公共科學(xué)研究主張公開(kāi)發(fā)表，但研究過(guò)程都是在小圈子內(nèi)運(yùn)行。首先由專業(yè)學(xué)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提出研究假說(shuō),，制定研究計(jì)劃,，向有關(guān)基金機(jī)構(gòu)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，申請(qǐng)書(shū)被同行評(píng)議,，如果評(píng)議獲得通過(guò),，申請(qǐng)者可利用得到經(jīng)費(fèi)按照計(jì)劃開(kāi)展研究，研究獲得結(jié)果寫(xiě)成研究論文,，再次經(jīng)過(guò)同行評(píng)議,，如果獲得認(rèn)可，論文可公開(kāi)發(fā)表,。在這個(gè)典型的研究模式下,，幾乎所有過(guò)程都在一個(gè)封閉小圈子內(nèi)展開(kāi)，外部人員幾乎對(duì)內(nèi)部過(guò)程一無(wú)所知,。這個(gè)系統(tǒng)有效實(shí)施的前提是我們一直奉行的原則是專業(yè)問(wèn)題只有專家才能解決,，或者只有本領(lǐng)域科學(xué)家才能進(jìn)行本領(lǐng)域科學(xué)研究。表面上這個(gè)體系似乎恰當(dāng),，但長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)典型的“當(dāng)局者迷”的缺陷,。

    人才和專業(yè)劃分對(duì)有效解決一些科學(xué)問(wèn)題可以發(fā)揮重要作用,，但也限制了相互之間協(xié)作溝通的效率。經(jīng)驗(yàn)表明,，不同學(xué)科之間的合作和交叉確實(shí)有可能促進(jìn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決,。例如在英國(guó)在戰(zhàn)爭(zhēng)期間許多雷達(dá)技術(shù)人員，戰(zhàn)后轉(zhuǎn)向用這種技術(shù)解決太空信息收集和生物分子結(jié)構(gòu)的研究,，給戰(zhàn)后的科學(xué)發(fā)展帶來(lái)了許多突破,。英國(guó)卡文迪許實(shí)驗(yàn)室本身主要在物理研究領(lǐng)域，后來(lái)轉(zhuǎn)向生物大分子結(jié)構(gòu)分析,，導(dǎo)致了DNA結(jié)構(gòu)的解析和遺傳物質(zhì)的確定,，奠定了分子生物學(xué)發(fā)展的zui重要基礎(chǔ)。更的例子是加州大學(xué)伯克利分校,。1931年,，Lawrence在加州大學(xué)伯克利分校創(chuàng)建輻射實(shí)驗(yàn)室，并廣泛招募物理,、化學(xué),、生物、工程學(xué)和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的人才,，組成一支開(kāi)放性的團(tuán)隊(duì),。到現(xiàn)在為止，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)產(chǎn)生了13名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，57位美國(guó)國(guó)家科學(xué)院院士,，13位國(guó)家科學(xué)勛章,，18位美國(guó)國(guó)家工程院院士。這是開(kāi)放合作成功zui典型的代表,。

    在現(xiàn)在信息開(kāi)放的時(shí)代,，能否利用便捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把科學(xué)問(wèn)題的提出,，研究方案的制定,，研究結(jié)果的分析和報(bào)告論文的形成等全面肢解，把每個(gè)過(guò)程都對(duì)所有可能的人員公開(kāi),，zui終形成一種快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的新方法,。這顯然值得探索和嘗試。

zui近哈佛醫(yī)學(xué)院對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行真實(shí)的探索,，這個(gè)項(xiàng)目被稱為“哈佛催化劑”,，研究首先讓大家針對(duì)1型糖尿病提出問(wèn)題。2010年2月,，哈佛大學(xué)校長(zhǎng)德魯•福斯特向全校4萬(wàn)多教職員工和學(xué)生發(fā)出邀請(qǐng)征求1型糖尿病的研究課題,，zui終25萬(wàn)人收到這個(gè)邀請(qǐng)，產(chǎn)生了150個(gè)研究思路和假設(shè),，其中12個(gè)zui終勝出,。隨后組織了跨學(xué)科研究團(tuán)隊(duì)，針對(duì)這些新思路公開(kāi)招募團(tuán)隊(duì)并提交研究計(jì)劃,zui終7個(gè)團(tuán)隊(duì)分別獲得了15萬(wàn)研究經(jīng)費(fèi),。其本質(zhì)就是將提出科學(xué)問(wèn)題和研究計(jì)劃的過(guò)程*分離,。

