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紡織業(yè)：十年重塑價值鏈
閱讀：751 發(fā)布時間：2013-11-7在不確定的年代，中國紡織的化嬗變逐漸開始確定,。一個明晰的信號是,，過去我們輸出的是物廉價美的產(chǎn)品，如今中國服裝企業(yè)開始輸出商業(yè)經(jīng)驗,。
8月31日,，對安踏副總裁張濤來說，是“忐忑而幸福”的一天,。
就在這一天,，張濤登上了紐約哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的講臺，而臺下聽講的是來自美國眾多跨國公司CEO學(xué)員,。
張濤所要表達(dá)的是“新興的中國公司對商業(yè)格局的影響”,，傳授的是管理、品牌,、渠道,、供應(yīng)鏈等企業(yè)經(jīng)營之道。而此前,，中國企業(yè)則是被傳授的對象,。
長江商學(xué)院廖建文教授認(rèn)為，“近10年來新興的中國公司在諸多方面已經(jīng)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級,，特別是很多企業(yè)從低端成本優(yōu)勢向品牌帶動業(yè)務(wù)的發(fā)展策略轉(zhuǎn)變,。”
在廖建文看來，安踏此次出訪美國哥倫比亞大學(xué),，是中國新興企業(yè)通過“中國創(chuàng)造”的理念,，對商業(yè)格局沖擊的代表，是中國經(jīng)濟(jì)崛起的大背景下,，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功樣本的對美輸出,，中國企業(yè)將會在未來面對更多企業(yè)的競爭,。
安踏不是個案。
10月31日,，中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱告訴《中國企業(yè)報》記者,，“國內(nèi)市場已經(jīng)化了。我們的一些民族品牌,、本土品牌,，實際上已經(jīng)在國內(nèi)市場和品牌進(jìn)行了短兵相接的較量。”更讓孫淮濱欣慰的是,，有一些中國服裝品牌已經(jīng)打進(jìn)巴黎,、米蘭、倫敦,、紐約,、東京等世界時尚之都。
黃金十年
這是一個寶貴的黃金十年,。和之前預(yù)期的一樣,，盡管面臨眾多不確定因素，中國紡織業(yè)實現(xiàn)了非常確定的增長,。
回憶起這十年的變化,，孫淮濱的感觸是“有驚無險”。
從配額時期到后配額時代的配額限定,，再到貿(mào)易自由化,；從貿(mào)易摩擦到反傾銷，再到貿(mào)易保護(hù),；從次貸危機(jī)到金融危機(jī),，再到債務(wù)危機(jī),；從人力成本上升到原材料價格波動,，再到人民幣升值，一路坎坷,，中國紡織業(yè)卻依舊“山花爛漫”,。
2002年，“中國紡織工業(yè)總產(chǎn)值,、利潤,、出口三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高”——這條新聞?wù)故玖思尤胧蕾Q(mào)組織一年的紡織成績單，堪稱當(dāng)年“中國紡織新聞”里zui令人鼓舞的消息,。2005年,，“紡織行業(yè)在后配額時代元年繼續(xù)保持加速增長勢頭，各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)再創(chuàng)新高”,。這條入選新聞則再次證明了中國紡織工業(yè)強(qiáng)大的競爭力,。
數(shù)據(jù)顯示，2010年我國紡織出口總額達(dá)到了2065億美元，比紡織品貿(mào)易配額取消元年——2005年的1175億美元出口額增長了75.72％,，而跟入世前2000年的560億美元相比則增長了268.75％,。
這一數(shù)字還在攀升。據(jù)我國海關(guān)快報數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，2011年1—9月,，我國累計出口紡織品服裝1861.39億美元，同比增長24.26%,。其中紡織品出口709.04億美元,，同比增長25.9%；服裝出口1152.35億美元,，同比增長23.3%,。
量的變化也帶動了質(zhì)的變化。目前,，中國紡織業(yè)出口所占*已超過3成,。據(jù)了解，2010年,，我國紡織品服裝出口占市場比重已達(dá)32.71％,，與入世前的2000年相比較，中國所占貿(mào)易15％的比重翻了一番,。
“中國紡織工業(yè)內(nèi)生動力比較足,，自身的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級使我們始終保持了比較高的、比較旺盛的競爭力,。”孫淮濱表示,，“在環(huán)境復(fù)雜多變的條件下，仍然能保持比較高的增長,，這說明我們加入WTO從總體上來說給紡織工業(yè)帶來更多的是機(jī)遇,。”
增長天花板
貿(mào)易環(huán)境的惡化卻是中國紡織企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。
數(shù)據(jù)顯示,，1980—1989年,，我國被訴反傾銷占世界反傾銷案總數(shù)的4.6％；1990—1999年達(dá)到13.2％,；2000—2009年,，我國被訴反傾銷占世界反傾銷案總數(shù)的26.3％，其中2005—2009年更是達(dá)到了34.7％,。
