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西門子發(fā)布“公司愿景2020+”，確定新組織架構(gòu)
點擊次數(shù)：1264 發(fā)布時間：2018-8-23
• 確定新的公司組織架構(gòu)：三大“運營公司”：“天然氣與發(fā)電”、“智能基礎(chǔ)設(shè)施”和“數(shù)字化工業(yè)”,，以及“戰(zhàn)略公司”：西門子醫(yī)療,、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通
• 賦予各業(yè)務(wù)更大自由度自主運營，加速業(yè)務(wù)增長：提高營收和利潤率目標(biāo)
• 收購mendix公司,，以期繼續(xù)擴展數(shù)字化業(yè)務(wù)
• 開拓新的增長領(lǐng)域：“物聯(lián)網(wǎng)（IoT）集成服務(wù)”
西門子確立公司新的發(fā)展方向,，通過加快業(yè)務(wù)增長、提高盈利能力和精簡組織架構(gòu),，面向長遠未來,，創(chuàng)造價值。“公司愿景2020+”戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是賦予公司各業(yè)務(wù)更大的自由度,，在強大的西門子品牌旗下開展自主運營,，使其更加專注于在各自市場的發(fā)展。這一戰(zhàn)略還包括投資物聯(lián)網(wǎng)集成服務(wù),、分布式能源管理和電動交通基礎(chǔ)設(shè)施等新的增長領(lǐng)域,，以加強公司的增長型業(yè)務(wù)。西門子已經(jīng)是工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo),。在這一領(lǐng)域的集中擴展也將進一步促進增長型業(yè)務(wù)的發(fā)展,。因此，公司實體業(yè)務(wù)的年均營收增長率和利潤率預(yù)計將在中期增長兩個百分點,。相比營收,，基本每股收益預(yù)計將在中期實現(xiàn)更快增速。
西門子于2014年發(fā)布“2020公司愿景”戰(zhàn)略計劃,，目前已經(jīng)基本完成,，且實施速度和成果均超預(yù)期。西門子股份公司總裁兼執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“過去四年,，我們團結(jié)奮進,。今天，我們幾乎所有業(yè)務(wù)的盈利能力都顯著提升,，客戶滿意度達到歷史新高,，我們的數(shù)字化工廠集團也成為工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)。”
西門子監(jiān)事會主席Jim Hagemann Snabe表示：“監(jiān)事會支持公司未來戰(zhàn)略發(fā)展,，并堅信‘公司愿景2020+’是一項杰出的計劃,，將推動公司加速轉(zhuǎn)型，并在未來十年進一步鞏固其優(yōu)勢地位,。”
凱颯認為,，對于企業(yè)而言，毋臨渴而掘井,，宜未雨而綢繆,。他表示：“如果我們志得意滿，不思進取，那是不負責(zé)任的,。變化的速度和力度與日俱增,，我們有義務(wù)預(yù)見這一發(fā)展趨勢。我們堅信,，這正是我們以可持續(xù)的方式塑造未來的大好時機,。”在他來看，經(jīng)常被稱為“第四次工業(yè)革命”的數(shù)字化是工業(yè)的變革,。
“真正能夠存續(xù)發(fā)展的并不是規(guī)模大的公司,，而是那些適應(yīng)能力公司。正因如此,，我們將進一步加深對‘主人翁精神’（Ownership Culture）的理解,，并賦予我們各個業(yè)務(wù)的自主運營的職責(zé)。這也包括對與業(yè)務(wù)相關(guān)的各職能的直接配置,。”凱颯表示,。此外，電動交通和分布式能源系統(tǒng)的發(fā)展等大趨勢也對公司所處的市場格局帶來了深刻的變化,，西門子也力求乘勢利用并這些變化,。
凱颯堅信“公司愿景2020+”將集成相關(guān)各方的利益。他表示：“我們將以更,、更專業(yè)的方式支持我們的客戶,，向他們提供建議，幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)——這不僅僅局限在數(shù)字化領(lǐng)域,。對我們的員工來說,，下一代西門子將提供更廣闊的個人發(fā)展空間、更大的創(chuàng)意自由度和更多的承擔(dān)責(zé)任的機會,。我們的投資者也將從中獲益,，因為我們將盡所能地支持我們的業(yè)務(wù)在各自的市場領(lǐng)域成為行業(yè)。而一個更加強大的西門子也將更好地履行社會責(zé)任,。”
新的組織架構(gòu)：更大的自主運營自由度—減少集中式管理
新的公司組織架構(gòu)旨在賦予公司各個業(yè)務(wù)更大的自主運營自由度,。為此，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)集團（Division）層級將被取消,，區(qū)域組織架構(gòu)將更加以客戶為導(dǎo)向進行調(diào)整,，公司總部將更為精簡。“通過公司戰(zhàn)略的不斷發(fā)展,，我們正打造下一代西門子,。通過弱化來自總部的管理，向業(yè)務(wù)釋放更多的自主空間,，西門子將更加強大和靈活,。”凱颯表示,。
公司將下設(shè)三個“運營公司”和三個“戰(zhàn)略公司”,。這一調(diào)整將使西門子更加專注于客戶,，并根據(jù)所在行業(yè)的特定需求開展業(yè)務(wù)。凱颯表示：“在過去,，項目業(yè)務(wù),、產(chǎn)品、軟件和服務(wù)企業(yè)具有各自不同的需求,，但仍可以實現(xiàn)集中和有效管理?，F(xiàn)在，這一時代已經(jīng)過去了,。”
新的組織架構(gòu)將在新財年伊始（2018年10月1日）正式生效,。具體執(zhí)行將逐步展開，并計劃于2019年3月31日前完成,。目前的樓宇科技集團,、能源管理集團、發(fā)電與天然氣集團,、數(shù)字化工廠集團以及過程工業(yè)與驅(qū)動集團的大部分業(yè)務(wù)將合并成三個新的運營公司?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)集團下屬的業(yè)務(wù)部門也將圍繞核心業(yè)務(wù)全新重組并整合到三個運營公司中。