“哈佛催化劑”是一個(gè)全校性的研究轉(zhuǎn)化科學(xué)中心，坐落在哈佛醫(yī)學(xué)院內(nèi),。目的是探索現(xiàn)在私營(yíng)企業(yè)和政府部門(mén)推廣的“開(kāi)放式創(chuàng)新”是否適用于傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究,。有學(xué)者對(duì)此提出質(zhì)疑，認(rèn)為可能會(huì)導(dǎo)致本領(lǐng)域*科學(xué)家的作用被忽視,，因?yàn)橹挥兴麄儾耪嬲私馐裁词侵匾目茖W(xué)問(wèn)題,。該機(jī)構(gòu)的一個(gè)目標(biāo)是加快哈佛醫(yī)學(xué)院內(nèi)部資源共享，促進(jìn)各領(lǐng)域的合作強(qiáng)度,。

“哈佛催化劑”不只是尋找提出新問(wèn)題的途徑,，而且希望對(duì)，形成研究問(wèn)題,，到制定研究計(jì)劃,，同行評(píng)價(jià)，到關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的突破,，等整個(gè)科學(xué)研究過(guò)程進(jìn)行全面公開(kāi),。

關(guān)開(kāi)放式創(chuàng)新研究的模式已經(jīng)比較明確,，基本原理就是鼓勵(lì)大量參與者，利用集體智慧和創(chuàng)造力來(lái)解決問(wèn)題,。開(kāi)放創(chuàng)新的成功模式如開(kāi)源軟件,、開(kāi)放平臺(tái)、有獎(jiǎng)比賽,、眾包,、、分配式制造,、共享貨物和存儲(chǔ)等等,。開(kāi)放式創(chuàng)新系統(tǒng)的核心是如何吸引量參與者。在私營(yíng)領(lǐng)域和政府部門(mén),，開(kāi)放式創(chuàng)新已經(jīng)顯示出明顯優(yōu)勢(shì),。許多大型機(jī)構(gòu)如禮來(lái)、寶潔,、迪斯尼和美國(guó)航空航天局都已經(jīng)啟動(dòng)了各自的這里項(xiàng)目,。

哈佛醫(yī)學(xué)院zui早是在申請(qǐng)NIH研究轉(zhuǎn)化科學(xué)中心時(shí)開(kāi)始考慮這個(gè)方案，其原始動(dòng)力是希望能獲得穩(wěn)定的NIH研究研究經(jīng)費(fèi)支持,。因?yàn)镹IH的總體目標(biāo)就是整合不同機(jī)構(gòu)和領(lǐng)域的跨學(xué)科研究人員,，共同解決人類健康領(lǐng)域的重大問(wèn)題。2008 年 5 月,，“哈佛催化劑”獲得了 NIH的1.175億和哈佛大學(xué)系統(tǒng)7500 萬(wàn)美元的研究經(jīng)費(fèi),，這些經(jīng)費(fèi)的本來(lái)目的是用于教育和培訓(xùn)研究人員、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和研究計(jì)劃,。意外的是，這一項(xiàng)目沒(méi)有很好地吸引整個(gè)哈佛各領(lǐng)域和各層面人士的參與熱情,，這顯然難以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)基礎(chǔ)成果進(jìn)入研究,，加快解決研究問(wèn)題的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究目的。

