1、熟悉各部門主管的工作職責(zé),，部門主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2,、熟悉各部門管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3,、熟悉各部門的所有專柜,，包括專柜名稱、具體位置,、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì),、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài),。

　　發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

　　1、根據(jù)上一階段的工作,，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞,，比如是否有本部門無(wú)法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題;

　　2,、所有各部門的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程,，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;

　　3,、了解各部門專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問題,，例如燈光照明、商品陳列,、庫(kù)存積壓等等,。

　　解決當(dāng)前工作中的問題

　　1,、完善工作流程與規(guī)章制度,，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;

　　2,、對(duì)各部門的員工進(jìn)行培訓(xùn),，使其具備所在崗位*的能力，并能按公司要求做好本職工作;

　　3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題。

　　以上工作為主要工作思路,，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

　　1,、管理各部門銷售工作;

　　2、清楚掌握各部門各專柜銷售及貨品,、人員情況;

　　3,、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配,、考勤,、儀容儀表、行為規(guī)范;

　　4,、幫助下屬解決工作上的問題;

　　5,、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

　　6、處理顧客投訴;

　　7,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　8,、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

　　9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔,、燈光,、道具,、維修、安全;

　　10,、按時(shí)更換,、檢查賣場(chǎng)陳列;

　　11、跟進(jìn)公司*活動(dòng)的執(zhí)行,、宣導(dǎo);

　　12,、負(fù)責(zé)每月各部門盤點(diǎn);

　　13、定期檢查,、抽盤后倉(cāng)貨品;

　　14,、根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;

　　15,、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;

　　16,、負(fù)責(zé)各部門物料陳列、道具,、管理;

　　17,、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施;

　　18、對(duì)各部門按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

　　19,、銷售業(yè)績(jī)分析工作,。

以上就是本公司對(duì)節(jié)后的工作安排