1,、熟悉各部門(mén)主管的工作職責(zé),，部門(mén)主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門(mén);

2、熟悉各部門(mén)管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3,、熟悉各部門(mén)的所有專柜,，包括專柜名稱、具體位置,、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì),、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　　發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題

　　1,、根據(jù)上一階段的工作,，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題,，是否有需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題;

　　2,、所有各部門(mén)的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問(wèn)題,，是否按照相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作;

　　3,、了解各部門(mén)專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明,、商品陳列,、庫(kù)存積壓等等。

　　解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題

　　1,、完善工作流程與規(guī)章制度,，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門(mén)需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題,，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助才能解決的問(wèn)題;

　　2,、對(duì)各部門(mén)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位*的能力,，并能按公司要求做好本職工作;

　　3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問(wèn)題,。

　　以上工作為主要工作思路,，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

　　1、管理各部門(mén)銷售工作;

　　2,、清楚掌握各部門(mén)各專柜銷售及貨品,、人員情況;

　　3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng),、營(yíng)業(yè)員工作分配,、考勤、儀容儀表,、行為規(guī)范;

　　4,、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題;

　　5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

　　6、處理顧客投訴;

　　7,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　8,、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

　　9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔,、燈光,、道具、維修,、安全;

　　10,、按時(shí)更換、檢查賣場(chǎng)陳列;

　　11,、跟進(jìn)公司*活動(dòng)的執(zhí)行,、宣導(dǎo);

　　12、負(fù)責(zé)每月各部門(mén)盤(pán)點(diǎn);

　　13,、定期檢查,、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品;

　　14、根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況,，做適當(dāng)人員調(diào)備;

　　15,、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;

　　16、負(fù)責(zé)各部門(mén)物料陳列,、道具,、管理;

　　17、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施;

　　18,、對(duì)各部門(mén)按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn);

　　19,、銷售業(yè)績(jī)分析工作。

以上就是本公司對(duì)節(jié)后的工作安排