隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持,，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功,。

1、何為團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體,。首先團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)清晰的目標(biāo),，且這個(gè)目標(biāo)是被團(tuán)隊(duì)成員理解并承受的。其次團(tuán)隊(duì)成員必須是能相互協(xié)作的，顧全整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大局,，不能個(gè)人英雄主義,。

2、如何建立與管理團(tuán)隊(duì)

方向正確了,，目標(biāo)明確了,，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開展分工，各自應(yīng)擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé),、履行權(quán)力,，團(tuán)隊(duì)成員之間要多協(xié)調(diào)溝通。因此,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明,，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是要職責(zé)清晰,、有平臺(tái)有空間,。最后提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技術(shù)水平,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

增強(qiáng)員工的精神歸屬感，企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,，員工良好的職業(yè)責(zé)任,，充滿生機(jī)活力的管理機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,，甘苦與共的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等。

只要努力肯定會(huì)有結(jié)果,，讓我們一起走向更好的未來,。