公共科學(xué)研究的重要特征是公開(kāi),。雖然學(xué)術(shù)科研過(guò)程比大部分商業(yè)研究更為公開(kāi),，但學(xué)術(shù)科研過(guò)程本身的密閉式循環(huán)存在邏輯上的尷尬。在研究體系中,，只有少數(shù)個(gè)人決定創(chuàng)新的走向和執(zhí)行,。一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)通常由一名實(shí)驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)和召集，他們首先決定要探索哪些假設(shè),。研究問(wèn)題和假設(shè)是基于這名實(shí)驗(yàn)室主任及其合作者接受過(guò)的訓(xùn)練,、教育和專長(zhǎng)而產(chǎn)生的。同行評(píng)議可以對(duì)他們提出的方案進(jìn)行評(píng)估,，并提出修改建議,，zui后根據(jù)研究方式和資助目標(biāo)是否符合來(lái)決定是否給于資助,。研究團(tuán)隊(duì)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)性研究，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量和重要性,，把結(jié)果發(fā)送給同行進(jìn)行評(píng)議,，以決定是否可以發(fā)表。顯然,，這個(gè)系統(tǒng)中學(xué)術(shù)產(chǎn)品是公開(kāi)的,，但整個(gè)過(guò)程*是封閉系統(tǒng)，所有過(guò)程只限于本領(lǐng)域內(nèi)的專家,。

愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò),，“問(wèn)題的形成常常遠(yuǎn)比解決方案更為重要。解答問(wèn)題可能僅與數(shù)學(xué)或?qū)嶒?yàn)技能相關(guān),。提出新問(wèn)題,、新可能性、從新角度看待老問(wèn)題,，則需要充滿創(chuàng)造力的想象,，真正標(biāo)志了科學(xué)的進(jìn)步。”

“哈佛催化劑”這次沒(méi)有直接找專家找問(wèn)題,，而是采用有獎(jiǎng)競(jìng)賽形式公開(kāi)征集思路,，決定研究方向。因?yàn)檫@很有可能可發(fā)現(xiàn)被專家們忽視長(zhǎng)期忽視的重要問(wèn)題,。InnoCentive這次也被借來(lái)助威,，作為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招募參與者。這個(gè)項(xiàng)目的名稱是一個(gè)問(wèn)題：治愈1型糖尿病,，有什么是我們不知道的,？有獎(jiǎng)競(jìng)賽在2010年公開(kāi)征集思路6周，通過(guò)《自然》,、哈佛和 InnoCentive 社區(qū)發(fā)布廣告,。活動(dòng)要求參賽者必須提出清晰界定的問(wèn)題或假說(shuō),，以具有應(yīng)用前景的新方向推動(dòng)1型糖尿病的研究,。活動(dòng)不要求參賽者任何背景,，也不需提供任何解決方案,，只需要清楚定義進(jìn)一步探索和研究的問(wèn)題或領(lǐng)域。對(duì)研究涉及的領(lǐng)域范圍也不限制,，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都可參與,。

共有779人點(diǎn)了這個(gè)鏈接，來(lái)自17個(gè)國(guó)家的163人提交了195個(gè)方案,。經(jīng)過(guò)篩選,，整理出符合規(guī)范的150個(gè)方案,。這些方案覆蓋了免疫學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué),、干細(xì)胞/組織工程學(xué),、機(jī)制、預(yù)防和患者自我管理等各個(gè)領(lǐng)域,。這些參與者的背景各異,，大部分沒(méi)有糖尿病研究背景。通過(guò)對(duì)這些方案進(jìn)行分析,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)包含有732主題詞,，與已經(jīng)發(fā)表的論文數(shù)據(jù)庫(kù)分析發(fā)現(xiàn)，和PUBMED的150篇1型糖尿病論文中1452個(gè)主題詞存在208個(gè)重疊,，和醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)150篇論文中1440個(gè)主題詞存在306個(gè)重疊,，結(jié)果證明這些方案和目前研究的領(lǐng)域存在明確不同。

開(kāi)放式創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵步驟是從眾多方案中篩選出一批zui方案,。普通情況下的同行評(píng)議是少數(shù)資深專家,，對(duì)這種評(píng)議方法的研究發(fā)現(xiàn)，專家評(píng)議往往存在顯著偏見(jiàn),。理論上看,，集體的力量往往超過(guò)部分專家的作用。按照開(kāi)放式創(chuàng)新的原理,，這次評(píng)議邀請(qǐng)了背景覆蓋范圍很大的專家隊(duì)伍參加,。

