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在化,、一體化的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國五金預(yù)制直埋保溫管行業(yè)也面臨激烈的市場競爭,。特別是在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷的大環(huán)境下,，市場競爭之激烈，價(jià)格競爭之慘烈更盛于往前,。作為預(yù)制直埋保溫管行業(yè)的中小企業(yè)如何尋找出路?如何在競爭中求得生存是急待研究和改進(jìn)的地方,。
從預(yù)制直埋保溫管的起源和歷史，看預(yù)制直埋保溫管行業(yè)的發(fā)展,；從預(yù)制直埋保溫管行業(yè)當(dāng)前環(huán)境,，看行業(yè)競爭的主要策略,。研究主要方法是利用戰(zhàn)略管理,、管理、營銷管理,、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理,，分析五金預(yù)制直埋保溫管行業(yè)中小企業(yè)的特點(diǎn)，找出競爭策略和相關(guān)因素的對應(yīng)關(guān)系,，尋找生存和發(fā)展策略,，形成具體的可行性方案建議。
鎖是安全防范的產(chǎn)物,，這是人所共知的,，其品種繁雜，檔次懸殊,，價(jià)格不一,，我國的預(yù)制直埋保溫管行業(yè)依然處于十分落后的狀態(tài)，而預(yù)制直埋保溫管的平均售價(jià)也很低,，經(jīng)調(diào)查僅為英,、美等國的1/15。在國外，通常鎖的價(jià)格比門要貴,，因?yàn)殒i是門的心臟,。當(dāng)前國外開發(fā)新品種預(yù)制直埋保溫管非常活躍,，許多新材料,、新技術(shù)、新工藝不斷地應(yīng)用到預(yù)制直埋保溫管行業(yè)上,，鎖正在突破常用的機(jī)械彈子鎖模式,，向更安全的電子鎖方向演變。盡管眾多的*預(yù)制直埋保溫管不斷問世,，但它們均未解決隱形的問題,，所有預(yù)制直埋保溫管的安裝，均有部分器件暴露在門外,，預(yù)制直埋保溫管被破壞的可能性必然存在,，安全問題始終受到威脅。
由于聲,、光,、機(jī)、電,、磁的發(fā)展,，Q345無縫方管的設(shè)計(jì)也發(fā)生了很大的變化，到了1974年,，美國研究成功六個電子鎖電路,。
縱觀我國預(yù)制直埋保溫管行業(yè)的品牌狀況,，中國五金制品協(xié)會副理事長石僧蘭總是忘不了那一家讓她非常失望的企業(yè),。前些年，我國有一家預(yù)制直埋保溫管生產(chǎn)企業(yè)無論產(chǎn)品質(zhì)量,、企業(yè)規(guī)模都在同行業(yè)中占據(jù)地位,，為了扶持這家企業(yè)成為行業(yè)的“*"，逐步創(chuàng)*品牌，中國五金制品協(xié)會幾乎把所有能給的榮譽(yù)都頒給了這家企業(yè),。但是,，擁有了榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收益之后，企業(yè)管理者卻沒有繼續(xù)培育自己的預(yù)制直埋保溫管品牌,，反而轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn),。或許對他而言,，賺取更多的利潤,，比擁有一個*更加重要。
羅百輝認(rèn)為，品牌意識差是我國預(yù)制直埋保溫管行業(yè)一個普遍現(xiàn)象,，這與行業(yè)較為特殊的發(fā)展經(jīng)歷有重要的關(guān)聯(lián),。其實(shí)，我國預(yù)制直埋保溫管生產(chǎn)和其他傳統(tǒng)工業(yè)一樣具有悠久的歷史,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，我國有270家預(yù)制直埋保溫管生產(chǎn)企業(yè),，其中不乏擁有百年歷史的品牌,，那時候無論是設(shè)計(jì)水平、設(shè)備的*性還是人員素質(zhì)都與*國家不相上下,，不乏設(shè)計(jì)*,、質(zhì)量好的產(chǎn)品。近20年來,，幾經(jīng)變革,，只有一家企業(yè)生存下來。有70多年歷史的“三環(huán)"鎖是出口產(chǎn)品中惟一擁有自主品牌的產(chǎn)品，另有一家老品牌早已“賣"給了外商,。如今活躍在市場上的其他所有國產(chǎn)預(yù)制直埋保溫管企業(yè)都是改革開放以來新成立的私營企業(yè),，而它們的創(chuàng)建者幾乎都是從土地轉(zhuǎn)向工業(yè)的農(nóng)民。許多預(yù)制直埋保溫管企業(yè)處于“淘*桶金"的過程中,，根本無暇顧及培育品牌,。短、起點(diǎn)低,，與國外擁有百年歷史的品牌相比,，中國年輕的品牌自然“底氣不足"。
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