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太重榆液總經(jīng)理王春樂到長液公司調(diào)研
2014-3-28 閱讀(2809)
太重榆液總王春樂到長液公司調(diào)研
3月18日上午，太重榆液總王春樂到長液公司就一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研,，就扎實(shí)做好今年各項(xiàng)工作提出了建設(shè)性思路和措施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng),，撲下身子，深入一線,，攻堅(jiān)克難,，真抓實(shí)干，提高執(zhí)行力,，以確保全年任務(wù)的圓滿完成,。
在了解基本情況后，王總針對該公司一季度運(yùn)行過程中經(jīng)銷,、生產(chǎn)、目標(biāo)成本,、質(zhì)量,、新產(chǎn)品新市場開發(fā)等方面所存在的問題，逐一進(jìn)行了分析,，并提出了解決問題的辦法,。
王總指出，如何解決產(chǎn)能問題是長液公司當(dāng)前zui突出的問題,，葉片泵要滿足市場需要,，全年產(chǎn)量必須保證在20萬臺(tái)，齒輪泵產(chǎn)量要達(dá)到30萬臺(tái),。沒有量的質(zhì)變就不會(huì)把規(guī)模做大,，各種費(fèi)用就不會(huì)帶走。當(dāng)前,，國內(nèi)只有農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展,，而你們又有適銷對路的產(chǎn)品，生產(chǎn)系統(tǒng)要很好地探討生產(chǎn)組織方式,，采取激勵(lì)措施,，突破生產(chǎn)瓶頸，提高人均產(chǎn)出率,，zui大限度地滿足市場發(fā)展需要,。
王總指出，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要盡快建立與完善成本管理體系,，成本體系要合理,，每月要對產(chǎn)品成本進(jìn)行一次對標(biāo)分析,，找出不足原因，采取整改措施,，目標(biāo)成本要與分公司層年薪掛鉤考核,，每年還要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，任務(wù)很艱巨,，也很關(guān)鍵,。要通過實(shí)施ERP，規(guī)范管理,，減少人為浪費(fèi),，把家底弄清楚，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫,，做到物流,、信息流、資金流相統(tǒng)一,，不斷提高管理水平,，為新園區(qū)更快更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
太重榆液總王春樂到長液公司調(diào)研
王總指出,，質(zhì)量問題多發(fā)已嚴(yán)重制約到市場競爭力提升和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，必須下決心進(jìn)行整改，要盡快出臺(tái)質(zhì)量整改激勵(lì)政策,，大幅度降低產(chǎn)品索賠,；對供應(yīng)商因質(zhì)量所帶來的質(zhì)量損失，必須進(jìn)行損失追溯和轉(zhuǎn)嫁,，要加大處罰力度,，對事故的處理不能不痛不癢，一定要有震懾力,。
在談到新產(chǎn)品新市場開發(fā)時(shí),，他強(qiáng)調(diào)指出，一個(gè)企業(yè)如果不能持續(xù)地開發(fā)新市場新用戶新產(chǎn)品,，就不能取得市場競爭的主動(dòng)權(quán),，企業(yè)也就沒有發(fā)展動(dòng)力。要加快技術(shù)帶頭人和工種帶頭人的選拔,，加大激勵(lì)政策,，充分發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合市場需求,，直面市場,，快速反應(yīng)，成熟一個(gè)推廣一個(gè),；新產(chǎn)品推廣要有目標(biāo),，針對性強(qiáng),，避免造成不必要的人力、財(cái)力,、物力浪費(fèi),；要有一定的配套激勵(lì)政策來推進(jìn)，讓技術(shù)人員多跑跑市場,，更多更好地了解和掌握市場發(fā)展信息,。
他強(qiáng)調(diào)，分配辦法一定要合理,，要向生產(chǎn)一線和工程技術(shù)骨干傾斜,，讓多干活的人體現(xiàn)人生價(jià)值，讓大家都羨慕,，鼓勵(lì)更過的人多掙多拿,。各項(xiàng)激勵(lì)政策要體現(xiàn)公平合理，要使用好,，尤其是有效降低應(yīng)收貨款,，緩解資金緊張局面，重點(diǎn)是舊賬清理,，沒有優(yōu)惠政策,，大家都不會(huì)去清理。
他指出,，新園區(qū)建設(shè)速度要加快，要按太重集團(tuán)確定的節(jié)點(diǎn)推進(jìn),，要完善設(shè)計(jì)方案,，有效降低建設(shè)成本。
他zui后強(qiáng)調(diào),，今年1.6億元的指標(biāo)不能變,，指標(biāo)要分解到每一個(gè)月，每一個(gè)分公司,、每一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo),，上半年各項(xiàng)指標(biāo)不能低于40%，力爭45%,。希望每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，沉下去，蹲好點(diǎn),，多調(diào)研,，多分析，多研究,，認(rèn)認(rèn)真真找問題,，扎扎實(shí)實(shí)抓整改,，我們就一定能夠沖出困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo),。
太重榆液總王春樂到長液公司調(diào)研
