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在化、一體化的市場經濟大環(huán)境下,，我國五金預制直埋保溫管行業(yè)也面臨激烈的市場競爭,。特別是在金融危機和經濟危機席卷的大環(huán)境下，市場競爭之激烈,，價格競爭之慘烈更盛于往前,。作為預制直埋保溫管行業(yè)的中小企業(yè)如何尋找出路?如何在競爭中求得生存是急待研究和改進的地方。
從預制直埋保溫管的起源和歷史,，看預制直埋保溫管行業(yè)的發(fā)展,；從預制直埋保溫管行業(yè)當前環(huán)境，看行業(yè)競爭的主要策略,。研究主要方法是利用戰(zhàn)略管理,、管理,、營銷管理、管理經濟學的原理,，分析五金預制直埋保溫管行業(yè)中小企業(yè)的特點,，找出競爭策略和相關因素的對應關系，尋找生存和發(fā)展策略,，形成具體的可行性方案建議,。
鎖是安全防范的產物，這是人所共知的,，其品種繁雜,，檔次懸殊，價格不一,，我國的預制直埋保溫管行業(yè)依然處于十分落后的狀態(tài),，而預制直埋保溫管的平均售價也很低，經調查僅為英,、美等國的1/15,。在國外，通常鎖的價格比門要貴,，因為鎖是門的心臟,。當前國外開發(fā)新品種預制直埋保溫管非常活躍,，許多新材料,、新技術、新工藝不斷地應用到預制直埋保溫管行業(yè)上,，鎖正在突破常用的機械彈子鎖模式,，向更安全的電子鎖方向演變。盡管眾多的*預制直埋保溫管不斷問世,，但它們均未解決隱形的問題,，所有預制直埋保溫管的安裝，均有部分器件暴露在門外,，預制直埋保溫管被破壞的可能性必然存在,，安全問題始終受到威脅。
由于聲,、光,、機、電,、磁的發(fā)展,，Q345無縫方管的設計也發(fā)生了很大的變化，到了1974年，美國研究成功六個電子鎖電路,。
縱觀我國預制直埋保溫管行業(yè)的品牌狀況，中國五金制品協(xié)會副理事長石僧蘭總是忘不了那一家讓她非常失望的企業(yè),。前些年,，我國有一家預制直埋保溫管生產企業(yè)無論產品質量、企業(yè)規(guī)模都在同行業(yè)中占據地位,，為了扶持這家企業(yè)成為行業(yè)的“*",，逐步創(chuàng)*品牌,，中國五金制品協(xié)會幾乎把所有能給的榮譽都頒給了這家企業(yè),。但是，擁有了榮譽和經濟收益之后,，企業(yè)管理者卻沒有繼續(xù)培育自己的預制直埋保溫管品牌,，反而轉向投資房地產?；蛟S對他而言,，賺取更多的利潤，比擁有一個*更加重要,。
羅百輝認為，品牌意識差是我國預制直埋保溫管行業(yè)一個普遍現(xiàn)象,，這與行業(yè)較為特殊的發(fā)展經歷有重要的關聯(lián),。其實，我國預制直埋保溫管生產和其他傳統(tǒng)工業(yè)一樣具有悠久的歷史,。在計劃經濟時代,，我國有270家預制直埋保溫管生產企業(yè)，其中不乏擁有百年歷史的品牌,，那時候無論是設計水平,、設備的*性還是人員素質都與*國家不相上下，不乏設計*,、質量好的產品,。近20年來，幾經變革,，只有一家企業(yè)生存下來,。有70多年歷史的“三環(huán)"鎖是出口產品中惟一擁有自主品牌的產品，另有一家老品牌早已“賣"給了外商,。如今活躍在市場上的其他所有國產預制直埋保溫管企業(yè)都是改革開放以來新成立的私營企業(yè),，而它們的創(chuàng)建者幾乎都是從土地轉向工業(yè)的農民。許多預制直埋保溫管企業(yè)處于“淘*桶金"的過程中,，根本無暇顧及培育品牌,。短、起點低,，與國外擁有百年歷史的品牌相比,，中國年輕的品牌自然“底氣不足"。
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