì)代替事故調(diào)查,、以處罰結(jié)果代替事故結(jié)果，浮躁心態(tài)嚴(yán)重,。這些思想的頑疾,，就像一顆顆定時(shí)炸隨時(shí)都有可能引爆。
對(duì)標(biāo)煤炭板塊安全管理模式：可行
要實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)特別是老企業(yè)的本質(zhì)安全,，應(yīng)從以下幾個(gè)方面給力：一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司煤礦管理的安全理念,、思路、方法,，這是永煤安全管理的精髓,，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。如三星化工對(duì)標(biāo)煤礦先進(jìn)的安全管理模式,，實(shí)現(xiàn)了重組以來零死亡,、零重傷、零輕傷,，創(chuàng)造了三星化工建廠以來的安全成績,。事實(shí)證明集團(tuán)的安全管理理念在化工企業(yè)是行得通和富有成效的，這一點(diǎn)不容置疑,。二是思想的轉(zhuǎn)變與理念的滲透,，讓職工認(rèn)識(shí)到任何事故都是“可防可控”的，切實(shí)樹立任何事故沒有“客觀”因素的理念,。三是以“學(xué)習(xí)”提高安全,。思想的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的進(jìn)步,、管理的創(chuàng)新,、能力的提高，這一切都離不開理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí),，離不開培訓(xùn)和預(yù)演,。學(xué)習(xí)是解決新企業(yè)技術(shù)缺陷和管理經(jīng)驗(yàn)缺失、老企業(yè)機(jī)制體制困惑,、思想頑疾的出路與捷徑,。
總之,，我們化工企業(yè)只要深刻認(rèn)識(shí)到自己存在的問題,，轉(zhuǎn)變思想觀念，煤炭安全管理模式同樣能在化工企業(yè)生根,、發(fā)芽,、開花,、結(jié)果。