中電新聞網訊 通訊員 宋猛 劉濤 報道 11月25日,，從國網內蒙古東部電力有限公司了解到,，該公司為有效地開展工程審計工作，充分發(fā)揮審計監(jiān)督與服務職能,，以“降低工程造價,，提高投資效益，規(guī)范工程管理,，防范投資風險”為目標,，充分運用先進技術和方法，提高審計效率和效果,，實現(xiàn)了工程審計精細化,、標準化管理。
國網蒙東電力把握“審計資源”關鍵點,，合理配置審計力量,。優(yōu)化省市兩級審計資源配置，科學配置審計人員,，合理統(tǒng)籌項目,，持續(xù)提升審計工作質量。建立分層級建立聯(lián)動機制,。省級公司,、盟（市）公司和社會中介機構三方聯(lián)動機制，提升審計效率,。將中介機構承擔的審計業(yè)務納入公司一體化管理,，清晰界定三方工作職責和界面。
該公司把握“審計督辦”關鍵點,，確保工程項目審計實效,。通過多種形式的審計介入監(jiān)督、審計成果落實跟蹤,，找準審計督辦的切入點和著力點,，強化督導，提高審計督辦的工作力度。強化問責考核,，按月編發(fā)工程審計通報,，對工程項目審計進度和審計質量實施考核通報制度，加大工程結算,、決算審計力度,，確保當年竣工決算項目審計完成率*。按照“定量與定性相結合,、圍繞重點與兼顧一般,、體現(xiàn)靈活性和可操作性”的原則，開展審計復核,，有效提高審計針對性與及時性,，充分發(fā)揮審計揭示風險的“免疫機制”。
國網蒙東電力把握“審計過程”關鍵點,，全面提升工程審計質量,。實行工程投資審計全程質量控制機制，實施審前積極準備,、審中有效控制,、審后督導檢查，實現(xiàn)問題分析到位,，風險宣貫到位,，跟蹤檢查到位，整改考核到位,，確保工程審計質量達到預期,。在審計結束時，匯總審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，形成“問題整改表單”,，及時協(xié)調解決整改過程中存在的困難，反饋共性問題,，建立健全整改長效機制,。
該公司把握“審計手段”關鍵點，創(chuàng)新應用課題研究成果,。在審計過程中充分運用課題研究成果《工程全過程風險審計指南》應用軟件,，梳理基建、技改等工程全過程風險點984個,，針對每個風險點列出法規(guī)依據,、整改意見及建議措施，形成了工程審計“問題,、法規(guī)依據及整改意見庫”,，實現(xiàn)信息積累,、成果共享、標準趨同,。
國網蒙東電力立足工程審計關鍵環(huán)節(jié),，推行“節(jié)點化”、“全程化”管理,，持續(xù)強化“過程管控”,，進一步健全企業(yè)審計監(jiān)管的長效機制，確保對工程建設的管理全過程可控,、能控,、在控,，為電網工程建設保駕護航,。來源： 中電新聞網
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