孫淮濱坦承,，雖然推動化條件下的自由貿(mào)易成為一個主流，但是貿(mào)易壁壘隨著貿(mào)易自由化的推進(jìn)并沒有消除,，反而愈演愈烈,。
世界貿(mào)易組織（WTO）今年10月27日公布的一份半年度報告指出,，經(jīng)濟(jì)壓力正在誘使20國集團(tuán)（G20）政府尋求保護(hù)主義，以錯誤方式保護(hù)國內(nèi)市場,。報告發(fā)現(xiàn),，盡管上次G20峰會上各成員國都堅定地承諾要限制保護(hù)主義，但貿(mào)易限制措施的局面并未好轉(zhuǎn),，各國也沒有進(jìn)一步采取貿(mào)易限制措施的舉動,。
可以預(yù)見的是，除去貿(mào)易救濟(jì)措施,，技術(shù)性貿(mào)易壁壘,、綠色壁壘都會成為中國紡織企業(yè)的攔路虎。
“配額全面取消之后,，中國紡織競爭力的高度釋放,，就引發(fā)了一些國家對我們的不滿，而且上升到了政府層面,。所以在這樣的背景下,，出現(xiàn)各種各樣的貿(mào)易摩擦、貿(mào)易壁壘也不是什么稀奇事,。”孫淮濱表示,。
孫淮濱表示，這說明我們的實力在增強(qiáng),。“你越強(qiáng)越有人盯著你,，越有人盯著你越容易出現(xiàn)貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘，所以我們要正視這樣一個問題,，也要藐視這個問題,。”
“貿(mào)易壁壘的背后是代表著不同國家、民族,、社會集團(tuán)的利益的,，所以我們要學(xué)會在這種多元化的利益面前，怎么樣合法合理地規(guī)避,，另外就是要規(guī)范自身的貿(mào)易行為,，來進(jìn)行應(yīng)對,，這對于我們也是個考驗,。”孫淮濱表示。
而更重要的是,，中國紡織企業(yè)要在新的環(huán)境下取勝,，必須依靠質(zhì)量，而不是數(shù)量,。“中國紡織企業(yè)要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，培育有影響力的自主品牌,，積極推進(jìn)紡織企業(yè)化經(jīng)營，改善中國紡織業(yè)在價值鏈的分配”,，相關(guān)專家表示,。
新化
5年前，洪天祝決定到越南投資,。
作為中國棉紡行業(yè)企業(yè)——天虹紡織集團(tuán)董事局主席洪天祝一直在思考紡織企業(yè)如何打造未來核心競爭力,。
對洪天祝來說，把棉紡產(chǎn)業(yè)進(jìn)行化轉(zhuǎn)移是一個重要的路徑,。到目前為止,，天虹在越南的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4000萬紗錠。“事實上,，天虹在越南所貢獻(xiàn)的利潤跟整個營業(yè)收入超過了國內(nèi)規(guī)模,。”
越南紡織服裝協(xié)會主席黎國恩說：“如今中國的勞動力成本已在提高，相比之下,，來這兒開工廠,，中國的品牌服裝在我們這里生產(chǎn)后運回中國內(nèi)地銷售，其中節(jié)省下來的人工生產(chǎn)成本足以消化相應(yīng)的運輸支出,。”
對此,，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲表示：“怎么創(chuàng)世界？只有跨國配置資源的能力增強(qiáng)了,，才有資格去創(chuàng)所謂的世界,。我們現(xiàn)在已有企業(yè)開始這樣做了，像天虹就已經(jīng)開始跨國經(jīng)營了,，但我希望它不僅是一家企業(yè)的跨國,，而應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈的跨國。”
相關(guān)專家表示,，我國是紡織品服裝生產(chǎn)和出口大國,，培育、擴(kuò)大自有品牌服裝出口是提高我國紡織品服裝行業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路,，也是使我國由紡織品服裝生產(chǎn)出口大國轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔椃b生產(chǎn)出口強(qiáng)國的必經(jīng)之路,。
“安踏不做中國的耐克，要做世界的安踏,。” 安踏董事局主席丁世忠的一句話更是中國紡織企業(yè)化野心的表現(xiàn),。
不過，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱坦承,，目前國內(nèi)紡織企業(yè)的營銷渠道還很落后,，這嚴(yán)重削弱了我國紡織業(yè)的競爭力。
在王天凱看來,，未來十年是我國從紡織大國邁向紡織強(qiáng)國的關(guān)鍵時期,，在這其中紡織業(yè)的化是zui重要的環(huán)節(jié),，“但現(xiàn)在國內(nèi)紡織行業(yè)的化還沒有形成氣候，進(jìn)程還太慢,。”
“關(guān)起門來是建不成紡織強(qiáng)國的,，國內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)還是要到上參與競爭。”王天凱表示,，建設(shè)紡織強(qiáng)國要有一批有*品牌,、*人才、*營銷能力,、*科研能力和*資源配置能力的化紡織企業(yè)?，F(xiàn)在雖然已經(jīng)有一些國內(nèi)的紡織開始把銷售渠道做到了歐美等發(fā)達(dá)國家，但效果并不理想,。“總的來說還是因為企業(yè)的化營銷渠道太落后,，能力不強(qiáng)。”