隨著1979年改革開放以來(lái),，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)翻天覆地的大變化,，許許多多的高新企業(yè)像雨后春筍的林立,，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)揮了的貢獻(xiàn),。揚(yáng)州市杰恩特電氣有限公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，大力發(fā)展產(chǎn)品,，不斷的更新產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)需求洞察,，使公司在電力領(lǐng)域中占有非常重要的位置,。
        杰恩特明白：企業(yè)要興旺務(wù)必要實(shí)干,，實(shí)干才能興企強(qiáng)企,。當(dāng)然，實(shí)干時(shí)要分清主次,，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
　　干好任何事情的前提,。對(duì)于電工電氣生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),，就是要重視生產(chǎn)一線的實(shí)際。作為企業(yè)管理者,，要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,，研究問題,，提出解決問題的辦法,，而不是坐在辦公室遙控指揮，聽匯報(bào)做決策,。同時(shí)，要深入了解一線職工的思想實(shí)際情況,，及時(shí)解決他們的問題,，確保職工工作時(shí)能有一個(gè)良好的積極的心態(tài),。如此,，才能zui大限度地發(fā)揮人和設(shè)備的潛能，提高生產(chǎn)效益,。
　　企業(yè)工作的永恒話題,，也是工作的重要環(huán)節(jié),。一些問題解決的措施辦法都有了,，可zui后沒有落實(shí)下去,，問題還是沒有解決,。因此,，抓落實(shí)一定要剔除形式主義,，一定要針對(duì)問題,，把板子打到具體的人和事上,，這樣解決問題才有希望,。其次，抓落實(shí)一定要監(jiān)督到位,。在實(shí)際工作中,，一些事安排得很具體,，可是因沒有人監(jiān)督，事情zui后卻不了了之,。第三,，抓落實(shí)要注意解決落實(shí)中的實(shí)際困難,。落實(shí)中一旦遇到資金,、技術(shù)等不能解決的難題時(shí),，務(wù)必不躲避、不推諉,，要想辦法一一解決，如此,，事情才能收獲圓滿結(jié)果。
　　做任何事情的宗旨,。做事不計(jì)效果,，一定是蠻干。比如一些設(shè)備能修卻不修,，而是大拆大換,，盲目提高等級(jí)，雖然產(chǎn)生了一定成效,，但給企業(yè)增添了許多額外成本費(fèi)用,，這不是我們期望的理想效果。實(shí)干,，應(yīng)該是在科學(xué)思想指導(dǎo)下的扎扎實(shí)實(shí),，埋頭苦干,，應(yīng)該追求企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。因此，做事情不僅要看效果,，還要學(xué)會(huì)科學(xué)地看,，全面地看，長(zhǎng)遠(yuǎn)地看,。
　　“空談?wù)`事,，實(shí)干興企”。如何打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之戰(zhàn),，謀劃好未來(lái)的工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，尤其需要全員傾情投入，在理清思路,、明確重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，實(shí)干大干苦干，唯此,，方能達(dá)到期望的效果,，企業(yè)才會(huì)不斷興旺發(fā)達(dá)。
        隨著中國(guó)的產(chǎn)品出口世界100多國(guó)家,，中國(guó)企業(yè)在世界眼中的地位與日俱增,。杰恩特電氣將以國(guó)家榮譽(yù)為責(zé)任，在美好的未來(lái)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力,。