“哈佛催化劑”利用哈佛的資源，從中招募到6組共142名不同類型的評(píng)議專家,。經(jīng)過(guò)對(duì)150份方案雙盲評(píng)議,，獲得2130份評(píng)估報(bào)告。研究發(fā)現(xiàn),，不同類型的專家存在比較大的出入,，只有4個(gè)方案被6組不同類型專家中兩組以上專家同時(shí)評(píng)議為*%。zui后的結(jié)論并沒(méi)有*依賴任何一批專家,，是把所有意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析，篩選出12個(gè)*方案,。獲勝者包括一名患1型糖尿病的人力資源專家,、一名大四學(xué)生、一名生物統(tǒng)計(jì)學(xué)副教授,、一名家人患有糖尿病的退休牙醫(yī),、生物醫(yī)學(xué)教研人員，以及一名內(nèi)分泌學(xué)家,。

確定了研究方向后,，開(kāi)始組織跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì),。一般情況下，學(xué)者比較習(xí)慣于開(kāi)展自己熟悉領(lǐng)域的研究,，這次活動(dòng)希望了解是否非生命科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者能否具有實(shí)施這些研究計(jì)劃的能力,。

慈善機(jī)構(gòu)利昂娜哈利荷姆斯莉信托基金會(huì)的興趣之一是資助治療糖尿病的新方法。該基金會(huì)為哈佛大學(xué)提供了100萬(wàn)美元的資金,，鼓勵(lì)科學(xué)家們對(duì)這些新方案開(kāi)展創(chuàng)新性研究,。圖爾卡和夏普組織哈佛糖尿病專家們對(duì)這12個(gè)方案梳理成5個(gè)研究主題。組織者對(duì)這些研究機(jī)會(huì)進(jìn)行廣告宣傳,，也通過(guò)學(xué)院的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù),，結(jié)合研究主題定向選擇合適的研究人員。通過(guò)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,，從數(shù)據(jù)庫(kù)中匹配出1000多名學(xué)者名單,。這些學(xué)者zui可能具有完成這些方案所需要的知識(shí)和技能。雖然有一些是糖尿病領(lǐng)域?qū)W者,，但更多和糖尿病研究沒(méi)有關(guān)系,。組織者給這些人發(fā)出建議申請(qǐng)這些研究的通知，并建議那些學(xué)者可以作為合作對(duì)象,。zui后終于產(chǎn)生了31個(gè)研究團(tuán)隊(duì),，分別競(jìng)爭(zhēng)信托基金的15萬(wàn)美元啟動(dòng)基金。31個(gè)研究計(jì)劃有糖尿病和免疫學(xué)專家組成的小組進(jìn)行評(píng)議,，zui后7個(gè)團(tuán)隊(duì)勝出,。值得注意的是，上述31個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人中23人是通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件選擇的,，其中14人過(guò)去沒(méi)有糖尿病方面的研究背景和基礎(chǔ),，在7個(gè)獲得資助的項(xiàng)目中，5個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人過(guò)去并沒(méi)有很強(qiáng)的研究基礎(chǔ),。這正是開(kāi)放式創(chuàng)新的關(guān)鍵特征和目的,。

這次開(kāi)放創(chuàng)新模式表明，即使象哈佛醫(yī)學(xué)院這樣*的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),，在協(xié)作創(chuàng)新方面仍有很大余地,，采用開(kāi)放式創(chuàng)新也能取得成效。非常有意思的是,，開(kāi)始許多人對(duì)這個(gè)象鬧劇的活動(dòng)表示懷疑,，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)活動(dòng)把一些相互沒(méi)有合作關(guān)系的學(xué)者整合起來(lái)能激發(fā)出更大的研究熱情和創(chuàng)造動(dòng)力。這種模式能幫助學(xué)科建立潛在的跨學(xué)科方向,，過(guò)去在領(lǐng)域內(nèi)并沒(méi)有人意識(shí)到這種需求,。一旦這種橋梁搭建成功，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都開(kāi)始迅速交叉融合,。這是一種釋放潛在的巨大創(chuàng)造能力的有效手段,。

除哈佛醫(yī)學(xué)院以外,，也有一些美國(guó)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)開(kāi)始探索類似的開(kāi)放式創(chuàng)新方案。如NIH,、克里夫蘭診所和青少年糖尿病研究基金會(huì),。這類探索表明，這種開(kāi)放式創(chuàng)新模式不僅適合于商業(yè)和政府,，在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)讓具有明顯的效益,。