化工儀器網(wǎng)
詳細(xì)介紹
企業(yè)文化
- 愿景：
我們立志-敏銳預(yù)測客戶面對的快速多變的商業(yè)環(huán)境,， 成為zui前沿科技和網(wǎng)絡(luò)能源整體解決方案的*選擇。
- 價(jià)值：
求索：我們?nèi)斡?、培養(yǎng)*秀人才,，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長,，不斷挑戰(zhàn)自我,，共同投入到工作中,。
互信：我們相信，與客戶的關(guān)系是基于對市場的*認(rèn)識(shí),；是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,，保護(hù)和增值客戶業(yè)務(wù)的承諾。
必勝：我們堅(jiān)定不移地解決問題,，為所有企業(yè)創(chuàng)造效益,。
誠信：我們謹(jǐn)守行為道德，正直,、誠實(shí),，尊重所有的人。
公司歷史
美國艾默生電氣公司于1890年在美國密蘇里州圣路易斯市成立,，當(dāng)時(shí)是一家電機(jī)和風(fēng)扇制造商,。經(jīng)過100多年的努力，Emerson已經(jīng)由一個(gè)地區(qū)制造商成長為一個(gè)技術(shù)解決方案的強(qiáng)勢集團(tuán)公司,。
白手起家
公司的創(chuàng)始人一對蘇格蘭兄弟,，是查爾斯與亞歷山大.梅斯托（Charles and Meston Alexander），看準(zhǔn)了一種可靠電機(jī)的中含有巨大的商機(jī),。他們說服了約翰.書斯利.艾默生 （John Wesley Emerson）作為其主要的投資人,，而艾默生氏以前曾作軍官、法官和律師,。之后,，時(shí)稱為艾默生電氣制造公司。很快就開始探索這種基本未經(jīng)試驗(yàn)的電氣技術(shù)在各種家庭和商業(yè)應(yīng)用中的新用途,。
1892年,，Emerson在美國售出了*批電風(fēng)扇，這件產(chǎn)品使公司很快而聞名,。隨著公司的發(fā)展,，通過在新產(chǎn)品如縫紉機(jī)、牙鉆,、自動(dòng)鋼琴和電動(dòng)工具上配裝電機(jī),，Emerson拓展了公司的產(chǎn)品線。
第二次世界大戰(zhàn)期間,，Emerson作為一家美國*供應(yīng)商,，成為世界上zui大的飛機(jī)槍炮轉(zhuǎn)塔制造商。在戰(zhàn)后時(shí)期,，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn),，既要對其季節(jié)性很強(qiáng)的風(fēng)扇生產(chǎn)線進(jìn)行合理化，又要應(yīng)付更大的電機(jī)制造廠家的激烈競爭,。
具焦點(diǎn)的多元化業(yè)務(wù)
1954年,，公司的新任人,，帕森斯（W.R.Persons），直接面對了這一問題,。他對Emerson的生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權(quán)管理,，開始了持續(xù)的多元化進(jìn)程。公司迅速瞄準(zhǔn)了高增長市場并進(jìn)行了收購,，使艾默生在市場中獲得了有利的地位,。Persons 重新肯定了生產(chǎn)零部件而不是終端產(chǎn)品的公司長期政策，并致力降低成本,、改善質(zhì)量和進(jìn)行正式的規(guī)劃,。
當(dāng)1973年作為*執(zhí)行官的Persons退休時(shí)，Emerson的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠4,000多名員工發(fā)展到82家工廠31,000名員工,。產(chǎn)品線由5個(gè)基本產(chǎn)品增至幾百個(gè),。在這個(gè)過程中，Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司,，銷售額接近10億美元,。
堅(jiān)實(shí)傳統(tǒng)上增長
1973年，在時(shí)任*執(zhí)行官查爾斯.奈特（Charles F. Knight）的下, Emerson發(fā)展成為一家性的重要企業(yè),，生產(chǎn)的優(yōu)秀技術(shù)產(chǎn)品用在如電信,、電子、供暖,、通風(fēng)和空調(diào),，以及過程管理等一些市場中。奈特一上任,，便擴(kuò)充和改進(jìn)了一套在企業(yè)管理界十分有名的專業(yè)管理程序,，強(qiáng)調(diào)部門和公司總體的計(jì)劃與以年為周期的總結(jié)會(huì)議和評審。
在1970和1980年期間,，Emerson展開了一系列的重組活動(dòng)和戰(zhàn)略性收購,，使得公司重新對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了配置，使產(chǎn)品多樣化以進(jìn)入幾個(gè)有前途的新領(lǐng)域,，包括電力事業(yè)支持,、計(jì)算機(jī)支持和電子業(yè)務(wù)以及過程管理。1984年,，奈特發(fā)表了"*成本生產(chǎn)者"的制造戰(zhàn)略,，在質(zhì)量和成本上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行更具有競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。
對增長的投資
在90年代,，Emerson持續(xù)對其程序和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了升級(jí)，顯著地增加了海外銷售,。在奈特的下,，艾默生通過推出一些擴(kuò)展市場的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源,，為其增長對自身進(jìn)行了重新調(diào)整。
近期的一個(gè)增長措施包括在一些子公司中投資25億美元,，而這些子公司均把焦點(diǎn)集中在網(wǎng)絡(luò)能源快速增長的市場上,。這些子公司服務(wù)于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張的需要。2000年又增加了艾默生電信產(chǎn)品和艾默生能源系統(tǒng)兩家子公司,，我們在核心網(wǎng)絡(luò)能源能力方面新增的年銷售額超過10億美元,，使Emerson成為高可靠能源系統(tǒng)的*。在實(shí)施這一增長舉措的同時(shí),，我們創(chuàng)造了艾默生的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù),，它目前已是艾默生zui大的業(yè)務(wù)品牌。
Emerson的業(yè)務(wù)品牌
Emerson業(yè)務(wù)品牌是我們以增長為目標(biāo),、以關(guān)注更多的顧客和以方案為主導(dǎo)重新定位的結(jié)果,。Emerson的每一業(yè)務(wù)品牌都包含著公司60多個(gè)部門在相類行業(yè)中的合作組合，各子公司聯(lián)手提供集成方案使我們的顧客獲得競爭優(yōu)勢,。
在新紀(jì)元繼續(xù)保持
在2000年10月就任*執(zhí)行官的范大為的下,，增長繼續(xù)被放在*先的地位。Emerson正在尋求公司通過在世界發(fā)展地區(qū)中的基礎(chǔ)擴(kuò)張,、快速的技術(shù)開發(fā),，以及在快速擴(kuò)張市場中的投資來加速增長。在運(yùn)營上,，公司培養(yǎng)預(yù)迎冒險(xiǎn)精神并前瞻性思維以灌輸對增長的熱忱,，其力度可與Emerson在不斷改進(jìn)方面的傳統(tǒng)承諾相比擬。
Emerson從圣路易斯市小規(guī)模的公司業(yè)務(wù)開始,，現(xiàn)在已成長為一家集科技與技術(shù)于一身的*,，為遍布*的客戶竭誠服務(wù)。
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