有效管理的十九個模塊     1、的管理團隊,。2,、科學的戰(zhàn)略決策。3,、完善的企業(yè)制度,。4、合理的薪酬制度,。5,、有效的激勵機制。6,、有效的溝通機制,。7、和諧的組織氣氛,。8,、詳細的工作計劃。9,、精益管理或精細管理,。10、健全的培訓體制,。11,、5S管理。12,、學習型組織,。13、創(chuàng)新型組織,。14,、風險管理。15,、質量管理,。16、安全管理。17,、走動式管理,。18、*管理,。19,、顧客為上的經(jīng)營理念。等等,。
有效管理六原則
　　一,、注重成果
　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標,，是否完成了任務,。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用,，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上,。
　　二、把握整體
　　管理者之所以成為管理者,，是因為他們眼觀全局,，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任,。管理者應該理解自己的任務,，不應從自己的職位出發(fā)，而應著眼于如何運用源于職位的知識,、能力和經(jīng)驗來為整體效力,。
　　三、專注要點
　　專注要點的關鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西,。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”,，那就是專注要點應該是zui重要的,。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性,，是效率高的典型表現(xiàn)。
　　四,、利用優(yōu)點
　　利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點,，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面,，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣,，即使管理方法很有技巧,，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的,。
　　五,、相互信任
　　怎樣在自己的部門或組織內部創(chuàng)造和諧、的工作氛圍呢,？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,，但效果卻不是很好。其實,，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
　　六,、正面思維
　　正面思維的關鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考,。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上,，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要,，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,，并不加以回避,，而是先去尋找可能的辦法和機會。