現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),，而人才的競(jìng)爭(zhēng),，很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的開發(fā),。這就迫切需要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，企業(yè)電工實(shí)訓(xùn)室建成,，能為提高職工技能和知識(shí),，開發(fā)職工智慧潛能，激發(fā)職工創(chuàng)新,，增強(qiáng)職工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提升企業(yè)勞動(dòng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。企業(yè)員工培訓(xùn),，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路,、知識(shí),、信息、技能,，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè),、創(chuàng)新精神的根本途徑，是重要的人力資源開發(fā),，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資,。

員工培訓(xùn)有效性標(biāo)準(zhǔn)：

　　什么是培訓(xùn)的有效性?簡(jiǎn)單說，它是指公司和員工從培訓(xùn)中獲得的收益,，對(duì)員工個(gè)人來說,，收益意味著學(xué)到新的知識(shí)或技能;對(duì)公司來說，收益包括顧客滿意度的增加,，*的增加,，終是企業(yè)效益的增加。培訓(xùn)有效性往往是通過培訓(xùn)結(jié)果體現(xiàn)出來的,，培訓(xùn)結(jié)果指的是用于評(píng)估培訓(xùn)的準(zhǔn)則,，而這些準(zhǔn)則就成了培訓(xùn)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。一般而言,，培訓(xùn)有效性的標(biāo)準(zhǔn)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

　　1、員工知識(shí)的增加：

　　通過培訓(xùn),，員工具備了完成本職工作所必須的基本知識(shí),，而且員工能很好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展前景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針,、規(guī)章制度,，等等。

　　2,、員工技能的提升：

　　經(jīng)過培訓(xùn),，員工完成了本職工作所*的技能,，如談判技能、操作技能,、處理人際關(guān)系的技能等,。

　　3、員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變：

　　通過培訓(xùn),，企業(yè)與員工之間建立了相互信任的關(guān)系,，增強(qiáng)了員工的職業(yè)精神，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神;同時(shí),，也增加了員工適應(yīng)并融于企業(yè)文化的主動(dòng)性,。

　　4、員工行為的改變：

　　員工知識(shí)技能的提高和工作態(tài)度的積極轉(zhuǎn)變,，主要體現(xiàn)在員工回到工作崗位后的行動(dòng)中去,，把新知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)踐中，解決了以往工作中所遇到的困難和問題;轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼墓ぷ鲬B(tài)度,，增強(qiáng)企業(yè)主人翁責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　5,、企業(yè)效益的增加：

員工將培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)運(yùn)用到工作中,，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,，終提高了顧客的滿意度,，增加了企業(yè)的效益。